进度管理在建筑工程管理中的重要性分析李菊

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析李菊

李菊

淮安市康嘉实业有限公司江苏省223005

摘要：社会经济的发展，推动了建筑行业的快速发展。对于建筑企业而言，进度管理一直是其管理工作中的重要内容，进度管理水平直接关系到工程建设项目最终的效益实现。因此文章在分析进度管理在建筑工程管理中的重要性的基础上，提出了进度管理的相关措施。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

进度管理具有不平衡性、阶段性等特点，因此，要求施工单位充分掌握施工过程中的流程、方法、内容及时间，在资源优化、工程总目标的基础上进行进度管理计划的制定，随时检查实际进度与计划进度的符合程度，如果发现存在偏差，要及时分析其中的原因，合理采取补救措施，在必要情况下可以对原计划进行调整，确保建筑工程的顺利完工。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）确保工程按时完工

建筑企业正式施工之前，施工单位以及相关企业会制定项目合同，其中对工程完工日期进行了明确规定，如果施工单位能够制定施工进度管理方案，能够有效避免由于管理不到位而出现效用低下的情况。此外，进度管理还应该在工程实际情况的基础上进行方案的修改，一旦由于外部因素致使某项任务延误，需要管理人员作出相应的调整，对原本的施工计划合理规划，缩短简单任务的完成时间，实现时间上的合理安排，以免出现经济损失。

（二）控制工程施工成本

进度管理不但能保证工程按时完工，对于降低工程施工成本还具有非常重要的意义。科学合理安排工程进度，能够减少建筑企业在人力、物理以及财力等方面的投资，达到降低企业运行成本的目的。比如，建筑企业可以合理安排施工过程，在工程进度、施工工艺的基础上确定工人数量，这样不仅能够预防加班加点现象的产生，还能确保工程施工质量。除此之外，进度管理的合理安排，能够将整个工程项目按照相应的顺序排列，为后期施工奠定基础，留出足够的调整空间，基于此种情况，不仅能够预防资源浪费，还能节省大量施工成本。如某建筑企业在施工过程中，同步进行工程造价和进度管理，在进度管理的基础上划分施工责任，协调相关部门的关系，使其在进度管理过程中互相合作，保证施工质量。在工程造价和进度管理的基础上展开相应预算，如机械费用、材料费用等，不仅能够实现各个施工项目的合理安排，还能降低施工成本，实现整体统筹规划。

（三）提升建筑工程投资效益

通常情况下，建筑工程的施工周期比较长，涉及的范围也较为广泛，而且施工过程复杂，属于一个长期、繁琐、动态的工程。在建筑工程中落实进度管理，不但能够确保建筑工程按时完工，控制施工成本，还能在建筑领域中树立良好的企业形象，提升自身经济效益，实现建筑施工单位的可持续发展。

（四）强化施工管理水平

实际上，工程项目的进度管理对整个工程的管理水平有着十分重要的影响，只有做好各个施工环节的进度管理，增强控制力度，才能提升建筑企业的施工管理效益，同时实现建筑工程的可持续发展。除此之外，科学合理的工程进度还能帮助企业树立良好形成，提升建筑企业在市场竞争中的优势，强化施工管理水平。

二、提高建筑工程进度管理水平的主要措施

（一）科学控制施工组织

建筑工程的建设过程中，人力资源非常重要。在选择施工人员时，优先录用建筑工程经验丰富并且专业技能高的人，还要确保选择的人员具备相应的上岗资格证。另外，在正式开展施工活动之前，需要全面分析施工现场的实际状况，科学合理的制定施工计划，不断优化各项资源的配置，从而充分发挥出各项资源的优势，有效缩短施工时间。此外，需要处理好施工中的重点和难点内容，做好施工现场的组织工作，制定合理的施工方案，确保建筑工程实际需求和计划的可行性。在施工现场，利用标准化的管理，可以确保施工现场的各项工作能够有组织有计划的进行。

（二）设计科学合理的进度计划

在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。

（三）科学合理的选择进度管理办法

在进度管理中，为了提高管理质量和效率，建筑单位要不断提高自身的综合管理水平，充分发挥出单位的优势，工作人员需要全面分析施工特征和实际需求，科学合理的选择管理办法。对此，建筑单位在颁布进度管理办法之前，要了解合同工期的具体截止点和施工特征以及内容，确保管理办法的合理性。另外，在施工过程中，一旦实际情况发生变化，相关工作人员一定要及时调整管理办法，确保满足目前的施工需求。另外，建筑单位要定期审查施工进度，并详细准确的记录下每次的审查结果，给后期的跟踪分析以及管理工作提高更多的参考信息。

（四）分项工程进度管理

由于建筑工程具有一定的复杂性，因此，施工进度管理计划的制定和落实也存在较大难度。为了能够实现进度管理工作的有效落实，建筑企业可以将整个建筑工程项目划分成多个分项工程，之后再进行进度管理。比如，在大型办公楼的建设过程中，可以将工程划分为平整场地、桩基础、挖地基等分项工程。与整个办公楼工程相比，分项工程在的施工、管理时要较为简单，基于此，可以制定分项工程的进度管理方案，之后再落实分项工程进度计划的同时，完成建筑工程进度管理工作的优化。除此之外，相关责任人员要在分项工程及相关规定、计划的基础上，将任务分配给指定部门，并且制定非常详细的任务书，使员工在行使职责时能够有理有据，防止在交叉管理下出现组织混乱、效率低下等问题。甚至有一些开发商直接推行分项工程承包制度，将分项工程承包给不用的承包商，这样不仅能够实现分项工程的专业划分，还能在发挥承包商自身优势的基础上增强自身利益，对所负责的分项工程质量、进度加以重视。比如，有的建筑企业比较擅长地基打桩，而有的企业装修能力较强，通过分项施工，不仅能够在预期范围内完成施工进度，还有利于提升工程施工质量。

（五）提高进度管理人员的综合素养

为了完善进度管理工作，提高工作效率和质量，必须确保进度管理人员具有较高的综合能力。在选拔工作人员时，要优先选择具有相关工作经验以及专业知识丰富的人员。同时，对工作人员进行培训，让他们认识到进度管理工作的重要性，还要讲授相关的专业知识，提高工作人员的综合素养。另外，可以把进度管理工作加入到绩效考评中，促进工作人员更加认真的完成各项任务。对有突出成绩的工作人员还要进行额外奖励，以此激发工作人员自主学习的热情。此外，要引进新的进度管理模式，让工作人员尽快学习和掌握，提高管理水平。

综上所述，进度滞后在建筑工程管理中是比较常见的一种现象，所以，做好施工进度管理是非常重要的，不仅能够保障工程施工质量，还能确保各项任务的顺利进行。为了加强施工进度管理，可以从科学控制施工组织，设计科学合理的进度计划，科学合理的选择进度管理办法，分项工程进度管理，提升管理人员综合素质等角度入手，采取相应手段，充分发挥进度管理在建筑工程管理中的重要价值。

参考文献：

[1]黄复望.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].中国集体经济，2018（19）

[2]何涛.关于建筑工程管理中进度管理的探究[J].建材与装饰，2018（10）

[3]常虎，李涛.论建筑工程管理中的施工进度控制[J].居舍，2018（01）