新时期企业文化建设浅谈与思考

新时期企业文化建设浅谈与思考

苏辉

陕西彬长大佛寺矿业有限公司党群部

摘要：大佛寺矿业公司建设企业文化就是健全组织机构、提高思想认识、深化制度建设、加强队伍建设、创新管理机制，通过形式多样的载体，借助科学合理的规章制度，用员工的喜闻乐见的形式传递给企业员工正确的人生观、价值观、世界观，促使企业员工养成一种良好的行为规范，懂得感恩企业，感恩家庭，奉献社会，做一个忠诚、干净、担当、创新的大佛寺人，时刻努力做大佛寺人、干大佛寺事、说大佛寺话，兴大佛寺业…

关键词：大佛寺矿业公司企业文化制度

新时期企业文化建设浅谈与思考

面对当前煤炭行业的现状，面临如此新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，怎样建设“爱我彬长，幸福久长”的彬长文化，引导员工做企业文化理念的宣贯者、践行者和推广者，促进提升公司精细化管理水平，是摆在各级管理人员面前应该思考的问题和义不容辞的责任。

大佛寺矿业公司经过几年的探索与实践，不断探究符合矿业公司发展实际需要的企业文化建设思路，用以指导企业文化建设，该矿坚持“一切为了发展，一切为了员工”企业宗旨，紧紧围绕安全生产、经营管理中心工作，遵循“举旗、铸魂、塑形、造势、导行、刷新”的企业文化建设六步骤推进原则，按照“内化于心、外化于行、固化于制”的要求，构建了“党委领导，行政主导，党群牵头，部门联动，全员参与，整体推进”的企业文化建设格局，形成了以安全文化、管理文化、学习文化、廉洁文化、显现文化为核心的“五位一体”企业文化建设体系。在推进企业文化落地生根中，我们依托标准化建设、安全基础管理、过程控制、岗位标准作业流程、党群目标管理考核等载体，实施建立更加精细的管理体系，实现了各岗位有制度，事事有考核，人人皆履职，运作更加规范化、制度化、标准化。

这些年，虽然矿业公司在企业文化建设方面做了一些工作，取得一些成绩，但与上级组织的期望和要求，与兄弟单位相比还有一定差距，与员工的需求和公司的发展，还需要不断努力，突出问题具体表现在：一是对企业文化建设的重视程度不够，借口任务重、人员少，不同程度存在应付现象；二是对企业文化的理论研究不够，经验总结的不够系统、全面，为形成具有大佛寺特色的文化建设体系；三是对企业文化工作的定位标准不高，投入力度不足，考核办法不够具体，操作性不强，推行力不够。

为了进一步解决好企业文化建设中存在的问题，笔者认为应从以下五方面着手。

一、提高思想认识，健全组织机构。我们要及时成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设办公室，配备专干，明确责任，以加强对企业文化建设的组织领导。我们要采取集中学习与自学相结合、研讨与交流相结合、“请进来”与“走出去”相结合、向书本学与向实践学相结合的方式，对标学习企业文化建设先进单位的经验，组织召开企业文化建设推进会和研讨会，邀请专家、学者来矿把脉诊断、讲解学习文化建设经验，通过一系列教育活动，提高广大干部员工对企业文化建设的认识度及必要性，实现“要我建设企业文化”到“我要建设企业文化”的转变，为矿业公司大力开展和推进企业文化建设奠定良好的群众基础和舆论氛围。

二、深化制度建设，规范企业管理。做好制度建设，一是要结合本企业的特点，实事求是地制定出具有本企业特征的制度，要符合行业和企业的性质；二是要有可操作性，内容要具体、标准要规范、考核要公平公共正，奖罚要适宜；三是要有前瞻性，以适应企业发展的需要。矿业公司要对现有的制度进行梳理，采取座谈会、意见征集、制度评审等形式广泛听取广大干部员工意见。制度下发后，要让每名干部员工明确自己应该履行什么职责、清楚工作流程、遵守什么纪律规定和行为规范，了解自己在工作和生活中该干什么、不该干什么，什么场合干什么。让制度形成规范化、人性化的约束机制，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

三、加强队伍建设，深化学习教育。关于人才队伍建设大家时常谈起，不仅是企业文化建设的关键，也是企业经营发展的根本，现代企业不再是单纯的产品经营与资本经营，而早已转变到人才经营，从某种程度上讲人才队伍建设的成功与否决定着企业能否持续稳定发展。矿业公司要深入广泛的开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛和形势任务教育活动，一方面要努力提高现有员工队伍的综合素质，另一方面要输入新鲜血液，进行人才战略储备，不断健全完善人才激励机制，培养和建设一支能征善战、精业务、懂管理的高素质员工队伍，奠定企业文化建设的人本基础。

四、丰富传播载体，发挥文化魅力。企业文化理念向外界的传播，不仅是企业形象提升、品牌塑造的需要，也是对企业内部员工进行鼓舞和激励的需要。矿业公司要借助各种宣传载体，充分发挥先进模范典型的引领作用，通过丰富多彩、形象生动、员工喜闻乐见的方式，将矿业公司安全生产与经营管理中涌现的先进人物、事迹、和优秀经验给予大力宣传，通过树立典型、弘扬好声音、传播正能量，将矿业公司核心价值观潜移默化的深入员工心中，员工就会为自己身在其中而自豪，从而充分激发起内在的积极性和创造性。

五、创新管理机制，提升工作效率。对企业来说，要建立以人为本的激励机制，对工作态度好、效率高、业绩突出的优秀员工进行奖励，进行重点宣传，充分发挥先进模范带头作用，让努力工作的潜力员工获得更丰厚的物质回报，满足其更深层的精神需求，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿；要塑造有价值的愿景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，确立员工与企业共同成长的前进方向和奋斗目标，让员工在企业中有强烈的归属感与责任感，为员工搭建成才圆梦的舞台，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

总之，企业文化只有与企业的各项工作相融合，才能发挥作用，实现价值，才能受到员工欢迎。所以，建设企业文化的道路上，不能只是企业文化思想工作者或那一个部门的工作，必须有各级领导、全体员工的积极参与，需要全体干部员工统一思想、认清形势、统筹规划、明确目标、坚定信心、齐心协力、持之以恒的努力，形成文化落地的合力，聚全矿之力，借矿业公司发展之势，圆彬长儿女之梦，享集团辉煌成就之果。