浅谈公路工程施工成本控制叶明

浅谈公路工程施工成本控制叶明

叶明

江苏民生建设有限公司江苏泰兴225400

摘要：在经济水平不断提高和公路工程施工技术持续发展的形势下，公路工程在经济发展中的地位越来越高，为了确保公路施工工程能够得到全方位的发展和提高，公路工程管理者需要提高对施工成本控制工作的重视程度。为此，本文从公路工程施工成本控制的原则出发，分析了公路工程施工成本控制工作中存在的问题及做好公路工程施工成本控制的方式。

关键词：公路工程；施工成本；控制方式

引言

现阶段公路工程的施工和建设技术越来越完善，对于建筑企业来说，公路工程行业的竞争也日渐激烈，在这样的背景下，建筑企业要想树立行业地位，除了要完善公路施工体系和技术外，还需要合理控制施工成本，在确保公路工程质量和施工效率的同时，降低施工成本，实现企业提高经济效益和社会效益的双向目标。

1.公路工程施工成本控制原则

1.1确保全过程控制

公路工程中的任何一个施工环节均涉及到了成本控制和管理工作，从公路工程招投标到最后的竣工试运行，并且也涉及到了企业的多数部门和工作人员，直接关系到了企业和每位工作人员的经济利益。为此，在公路工程施工过程中，企业应当全面落实成本控制工作，并确保全过程控制力度，从全方位多角度实现对施工成本的控制和管理。

1.2确保责任和利益的结合

在公路工程中，任何一个部门和每一位工作人员都需要承担相应的职责和义务[1]。为了确保员工能够更好的履行成本控制职责，企业可以将施工成本控制工作中的责任和利益联系在一起，通过建立责任制度的方式，确保每项施工成本控制工作的到位和及时，并强化企业员工的成本控制意识。

2.公路工程施工成本控制工作中存在的问题

2.1施工成本控制管理机制不够健全

现阶段的公路工程施工成本控制和管理中还存在着控制管理不到位、控制管理方式不规范等问题，这些问题的出现极大程度上影响了建筑企业在公路工程施工成本控制和管理效率，进而导致了成本控制员工积极性的下降，以及成本控制工作的混乱。此外，施工成本控制管理制度不完善还体现在建筑企业没有针对施工成本控制需求来安排控制工作，进而引发了控制工作不明确等问题，并且出现的问题不能得到及时解决。

2.2施工成本控制监督机制不够完善

施工成本控制和施工质量控制都是建筑企业运行过程中的关键工作，都需要有完善的监督管理机制来确保，但是在实际公路工程施工成本控制工作并为得到有效的监督，其主要原因是监督体制不够完善[2]。但是受到长期以来重质量轻管理思想的影响，建筑企业管理人员很难在短期内实现对施工成本控制监督机制的完善，这要求企业在运行过程中不断的完善监督体制。

2.3施工材料浪费问题显著

施工材料费用是公路工程施工成本中的主要项目之一，据统计，一项公路工程施工成本中，施工材料的费用大约能占据2/3左右，因此，做好施工材料费用管理和控制工作，是做好公路工程施工成本控制工作的基础。但是就目前公路工程施工情况来看，大部分建筑企业并没有给予施工材料管理和费用控制工作过多的重视，并且存在严重的施工材料浪费问题，这给施工成本的节约和控制带来了较大阻碍。

3.做好公路工程施工成本控制的方式

3.1强化施工人员的成本控制意识

公路工程施工成本控制工作不只是财务人员的责任，也是全体企业员工的责任，其主要原因是施工成本控制关系到了每一位企业人员的经济利益。因此，财务部门在制定了全面的施工成本控制制度和方案后，需要组织全体员工进行学习，并强化企业员工尤其是施工人员的成本控制意识，做好成本控制的细节工作。此外，建筑企业中的每个部门都需要参与到施工成本控制工作中，进而保障每一个成本控制环节都能有效的开展和实施。此外，财务部门工作人员可以通过一些施工成本控制方式来提高成本控制工作的规范程度，并为成本控制奠定人力资源基础[3]。

3.2制定合理的施工成本控制目标

大多数建筑企业在开展公路工程施工工作及其成本控制工作前，都会制定相应的目标，但是施工工作涉及到的部门和工作人员较多，因此存在较多的不确定因素，再加上自然环境和材料市场等方面的变化，致使成本控制目标的可行性得不到保障。为此，管理者需要结合实际的施工情况和外界环境的变化，科学制定施工成本控制目标，并结合实际情况进行适当修改和完善，确保目标制定的合理性和有效性。此外，管理者需要分析成本控制目标，并将目标的落实与执行细化到每一位工作人员中，将成本控制目标和企业管理目标结合在一起[4]。管理者在制定施工成本控制目标时，需要综合施工合同中的工程报价来预测最终的施工成本，并请项目经理将施工成本控制目标制作成此次公路工程施工和建设的经济指标，针对施工材料成本管理、施工器械成本管理、施工人员成本管理、施工技术成本管理等相关工作制定分目标，确保施工成本控制目标能够得到全面落实。

3.3完善施工成本控制管理机制

在公路工程施工准备阶段，建筑企业便需要做好成本控制制度的完善工作，以及成本控制的目标划分及任务分配工作，并通过相应的管理方式来确保成本控制制度的执行力度。例如，企业可以建立权责制度，将员工的业绩与最终的施工成本控制目标完成情况相结合，以此来确保成本控制和管理工作的完善程度；建立奖励机制，对优秀员工进行物质奖励和精神奖励，以此来激励员工更好的参与到施工成本控制控制中，引导员工自愿参与到施工成本控制和管理工作中，真正实现全体员工参与施工成本控制的目标。

3.4完善施工成本控制工作评价机制

在每次公路工程竣工后，企业管理者需要针对施工成本控制工作进行评价，总结此次控制管理效果和原定目标存在差异的原因，并对差异原因属于管理意识疏忽、管理制度不完善、意外事故进行分类，并总结经验和教训，力求在下一次公路工程中不再出现相同的问题[5]。在此基础上，管理人员需要对施工成本控制方式和制度进行完善，通过每一项实际的公路施工工程和施工成本控制工作最终总结出适合企业施工成本管理的制度和方式。

3.5加强对施工材料的管理

施工材料费用控制和公路工程施工成本控制工作有着直接显著的关系，因此，管理者需要做好对施工材料及其成本费用的管理工作。公路工程施工过程中涉及到的施工材料费用控制的环节主要有建筑原材料采购、施工原料配置、施工机械采购、施工机械配置、施工材料运输、临时施工用具采购等，管理人员则需要结合企业的运行情况和各项公路工程施工工作的开展情况，制定合理的施工材料分配机制，在确保施工材料和机械能够被合理分配的同时，降低建筑企业在施工材料和设备采购上的成本和费用。在材料和设备的选购中，采购人员需要对材料和设备的性能及价格进行综合分析，在满足公路工程施工需求的前提下，选择价格低廉的施工材料和机械。

结束语

总之，合理的公路工程施工成本控制和管理工作，能够在确保公路工程质量的同时，实现建筑企业经济效益和社会效益的共同提高，实现解决企业建设资金的目标。因此，企业管理者需要制定完善的公路工程施工成本控制制度，切实降低施工成本。

参考文献

[1]薛宝利.浅谈公路工程施工成本组成与控制对策[J].四川水泥,2016,04:191.

[2]唐成丽.浅谈公路工程施工成本控制和管理[J].黑龙江交通科技,2012,3508:145.

[3]曾晓斐,刘志华.浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制[J].建设机械技术与管理,2011,2310:80-82.

[4]贾彩凤,董伟智.浅谈公路工程施工阶段成本管理[J].建材与装饰,2018,02:195.

[5]陈冬洁.浅谈公路工程施工中的成本管理与控制[J].科技创新导报,2015,14:115-116.