提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究段相整

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究段相整

段相整

摘要：房屋建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响。本文作者结合多年工作实际经验，主要就提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了研究，希望对相关从业人员有所帮助。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；问题；措施

近年来人们的生活水平得到了一定程度的提升，对于居住环境也提出了更高的要求。房屋建筑工程管理工作作为房屋建筑工程施工过程中的重要环节，工程管理质量也会直接影响到房屋建筑的施工质量跟施工效果。因此，在开展房屋建筑工程施工时，施工单位需要根据房屋建筑工程管理的特点及影响因素，制定完善的管理体系，加强对影响因素的控制，提升工程質量。下面，本人结合多年工作实际经验，现就房屋建筑工程管理与施工质量方面浅谈几点个人体会，谨供同行参考。

1提高房屋工程管理及施工质量的重要性

1.1保障建筑使用安全

房屋建筑的服务对象是广大人民群众，因此房屋建筑质量直接关系着人民群众的财产和人身安全，施工企业在房屋建设中不仅为企业赚取经济效益，同时也承担着重要的社会责任。因此，施工企业必须明确自己的责任，采取有力措施提高房屋建筑质量，以保证使用者的生命哈财产安全。

1.2促进建筑业健康发展

近年来，我国建筑业发展迅速，建筑企业增多导致建筑市场竞争日益激烈。为了生存，施工企业必须不断加强施工技术的更新换代和对施工流程的监督管理，最大限度的提高房屋建筑工程质量，树立将质量、讲信用的企业形象。

1.3实现经济效益的提升

经济效益是施工企业通过工程施工取得的回报，为实现经济效益最大化目标，施工企业应在加强施工管理方面采取相应的措施。同时挖潜革新，引进新技术、新工艺，全面提高施工技术水平和管理水平，自大限度的节省开支，减少安全事故成本，实现企业经济效益最大化。

2房屋建筑工程管理及施工质量控制的常见问题

2.1质量监督体系不完善

完善的质量监督体系是维系工程进度和工程质量的生命线，当下部分建筑单位缺乏完善的质量监督体系，其直接导致房屋建筑工程项目中的权责不清，进而出现偷工减料或非法操作等问题，即便部分建筑单位具备完善的质量监督体系，但其落实效果不甚理想，流于形式，最终影响到质量监督体系的执行力。对监理单位而言，部分监理人员缺乏对质量控制的意识，在监督力度上存在严重的不足，未能按照招投标制度来确保监理措施的落实，部分房屋建筑工程甚至出现了无人监管的现象，无法保障房屋建筑工程的施工进度和施工质量。

2.2施工人员素质有待提高

建筑行业中存在许多个体性质的施工队，对内成员往往是非建筑行业出生，当接到工程时，才临时组织搭建施工队成员。对这类施工单位而言，其自身培养施工管理人员和施工技术人员的可能性较小，施工人员的流动性大，单位和员工间更没有劳动合同的制约，以至于许多新技术、新工艺得不到很好的落实。另外，房屋建筑工程的成本投入大、施工时间长，其各个环节所涉及到的施工人员数量众多，如果施工人员缺乏专业素质和施工技能，则可能影响到房屋建筑工程的施工进度，甚至对施工质量构成严重的影响。比如，施工人员缺乏责任心，工作应付了事，加上房屋建筑工程管理及施工质量控制流行形式，即便房屋建筑工程出现了事故，也会抱着“事不关己高高挂起”的形态，或者相互之间“踢皮球”，无法肩负起房屋建筑工程中的艰巨责任。

2.3施工质量控制职能缺位

时代的发展使得诸多施工技术、施工工艺和施工设备得以在房屋建筑工程中广泛应用。但部分建筑单位依然采取传统的作业模式，使得很多优秀的施工方法难以得到运用，影响到房屋建筑工程的施工效率。甚至部分建筑单位为减少房屋建筑工程中的成本投入，其选择了从建筑材料上“下功夫”，选择使用廉价的劣质材料，这样不仅影响到了房屋建筑工程的整体质量，而且容易在施工环节或工程交付后出现安全隐患。虽然针对建筑施工安全生产存在的突出问题，建设部明确提出了落实建筑施工企业的主体责任的相关文件，但是在实际的房屋建筑工程中，命令禁止分包、转包的房屋建筑工程，仍然存在隐性分包与转包等现象，特别是众多分包商缺乏严格资质审查，这就使得施工质量控制的各项落实无法得到落实，影响到房屋建筑工程的整体质量。

2.4施工企业间的恶性竞争

近年来我国的市场经济得到了迅速的发展，城市现代化水平也随之提高，对于建筑行业的需求量大幅度增加，导致了从事建筑行业的施工人员数量也越来越多。但是很多施工企业还存在有恶性竞争的情况，为了招投标施工还经常性出现压低自身施工成本的问题，这样虽然能够以比较低的价格竞标施工，但是在施工过程中还会经常性使用一些质量不足的原材料进行施工，部分施工企业还会降低安全管理方面的支出，来提高自身的整体施工效益。在这一施工体系下，会导致建筑工程的整体施工质量无法得到有效保障，还容易导致一系列施工安全问题的发生，威胁到施工企业的持续与稳定发展。

2.5建筑施工现场管理混乱

因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致管理效率低下、现场管理把控不严格。一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的现场管理作为辅助。但是，在目前的施工过程中，施工需要的原材料类型繁多，数量众多和规格各异，不同的材料具有不同的用途。有些材料可能会相互影响从而引发失效。由于现场管理未能按照规定进行场地管理，当原材料运来时，现场工作人员不能够严把质量关，使部分不合格材料用于施工，材料入场后堆放混乱，堵塞交通情况经常出现，堆放的混乱也导致一些材料无法得到保护，万一天气变化，甚至可能发生材料废料，在上述事件中将严重阻碍施工，也造成经济损失，而且还会给施工带来安全隐患和不利影响。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策

3.1健全管理机制

第一，联系工程建设和企业管理实际，制定质量管理制度和岗位责任制度，将管理责任层层分解，落实到包括企业经理、各职能部门负责人、管理人员、技术人员、施工人员及监理人员头上，施工中发生质量管理事故，除追究直接责任人的责任外，还要追究相关带班领导、部门领导的责任。通过明确责任，增强全员责任意识。第二，加强施工企业内部各部门、各施工队间的协调联动，构建合作机制，增强内部相互配合，协调施工进度，确保施工质量。第三，加强建筑单位与施工企业的协调配合。建筑单位和施工企业在施工中虽然角度不同，但保证建筑工程质量的目标是一致的。建筑单位对施工过程进行监督，施工企业则需虚心接受监督。最大限度地保证施工进度和工程质量，减少安全事故的发生。

3.2加大工程现场管理力度

在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对建筑工程的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理;其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理;其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。

3.3做好施工材料的管理工作

在房屋建筑工程的施工过程中，需要对施工原材料进行周密的部署，进行原材料调度使用计划的合理制定。施工人员在结合该计划基础上进行相关施工作业。此外还要做好施工原材料的质量管理工作，对施工原材料的供货厂家跟采购人员进行备案，严格遵循国家跟行业规定的质量监督标准进行原材料质量的审核工作，对于审查不合格的原材料严禁进入施工场地。只有在结合了质量控制标准跟采购计划基础上，才能够让原材料充分满足建筑工程施工过程中的各项需求，在根本上促进工程管理水平以及工程施工质量的提升。

3.4做好员工们的培训工作

施工单位还要进一步加强对施工人员的管理工作，促进员工们的专业技能跟业务能力得以提升。在进行职工的技能培训过程中需要结合施工企业制定的年度目标来进行，分层次有重点的开展各个岗位的培训工作，促进全体施工人员的整体素质得以提升。一般情况下可以将员工培训工作分为综合培训与专业培训这两个部分的内容，来针对性的开展员工培训工作，满足房屋建筑工程施工过程中对于施工人员所提出的需求。只有在保障了员工们施工能力跟职业素质基础上，才能够促进整体施工质量进一步的提升。

3.5加大监督管理工作力度

在施工质量管理工作中，针对施工过程的监督管理工作具备重要价值，首先，施工管理人员要对监督工作的责任和重要价值有一定的理解，从而提升监督管理工作的进行质量和进行力度。其次，国家要扩宽监督管理工作的进行范围，针对建筑工程的进行以及建筑市场的发展秩序等多种行为进行监管，并针对可能存在的问题制定严格的管理规范，严格禁止市场竞争中不良行为和违法行为的出现，规范市场竞争和经营行为。通过监督管理工作，国家可以避免劣质施工工程的出现，提升建筑工程的完成质量，推动建筑市场的健康发展。

4结束语

总之，随着我国国民经济的快速发展，我国工程施工单位的基础设施建设速度也越来越快。低质量的房屋建筑工程不但会为后期使用埋下安全隐患，还会直接影响社会经济利益，在工程施工过程中，相关单位应提升施工工程质量，提高相关专业人员的素质能力，把握好建筑施工工程的安全管理，提升人们生活质量，增加企业经营效益，促使企业更快、更好发展。

参考文献：

[1]张定科.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（52）：158.

[2]郑润来.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2017（12）：172+174.