建筑工程管理的影响因素与对策吴琼

建筑工程管理的影响因素与对策吴琼

吴琼

浙江省邮电工程建设有限公司浙江省杭州市310000

摘要：近年来，我国城市化进程的推进速度越来越快，使得建筑行业的发展也越来越迅速，但是在这样的过程中，建筑行业也仍然存在着没有被解决的问题，尤其是在建筑工程管理方面，管理工作面临着巨大的挑战，而建筑工程的质量管理关乎到人们的生命财产安全，因此更是受到大家的关注，越来越多的建筑工程师也在寻找加强建筑工程管理、提升建筑工程质量的方法。

关键词：建筑工程；管理；因素

引言：随着我国经济的快速发展，科学技术的水平也在不断地提升，并且在我国各个行业当中都得到了应用，尤其是在建筑行业得到了应用。建筑工程在发展的过程当中，必须要重视建设的质量，而在保证建筑工程质量的过程当中就必须要用到工程管理，只有不断地完善建筑工程的管理策略，才能够有效地提升建筑工程的质量。

1实行建筑工程管理的重要意义

结合以往的工作经验来看，建筑工程实行工程管理的重要意义主要体现于以下两个方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程对施工团队的基本要求，能够最大限度地体现施工单位技术能力，确保施工现场各项工序流程安全、合理；第二，工程管理活动主要围绕着各项技术工作、管理工作展开。通过夯实工程管理水平，管理人员可以明确现阶段现场施工存在的隐患问题，加以及时解决，最大限度地确保工程主体安全。最重要的是，通过实行建筑工程管理可以确保施工技术、设备以及材料的应用合理性，能够防止隐患问题的出现，具有重要的管理意义。

2工程管理主要内容

2.1施工管理

施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外，还需要有较强的监管系统，负责各个职位的工作成果检查，监督工程的质量，明确义务与责任。1

2.2预算管理

建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。

2.3质量管理

质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。

3影响工程管理的主要问题及因素

3.1管理人员，材料，机械因素影响

建筑工程的施工工作和工程主体结构的质量与安全之间有着很重要的关系，但是往往还需要人的配合，尤其是相关施工人员、监理人员坚守职业操守，他们的主观能动性将直接影响工程管理的效力。但是现有工程管理人员素质不一，能力也有限，在他们履行职责方面，对每一个过程进行控制时仍然存在问题，尤其是在隐蔽的工程建设过程中，还需要加强施工管理工作力度，进而高效地做好施工工作，建设质量过硬的建筑工程。

3.2管理中技术与方法的使用影响

技术与方法的使用对工程管理有很大影响，尤其是需要加强对部分工程的控制，在对施工材料的质量监理，混凝土工程，模板工程、钢筋工程等容易产生问题的工程进行着重的事前，事中与事后控制。比如在混凝土施工时，混凝土配置原材料不易控制，导致混凝土的强度不符合要求，进而对施工进度造成影响;在模板工程中，为了节省成本，模板施工不符合建筑工程的要求，甚至施工中侧模拆除时间不严格遵守相应工程的要求，导致混凝土构件质量受到破坏。类似这种质量监理控制要点都需要格控制，进而提高整体工程的质量。我们采用先进的技术就可以成功的规避这些可能出现的问题，比如在模板工程中采用轻质模板这些技术方法来解决相对应的质量问题。

3.3环境因素

对于建筑工程管理来说，不应该仅仅做到对于施工单位本身的管理，还要做到对外界负责，对人们的生活环境负责，因此可以说，建筑工程中所产生的对环境的影响也是影响建筑工程管理的因素之一，建筑过程中产生的粉尘和废水如果处理不当会直接影响建筑企业的形象。

4提高建筑工程管理的对策

4.1加大管理力度，提升工程人员素质

对于现阶段的建筑工程管理来说，最直接的问题就是管理者对建筑工程管理的不重视，因此，如果想要提高建筑工程管理，就必须要充分认识工程管理工作的重要性和必要性，改变传统的管理模式，在学习国外经验的基础上积极开展管理手段的创新，加强对建筑工程单位施工质量的管理力度。另外，提升建筑工程单位施工人员和工程管理人员的基本素质也是必不可少的，任何工作都是由最基层的人完成的，工程质量也是由最基层的人决定的，因此，积极提升管理、施工人员的基本素质是重中之重，定期对工作人员进行专业技能培训，保证每一位工作人员都能够对最新的建筑工程技术熟练运用，以保证在建筑工程施工过程中不会出现问题，以做到良好的建筑工程管理。

4.2注重工程管理，保证工程安全施工

对于现接单的建筑工程来说，安全永远都是第一位的，安全也是建筑工程管理中最重要的一环，一般来向，安全管理包括两方面，分别是施工和工程，为了保证建筑工程管理的质量，就必须要从实际的安全管理入手，在工程开始之前就将有关施工的安全问题进行罗列，并在施工过程中及时的对问题进行检查和排除，从根本上避免安全事故的出现，另外，建筑工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对建筑施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，安全带和安全帽的标准配置是每一位施工人员所必需的，还有就是对建筑工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。4.3完善管理制度，保证施工顺利进行

做任何事都需要章法，建筑工程管理也是如此，为了保证施工顺利进行，必须要对建筑工程管理建立完善的制度，对管理部门进行细化处理，保证工程的每一个环节都有专业人员进行参与，并按照每一个人的才能进行职位的分配，另外，建立完整的质量管理体系也是必不可少的，做好工程管理，保证工程质量是第一位。

结语：随着现代社会对建筑行业的需求越来越大，建筑行业在发展过程中也不能忽视了建筑工程管理的重要性，建筑工程企业要充分认识影响工程管理的因素，从根本出发，采用最直接、最有效的对策进行解决，保障建筑工程管理水平，提升建筑工程质量，以使得建筑行业能够在未来的生活中发展的越来越好。

参考文献：

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