交通工程管理中存在的问题及对策王红

交通工程管理中存在的问题及对策王红

王红

江苏全泰交通工程有限公司江苏连云港222200

摘要：随着社会经济的发展，我国交通运输工程正变得越来越发达，交通工程管理也显示出了重要的作用。交通工程管理在整个交通系统的一个重要的角色。无论是交通工程管理可以做得很好是与交通系统的健康发展。然而，仍然有在目前的交通工程管理在中国，这对公共交通和人民生命财产安全构成巨大威胁的诸多问题。因此，我们应加强交通工程的管理，采取积极措施，确保交通工程的质量，促进交通的发展在中国。

关键词：交通工程；管理；问题；对策

1交通工程管理的特点

1.1交通工程的系统性

交通工程建设与住宅建设不同。住房建设是以个体为基础的，交通是贯穿整个社会阶层的，关系到人民经济发展和人民生活质量的方方面面。交通运输是整个人类社会的共享资源，因此它是系统。正是因为交通项目的建设必须整合全社会的各种因素，链接社会的各个方面，并带来方便适当交通的建设，为社会系统的存在。

1.2交通工程的配套性

交通工程和同一点的建设是匹配的。建筑搬入后，必须有家具，家用电器，卫生间等配套设施。交通工程的配套属性是交通应有通讯，路边设施（路灯，警示牌，交通信号灯等），监控系统，交通收费，交通管理，法律法规，交通应急处理法等。没有这些设施，交通将像没有路线的船一样建造，迷失方向，并在混乱中使用。

1.3交通工程的规模合理性

众所周知，交通运输是否方便，能否最大限度地支持我国经济发展，能否有效提高人民生活质量，取决于交通工程规模的合理性。只有适应国民经济的发展和社会的公共需求，才能建立具有规模合理性的科学交通工程。只有交通建成才能满足国民经济发展和人民生活质量的要求。

2交通工程管理中存在的问题

目前，虽然我国城市交通发展很快，但由于内部管理职能的交叉，管理体制不完善和不科学的方式，在施工管理中不可能系统，科学地进行规划和调整，造成不合理。资源配置，浪费大量人力，财力和物力，施工过程监管不严。道路质量达不到标准，维修打破，问题得到修复。这些都迫切需要我们进一步提高交通工程管理水平，加强对工程管理的监督。

2.1管理体制方面的问题

目前的管理体制还比较陈旧。每个管理部门的职能状况都是交叉的和分散的。部门管理职能重复，但联系不清。它不可能很好地结合起来。它似乎是负责的。现实中，没有一个有效的系统管理体系导致决策失误、管理效率低下、管理范围小、管理方法不规范、控制机制不科学、监督管理严格等问题。这些问题的出现，不仅大大增加了造价浪费，而且影响了施工过程的监理过程，监理工作薄弱，工程质量得不到保证，施工工期也随之出现延误。此外，还将现有交通建设项目的投资、实施和监督结合起来。交通管理部门在实际管理中只有自我监控，这种监督由于自身的不透明性，需要有很强的自律能力。在公平和公正方面很容易出现偏见，出现不科学的项目决策，这种监督对公众无效，无法得到承认。

2.2养护管理方面的问题

维护管理在整个交通工程管理中的重要性尚未得到应有的重视。第一，维修资金投入较少，仅限于资金配置，跟不上道路管理企业的社会化，导致养护管理发展不佳。第二，限制机制不严格，因为没有强制性的管理要求和严格的法律约束，所以当道路维修事故发生时，思想上的注意力不够，惩罚往往更轻，无论管理者还是负责任的人都可以没有起到唤醒作用，甚至更不能限制下一个维护过程。第三，管理方式陈旧，创新方式少，维修人员的技术水平和整体素质跟不上，专业人才差距较大。第四，配套设施维护严重不足，科技创新和研发水平低下。维修机械不能节省人力成本，造成社会资源的重复浪费。第五，在技术和投资资金方面没有统一和明确的道路养护规范和标准，这增加了管理的难度。

3应对交通工程管理问题的解决策略

3.1提高管理人员的素质，提高管理效率

作为交通工程的管理者，您应该严格要求自己，积极学习先进的管理理论知识和管理方法和模型，建立规范化管理的理念，熟悉各种施工流程的规范和每个流程的技术要求和施工技术，提高自己。认真做好每一份工作，提高管理效率。

3.2强化材料管理控制

交通建设材料的管理在交通建设中占有重要地位。材料的性能与项目的质量密切相关，这是确保项目质量的关键因素。①材料质量要求对材料采购进行合理控制和管理，建立材料采购部门，对材料采购方式进行独立管理。②改进独立的物料管理部门。结合施工设计方案和施工现场环境，对施工中使用的材料的性能和储存要求进行分析和澄清，并根据材料管理要求制定分部门的工作职责。此外，物资入库也是严格控制物资管理的重要组成部分，建立了多人检验制度，采用技术手段保证了物资进入现场的质量，避免了原材料出库和运输环节的任何问题。

3.3加强监管工作的落实

为确保管理水平的提高，我们应高度重视交通工程建设管理实施中的监督管理。承包商的施工管理不应由项目监理机构专门配备人员，应建立专门的监督小组相互监督，充分发挥各主管的作用，避免腐败。每个主管都应该得到充分的尊重和信任，通过建立激励机制来提升主管的积极性。同时，要规范程序，避免非法施工问题

3.4完善各项施工项目管理制度

建设项目管理系统是建设各种运输施工单位系统的重要组成部分。对建设项目管理体制进行必要的补充和完善。在改进和补充资金的过程中，必须严格遵守以下原则。首先，交通建设项目管理体系必须符合相关法律法规，每项内容的制定不得与我国现行法律法规相冲突。同时，也不能与建筑企业的其他规定相矛盾。第二，建设单位制定的项目管理制度必须切实可行，符合市场发展规律，符合企业发展需要，符合建设要求。没有规则，没有方向性，为了在施工过程中获得质量保证，在获得最大企业利润的同时，建立有效、科学、规范的管理体系是一个必要条件。在制定条款的过程中，我们也应尽可能详细地确保每个环节和工作都有具体的规范可供参考，以便有规则可循。

3.5实现施工资源的合理配置

在现代交通工程建设中，电力，建筑材料和工程机械的工程要求不断变化。因此，管理者应该尽力确保施工资源的均衡配置。在实际操作过程中，根据实际工程进度和需求，劳动力，建筑材料和施工设备以及物资储备应严格控制根据施工材料在施工中的具体应用合理规划。并且根据对辅助设备配置等主要建筑设备的需求。

3.6加强交通工程施工成本管理

在管理工作中，成本管理更为重要。具体成本管理的实施应充分重视成本管理体系的完善，并优化组合的成本控制系统与外部环境和内部环境的变化。在规划时，应明确各组的施工配额，并将成本控制在可控范围内。

4结语

现代交通建设是国家建设的重要组成部分。交通建设质量的提高和提高，对我国社会经济的快速发展具有重要意义。交通建设项目施工现场管理是保证施工质量的基础。但是，目前的现场管理工作还存在许多问题。为了实现管理水平的持续提高，管理部门和工作人员应从多个角度分析当前的管理问题，并从物资管理和成本控制等多个方面设计优化措施。

参考文献：

[1]卢雷.交通工程管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015.

[2]刘晨晓.交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策[J].交通标准化，2012.

[3]曾小贤.交通工程施工安全的新对策[M].中国交通工程安全，2011.（9）.

[4]吴梦奎.交通建设项目施工管理需关注的几个问题[J].北方科技信息，2009.（11）.

[5]白岩飞.公路工程施工技术与管理浅谈[J].科技资讯.2012（03）