浅析建筑施工现场技术管理措施

浅析建筑施工现场技术管理措施

陈冤冤

中国华西企业股份有限公司第十二建筑工程公司四川省成都市610000

摘要：建筑施工现场技术管理是保证建筑工程项目质量的前提。在建筑行业竞争激烈的背景之下，企业必须重视施工技术的科学管理。希望通过本文笔者对施工现场技术管理相关问题的探讨与分析，可以为建筑企业和相关技术人员提供一些参考。

关键词：施工现场；科学管理；施工技术；建筑行业

在城市化进程的不断发展过程中，建筑工程项目建设和施工发挥了重要的作用。在建筑工程项目施工阶段，对于施工技术的科学管理尤为重要，也是建筑企业必须重视的工作内容。科学的施工技术管理能够保证施工阶段的顺利开展以及工程项目的整体利益。所以，笔者在本文研究的施工现场技术管理对于促进行业和建筑企业的健康发展起着重要意义。

一、建筑施工现场技术管理的原则

没有规矩，不成方圆对于建筑企业来说有一定的借鉴意义。在各行各业的发展过程中，企业都会按照这一原则进行生产、经营和管理，对于建筑企业来说更应该如此。建筑工程项目的施工过程涉及的内容较多、技术复杂，只有科学的管理才能保证施工阶段顺利开展与竣工。所以，对于施工技术的管理应按照一定的原则进行。

1.施工现场所有的相关人员都应该认真学习施工现场的管理原则，并将管理原则落实到实际工作中；

2.建筑企业和员工都应该以经济效益最大化为原则，落实到实际施工中；

3.积极引进先进的技术和设备，保证施工的先进性；

4.企业应该深入挖掘优秀的技术人才，并加以重任，坚持以人为中心，树立企业良好的形象。

在落实这些原则后，企业需要进行科学的成本控制与风险评估，充分利用现有的各种资源和优秀人才，实现工程的最大化利益。

二、建筑施工现场技术管理的重要意义

在建筑工程项目施工过程中，科学的技术管理非常有必要。通过科学的施工技术管理能够有效对人员、机器设备、施工材料、施工方法以及施工环境加以管理和控制，将这些因素带来的不利影响降到最低。同时能够保证施工人员的人身安全，确保施工阶段的顺利开展与竣工，最终实现投入与经济效益的共赢。

一方面，运用科学的技术管理，有利于实现工程项目各个相关企业的最大化经济效益。首先要保证设计方案合理的资源配置、成本低、效益高，同时要合理设计施工工期和进度，保证施工工序的有序进行。在施工现场需要使用大量的机械设备，也是资源和资金消耗较为严重的部分，在施工前期必须合理设计机械设备的使用时间，以保证机械设备的效率。通过优化各项资源配置，能够有效降低施工成本，不仅能够帮助企业获得最大化的效益，而且也会提升企业在行业市场中的声誉。

另一方面，科学的施工技术管理是控制质量标准的重要举措。在建筑行业中质量和安全一直是企业特别关注的问题，为了保证施工现场的安全、保证各个施工工序的质量，必须对施工技术进行科学的管理。尤其针对施工关键的环节应该加强施工技术的管理力度，管理人员应该坚持科学的先进管理理念，严格考核施工技术是否达到标准。

随着建筑行业的不断发展，管理问题也将是建筑企业能否得到进一步发展的关键点，尤其在新的施工材料、技术、工艺以及机械设备不断研发与应用的背景下，必然会带来建筑行业的技术变革。只有在科学的技术管理理念下，建筑企业才能在技术改革创新时期得到长久发展。

三、建筑施工现场技术管理措施

（一）建筑企业应该加强施工技术管理的重视程度

建筑企业应该在内部设置技术管理机构并完善相关的制度，比如人员的奖惩机制，保证各个部门和人员能够明确职责和权力，并且在工程项目出现问题以后能够及时找到负责人，避免出现相互推诿的情况。企业应该期不定期组织工作人员学习新的技术规范、技能理念，尤其是对一些重要的技术人员更应该加强先进方法和经验的学习，推动企业技术改革的发展，顺应建筑行业发展的主流趋势。

（二）建立完善的施工现场技术管理制度

在施工阶段，企业应该将科学的技术管理作为工作的重心，为后续的工作提供制度保障。建立完善的施工现场技术管理制度是为了保证施工工序和技术能够达到规范化、标准化。所以在施工环节都必须按照施工技术规范和规章制度进行，还应该不断完善相应的考核方案。一旦发现技术监管人员管理力度不够或者因为监管人员自身问题造成的损失，应按照制度和规范要求给予处罚和批评。对于监管人员工作业绩突出的也应及时给予表扬和奖励，这样才能让企业在员工面前树立威信。

（三）将技术管理工作应用于施工全过程并严格控制质量

施工阶段包含了多个环节，在各个环节中都应该进行技术管理。笔者主要从设计图纸、施工组织设计、施工材料以及技术管理人员自身的素质水平等方面进行了探讨。

1.明确设计图纸的意图

在工程项目施工之前必须严格审查图纸，对各个施工环节做到心中有数，并组织专业人员审查设计图纸是否与设计文件内容相一致；各个单元工程和重要环节施工材料的数量、规格是否存在偏差。一旦在审查过程中发现错误或者偏差问题，应及时与项目相关单位沟通和解决。最后要将设计图纸和文件与项目技术人员进行交底，并按照项目的要求制定出施工技术要求实施细则。

2.制定施工组织设计严格落实到实处

建筑工程项目的类别和性质是多种多样的，企业应该根据项目的要求在制定出进度计划和现场技术管理的方案。在施工组织设计过程中，应该包含施工方法、施工工序、施工进度、施工的关键环节以及施工现场供电、通风等内容。在经过甲方的认可之后，制定的施工组织方案才可以实施和落实。在施工过程中应该详细落实方法、施工材料、施工人员数量以及技术措施，一定要及时将不规范的操作技术和方法纠正过来，做好安全措施，保证施工环节的顺利进行。

3.保证施工材料的质量

针对施工材料方面，企业应该严格按照材料进场和使用的相关规定，安排专门的技术人员对进场的材料进行检验和抽样试验，避免出现材料规格和质量不符的情况。针对发现的不符合标准的施工材料应该及时给予处理，阻止进入场内，在检验完样品之后，不合格的材料必须退场。如果发现不合格的材料已经用在施工环节中，必须及时更换，避免给后续工序造成质量影响。工程项目的质量水平直接影响着建筑企业的效益，甚至对企业在建筑市场中的声誉起着直接影响。

4.提高技术管理人员的素质水平

在建筑施工技术管理过程中，需要有高素质水平的管理人员作为保障。企业可以对现有的技术管理人员进行教育培训，主要针对技术管理人员专业技术知识和职业道德的培养，保证施工技术管理人员能够理解新的施工标准、施工要求以及新的施工方法等，提高技术管理人员的从业技能水平。在职业道德方面，应该保证技术管理人员能够根据职业纪律和品德严格要求自己的工作行为，这样才能帮助企业组建一支高素质水平的技术管理人员团队。另外，也可以对外聘用一些高技术水平的管理人员。在工程项目中，需要大量的劳动力，所以，人员素质水平直接影响着工程项目的整体质量，管理人员作为关键人物其素质水平高低直接影响着工程项目能否顺利开展。所以对于现代建筑企业来说，提高施工技术管理人员的综合素质水平是当前必须重视的问题。

结论：

综上所述，建筑施工技术管理是一项比较复杂的工作，也是工程项目能否顺利完成，项目质量是否达标的关键。所以，建筑企业和技术管理人员都应该给予重视。另外，要想保证工程项目整体质量，企业必须从施工组织设计、施工材料设计图纸以及施工技术管理人员的素质和技能等多方面考虑，保证施工现场技术管理的科学性和规范性。

参考文献：

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