基于电力输电线路的施工管理研究

基于电力输电线路的施工管理研究

赵志勇田明杰马学华赵风友

赵志勇田明杰马学华赵风友

（河北省送变电公司河北石家庄050051）

摘要：近些年来，随着电力企业的发展，输电线路的铺设和建设也越来越好，越来越多。而由于输电线路是电力企业的主要组成部分之一，始终提供社会企业和用户的用电需求，因此，对于输电线路的电力施工工程的质量需求和要求也逐渐的严格和提高。

关键词：电力；输电线路；施工管理；对策

输电线路的施工过程中存在着施工环境多变复杂、技术性难度强、危险性工作高等很多无法预料的问题。某500kV输电线路工程，具有路径长且复杂、技术含量高、航拍测绘、三维设计等特点，质量要求为优质达标工程，项目管理难度大。本文以该输电线路工程为案例，对项目管理存在的问题进行全面分析。

一、输电线路工程项目管理存在的问题

1）工程项目组织结构方面。组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。该输电线路工程项目管理过程申，存在以下问题：首先，负责项目实施的部门领导层的管任务多，其工作包括了对项目的决策以及监督和执行，这会造成下属及自身的管理错觉，不能实现项目的高效施工；其次，项目管理权利过于集中，这种行为及管理方式下，一旦决策失误，影响极大；第三，项目经理听命于部门管理者，易发生与公司职能部门的冲突等，影响了项目的有效开展；第四，项目经理常需联络的人员太多，有部门领导和项目部成员等，使得其管理无重心，常常陷入琐碎事务等，不利于项目的有效进行。

2）工程项目质量管理方面。在本工程中，工程项目的质量管理方面，存在以下问题，首先是质量管理体系相对流于形式，存在施工任务繁重、人力资源不足等现象；其次，管理主体单一，大多管理人员处于“统计质量控制”阶段，使得质量管理不能贯彻到项目部的每位成员，影响了项目施工的有效进行；再次，管理手段落后，此问题主要表现为不重视事前策划和控制，仅为“事后检查”和“被动检查”，不利于对项目质量的全面管理。

3）工程项目进度管理方面。项目部成员对项目的进度管理意识淡薄，不具主动性和预见性，具体表现为：首先，施工进度计划质量低，项目经理嫌进度计划的编制麻烦，而将此工作责任转给项目协调工程啊，而此类人员因水平有限，不能作出合理的进度计划；其次，不能进行施工进度计划的适时调整，基于懒惰心理等因素的影响，项目管理人员不注重对进度计划的调整，使得其指导意义流于形式，抑或进度计划跟着施工实际进程后面走，闲置了计划的作用；第三，工程施工进度管理没有成本意识，这种意识的缺失极易导致工期索赔、经济索赔等的发生；第四，工程施工进度管理地位不高，当前作为业主方建设单位普遍存在项目管理意识薄弱的问题，管理者多急功近利思想，进而忽略了对工程进度的合理管理，也造成了对成本控制方面的放任自留，影响了输电线路项目工程的有效开展。

二、工程项目管理优化方案及对策探讨

1）工程项目组织结构优化。组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。以建设单位现有的资源等为基础，结合该输电线路工程工期紧。部门职能部门人员投入团队工作的时间比例预计比较高的特点，本项目团队应采用矩阵组织式，其优点有：强化各专业技术人员对资源的控制，也有利于项目与部门资源的调配，充分利用了公司各部门的技术人才，提高管理的适用。灵活性，利于项目实施过程中内部人员的有效沟通和决策。

2）工程项目质量管理优化。（l）完善质量管理体系、应当提高项目部成员的质量管理意识和水平，促使对工程项目质量管理向系统化方向发展，进而实现项目质量管理的全面提升、具体措施为，项目部成立有项目经理领导的全面质量管理小组，负责质量目标的分解与实施，并实施对施工队施工质量的严格考核，使其与工资挂钩。（2）健全项目质量负责制、具体的实施过程中，要明确第一质量负责人也就是项目经理的职责，让其全权负责线路施工中的质量管理，往下实行层层专业分工，由各专业工程师负责质量监督，并进行层层考核，贯彻备级质量责任制，促进质量管理的落实，提高项目的实施效率。（3）优化工程质量控制流程。为提高输电线路工程施工中的质量管理，应当不断优化工程质量监控流程，以此来实现施工质量的提高，同时应根据案例项目的施工情况，设计监控流程。

三、工程项目进度管理优化

1）工程进度计划网络图法。工程进度通常都是影响工程效益的一个重要因素。在该工程项目管理中，首先应制定控制方案，对制定的各项子计划进行控制管理，其中子计划主要有：①设计输入评审结果；②前期工作计划；③初步设计编制计划；④施工图编制计划；⑤施工进度控制计划，并根据其列出项目进度网，找到其中的关键路径，整合项目实施中的不同项目资源安排，形成网络计划图、这种方式可尽量压缩非必要时间，不影响完工时间，在进行非关键路径的活动外，实现了对人力、物理和财力的合理抽调，并在此基础上将其投入到关键路径上进行运用，进而实现节约资源及缩短工期等目标。

2）单纯的工期优化法。在该工程项目施工中，因为业主提出了缩短工期的严格要求，为尽可能追赶工期，应对明显缩短实际工期的项目实施优化措施，可选用的方法有引进先进技术法，也就是施工申引进新的液压机械、牵张设备等，亦可采用商品混凝土浇筑法等，虽然一定程度上增加了费用，但可以达到缩短工期的目的；也可加强组织措施，如实施“两班倒”延长工作时间等，以此来尽量缩短关键活动的作业时间，促进项目施工。

最后，把该目各个活动的时间估计值反映在逻辑关系图上，在工期、预算和质量要求允许范围内对项目工期进行调整优化，其项目进度实施控制的过程流程如图所示。

四结语

根据目前看来，我国电网工程建设处于快速的发展趋势，本文通过某500kV输电线路工程项目在施工的过程中所存在的问题，从工程项目组织结构、质量管理等方面对某工程的输电线路工程项目管理中存在的问题进行了全面分析，并提出了相应的解决措施和优化方法，以便今后施工参考使用。

参考文献：

[1]徐辉500kV仁和输变电工程项目风险分析与管理研究[D]浙江工业大学，2012

[2]刘嘉楠.输电线路的电力施工管理[J].广东科技.2009，（20）.

[3]赖旭华，杨明力.输电线路电力施工中的质量控制[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版.2011，28，（1）.

作者简介：

赵志勇：男；汉；工程师；本科；研究方向：输电线路施工；供职单位：河北省送变电公司。