地铁土建施工的成本管理

地铁土建施工的成本管理

王丽娜

天津轨道交通集团工程建设有限公司天津300000

摘要：随着城市的发展，地铁已经成为人们比较喜欢出行方式。借助地铁出行，不仅可以减少交通的拥堵，还可以节约时间、提高人们乘车的舒适感。基于此，地铁土建工程的数量也在逐渐递增。这也给施工成本管理和施工控制提出了更高的要求。本文主要结合地铁土建工程施工成本项目管理分析探究，从而提出更加全面的方案策略，以推动城市的发展和进步。

关键词：地铁；土建施工；成本管理；策略；

引言：大量的施工实践表明，在城市建设中，地铁土建项目施工是一个环境复杂、高成本的投资。并且，城市环境在变化，土建施工的科学性和可行性都需要得到重视。因此，必须制定科学有效的施工成本管理控制体系，才有助于从资金源头处控制好工程的整体质量。为了更好地保证施工质量，笔者认为有必要先了解地铁土建施工成本控制的特点及影响因素，从而针对性地提出一些策略引导。

一、地铁土建施工成本管理概述

（一）地铁土建施工成本管理特点

1.地质方面

由于地铁土建施工中，地质复杂程度不一，这势必会影响工程项目的施工成本。如果工程项目施工过程过于复杂，则土建施工的项目成本会更高。因此，综合地质问题考虑施工成本也是非常重要的。

2.设计方面

在实践中，通常施工图纸是在招标图的基础上设计、完善并细化的。其与实际施工有着不可分开的联系。因此，如果处理不好，直接影响着城市地铁土建工程项目成本。

3.费用组成

费用组成大致可以分成两个部分，前期费用和主体费用。在地铁土建施工项目中，成本控制与管理过程中，这两部分的费用一定要高度重视。

4.施工方案

在施工方案制定的时候，一定要充分考虑各种因素对实际情况的影响，并结合实际进行合理的调整，以确保施工方案的可行性，从而避免出现施工成本超标或者是施工成本过高的问题。

（二）地铁土建施工成本管理影响因素

在不同城市中地铁项目施工中可以发现，影响地铁土建施工成本的元素可以分成内部因素和外部因素两个部分：其中内部因素主要由于地铁土建工程项目自身的问题而引起的成本变化问题；外部因素则是指施工过程中，地铁工程附近的商场、居民区、环境等多方面引导带来的影响、无论是内部因素还是外部因素，处理不好都会导致施工成本发生变化。

（三）地铁土建施工成本管理基本原则

总体来讲，地铁土建工程项目施工管理的过程中，也需要遵循一定的原则，才能够确保地铁施工的有序进行。实践中，需要结合以下几个方面，遵循成本管理基本原则，做好使用管控：

1.管理模式

地铁土建施工的过程中，成本管理和控制是非常必要的。合理地控制成本有助于获得更高的效益，继而优化经济效益。在成本管理中，要将经济效益最优作为基本原则，确保施工的最终目标达成一致。

2.成本核算

成本管理中，一定要确保计划成本、预算成本、实际成本在以下几个方面保持一致的口径，从而确保施工的有效性：其一，计算方法；其二，项目设置；其三，核算范围；其四，施工预算；其五，财经制度等。确保多方保持口径一致，才有助于做好成本核算管理。

3.要素配置

施工材料、施工人员配置、施工设施等的运用，一定要与土建施工的规模和要求相适应，从而确保在施工中可以在最大限度上降低施工成本。

4.核算管理

为了地铁土建工程施工成本管理，施工单位一定要严格监控管理，重视成本核算管控，以全面提高成本核算的性质，优化施工成本管理工作。

二、地铁土建施工的成本管理方法

站在促进地铁建设发展的角度来看，成本管理和控制发挥着不可替代的作用。在了解了成本管理的特点、方法和管理原则之后，有必要结合实际情况，做好地铁土建施工成本管理，从而降低整个项目的成本消耗，提高项目的社会效益和经济效益。基于此，笔者认为，在地铁土建施工成本管理中，可以结合以下方法展开：

管理体系的科学构建

为了降低地铁土建工程的投入成本，在工程中，不管是施工人员、设计人员还是监理人员，都必须增强自身的成本管控意识，在实践中深入了解管控的内容和管控的重要性，同时，企业还需要结合实际，构建科学地管理体系，从而有效地应用各种资源开展工作。

实践阶段的成本管控

在通常情况下，地铁土建施工项目的周期控制在三、四年左右。由于其持续的时间相对较长，成本管控中需要关注的地方也比较多。而且，需要管控的内容也在实践中处于不断变化的状态。因此，想要进一步确保地铁土建施工成本和质量，就需要在施工的各个环节控制成本，严格落实成本管控政策，从而真正地降低施工总成本。

三、施工成本管理和控制分析

在我国地铁土建施工的过程中，建设力度不断增大，施工材料、施工设备、施工人员等方面都需要进行合理地管理，才可以提高成本管理的有效性，提高成本管理的作用。

1.地铁土建工程招标阶段

其一，针对工程中涉及到合同相关部分的内容要进行重点分析。在国家和有关部门共同实施的一些招标文件之后，在合同中，明确做出关于施工参与方的义务、涉及到的利益等规定。

其二，要制定合理地工程量清单子目录。在合理履行合同的情况下，招标工程量清单单价子目、合价子目的计量等多个部分都是不可不是的重要组成部分，其与投资管理和控制等方面有着非常紧密的关系，并且会直接影响着地铁工程管理的方法、管理的思路以及设计的方向等多个方面。

其三，在施工的过程中，施工总承包项目计量支付原则应该引起重视。通常情况下，地铁工程在进行主体维护结构承包方面，采用的是设计施工总承包的方式。因此，其中合同条款中的各项内容需要尽量明确，并确保每一个专业用语尽可能准确。同时，在长期实践中会发现，土建施工中需要确保施工设计总承包优化值被控制在最小的范围，从而确保成本管理的和成本控制的效用。

其四，结合国家规定，将编制的招标控制价格和投资概算进行比较，确保合理科学地制定招标控制价，使工程价值控制在招标最高造价之内。

2.地铁土建工程施工阶段

其一，确保工程清单更新及时、合理。在借助招标设计图开展招标活动的时候，工程数量并不明确，因此，在施工设计图确定之后，一定要结合招标工程量中涉及到的单价子项目进行科学合理更新，以保证结合施工图进行工程数量的准确计算。

其二，针对设计变更以及现场签证方面，要结合实际做好及时更新，以避免整个工程项目成本受到影响。一方面要对工程变更做好有效预控，另一方面要严格执行变更程序，此外，还需要合理分析，确定工程变更价款，为整体成本控制打下基础。

其三，材料费用的调整。地铁土建施工中，材料费用占比比较大。因此，在进行材料合理调整的时候，需要结合市场价格变化，综合考虑承包人的实际情况以及承包人在价格变化之后的情绪转变，及时调整，避免出现成本管理失控的情况。

3.地铁土建工程竣工阶段

由于地铁土建施工涉及到的范围比较大，想要控制好施工成本，也需要站在工程实际角度分析，从不同的施工环节探索，加强管控，从而全面提高各种资源的使用率。在竣工完成之后，必须要针对施工中的每一个阶段的材料、使用的设备等进行清点，并结合施工检测做好施工考核，严格按照标准开展清算工作，综合施工实际做好质量考核，从而确保充分利用信息化设备等方式，降低工程的总成本。

结语：

总而言之，在城市发展的过程中，想要控制好地铁工程的成本，就需要结合工程实际情况，从工程的不同施工环节分析，加强管控，从而提高各种资源的利用率。同时，还需要结合施工成本管理特点、施工成本影响因素思考，确定合适的施工管理方法，从而从根本上降低施工成本，推动我国城市地铁建设的发展。

参考文献：

[1]李玲.地铁土建工程成本管理[J].工程技术:引文版,2016(12):90-90.

[2]白雪.对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索[J].低碳世界,2016(7):129-130.

[3]徐伊萍.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2016(34).

[4]张迁述.关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析[J].科技经济导刊,2018(14).