针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨

针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨

于高峰

新疆吐哈油田建设有限责任公司新疆吐鲁番市838202

摘要：随着社会的进步和经济水平的不断提高，市场上对能源的需求越来越高，面对这种形势，为了满足各行业的需求，需要开采大量的油田，因此社会上的油田建设工程越来越多。油田地面工程包括多项工程，比如石油开采、石油储备、管线敷设等，这些工程直接关系到石油开采工程的顺利开展和安全开展。油田地面工程都是在石油开采之后进行操作的，一旦操作不当，很可能会出现油气泄露问题，不仅影响到施工安全，更可能威胁到相关工作人员的生命安全，且项目的经济损失更是不计其数。基于此，相关单位和机构必须采取有效措施做好油田地面建设工程的质量管理工作。

关键词：油田地面；建设工程；质量管理问题；探讨

1导言

油田企业发展的基本保障就是油田地面建筑工程，企业发展的快慢直接受到油田地面建设工程施工质量的制约。因此，在工程建设中，应该充分发挥质量监管部门的职能，提高施工人员的专业素质，以使工程的整体质量得到保障。

2油田地面建设工程质量管理中存在的问题

2.1加强工程施工标准

从一个石油建设项目的施工前的规划到整个项目的完工需要经历一个较长的时间阶段。在这期间参与施工建设的人员数量非常多。这种情况下，施工单位和工程的负责企业就需要加强相应的工程施工标准，并更加重视企业内的人力资源合理分配等问题。像油田地面建设这种时间跨度大的工程项目，参与施工的人员临时工占大多数，他们中很大一部分没有经过正规的，完整施工体系的培训过程。这就使实际施工中经常出现对施工标准、要求和规范不明确而导致的一些问题，降低了施工的标准，继而导致整个地面建设工程的质量下降。另一方面，考虑到实际施工中施工环境复杂，条件较为恶劣，本就专业水平不高的这些施工人员就更会因为这些外界因素的影响导致施工的标准与质量降低，严重影响了工程整体建设水平。最后，伴随着科技水平的进步，我国油田建设所使用的设备也正在不断发展和进化，这些机械的使用更是离不开高标准的施工质量要求。所以说，要想保证油田地面建设的工程质量，就要首先加强对施工标准的要求。针对目前普遍施工标准不高的现状，相关企业与有关部门应重视起来，并及时予以解决。

2.2严肃工作作风

得益于安全生产施工证策的落实，现在的石油油田建设过程中发生事故的几率很小，但这也导致了一些员工对安全问题的忽视，相关质量管理人员对严肃工作态度意识的松动。管理人员在施工监管中不能切实有效地发挥自身作用，只是抱着敷衍了事的态度，认为没有事故等安全生产的问题发生，就消极怠工，不重视自身工作作风。这些管理人员只注重工作完成就行，不重视其工作过程中的质量和效率，不能做好做精做到位，对关乎整个地面建设工程质量的质量严管工作不负责任，对质量监管不到位，监管措施老旧，工作效率低，这都会对油田地面建设的质量产生不利影响。管理人员应明确自身职责所在，主动担负起相应的安全和施工质量监督与管理的责任。在管理当中，落实相关规章制度，严肃认真的对待工作。然而现阶段，油田建设工程中，监管人员的工作并不能将制度落实到位，将观念时刻谨记，往往自己起不到带头作用，还会影响身边的其他人，在施工建设的员工群体中产生不良影响，导致工作态度散漫的不良工作氛围。此外，从施工建设的标准上来看，管理人员在施工情况不理想，施工效率低，或者存在安全隐患和施工方法老套等情况下，不能做到及时有效的对其进行管控和指导，对工程的施工监管和工程的建设质量都有着负面影响，使监管工作的开展和进行十分不便。在油田地面施工的最后一个部分，即工程验收时，由于施工人员的水平、素质和工作态度等因素的限制，并不能在施工结束后向质检单位准确报告关于施工中的一些具体参考数据，使质量检验的结果客观性不足。即便质量检测已经完成，对于这些参与其中的质检人员目前仍没有科学有效的监督考核制度，对于这些质检结果的可信性提出了疑问，这也使得没有能对质检人员工作效果进行监督与规范的制约条件与规定，导致施工质量检测报告达不到其应有的公正与客观要求。

3加强油田地面工程质量管理的策略

3.1完善地面工程质量管理体系

油田地面工程的建设涉及的方面非常多，其中主要包括材料选购、工程设计、建设决策以及地址勘察等，在地面工程质量管理体系，完善的过程中，要对以下几个方面进行充分考虑。首先是在工程建设开始时就一定要对职责进行明确，确定参与人员的岗位职责，对地面工程建设的需要要根据油田企业的具体要求来制定，对于不同的岗位及施工规范和考核标准是相应的，这样才可以真正的将质量管理落到实处，使参与人员都能够尽职尽责。其次是在进行制定质量管理体系时，就一定要根据工程的实际情况进行编制，对于其他工程管理体系中的标准和制度不能够进行照搬，要根据施工企业的实际情况制定针对性较强的质量管理体系。最后就是建立质量管理系统时，必须要保证各个环节能够连续开展，从而让质量管理中的各种信息能够得到有效传递。

3.2完善工程监管工作方式

首先，质量检查工作人员在工作中的各种态度不够认真，容易受到其他因素的影响，导致施工质量无法得到更好的保障，例如上文中提到的利益，让其没有严格落实自己的责任，无法实现对施工质量的有效检查，对于施工中可能出现的偷工减料问题，一旦工作人员没有及时上报，将会导致后期施工质量受到严重影响。其次施工中的质量监督管理人员，如果没有对施工过程加以监督，对施工技术以及工艺的选择没有实现有效监督管理，将会导致施工问题的存在，因此工作人员针对这种问题需要不断提升自身的责任意识以及质量控制认知，保证油田地面工程的建设能够有效实现。

3.3对工程施工全过程进行质量管理

油田地面工程的施工可以从三个环节去展开建设。首先就是准备阶段，施工准备阶段需要对施工单位的资质以及施工技术水平加以审查和核实，施工设计过程中的图纸以及计划要加强检查，及时发现涉及工作中存在的各种问题，一旦出现问题需要与其他单位协调解决，另外对于工作人员的资质加强审查，让工作人员能够在施工中发挥其重要作用，对质量监管工作要制定相应的方案，让准备工作能够为后期的施工建设提供重要基础。其次施工阶段，家里工作人员需要，这里是王中各个环节加以质量上的控制，工作人员的技术操作水平需要加以规范，对施工中的质量定期进行抽查，对于不合格的施工环节，要求工作人员进行整改。最后就是施工竣工阶段，要做好质量的检查工作，在质量检查相关报告中明显标注的，要做好重点质量控制和检查，完成施工建设管理单位做好经验的总结，并且将施工中的各种经验做好记录，为后期施工的建设提供重要基础，防止后期施工中再出现同样的问题，进一步为完善油田地面工程质量提供有效基础和依据。

4结语

在工程项目建设过程中，管理制度的不断创新和提升以及对工程项目管理模式的改善，能够保证工程项目质量水平得到提升，并且实现质量管理力度的增强，另外与工程质量有关的工作人员需要将油田工程项目建设中的各种问题加以认知，并且积极地进行思考，为这些问题解决策略的制定提供更好的解决方案和计划，及时对可能出现的质量问题采取预防对策，一旦出现问题，能够立刻予以解决，避免给整个工程项目带来不利影响。

参考文献

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[2]杨旭.论述油田地面建设工程质量管理问题的研究[J].科技与企业,2014(11):302.

[3]周生来.针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2014,34(01):218.