建设项目工程造价全过程管控机理

(整期优先)网络出版时间:2018-12-22
/ 2

建设项目工程造价全过程管控机理

王玲玲

浙江华域高宇项目管理有限公司浙江省杭州市310000

摘要:建筑工程是社会经济发展和基础建设的重要部分,对加快城市化建设和经济提高有着促进作用,建设项目工程造价是保障工程施工的资金、建材等物资合理分配和使用的基础,需要贯穿于建筑全周期。本文从工程造价的全过程管控情况出发,深入地研究了如何实现有效管控的对策。

关键词:建设项目;造价管理;对策

前言:

建筑工程是社会经济发展和基础建设的重要部分,对加快城市化建设和经济提高有着促进作用,建设项目工程造价是保障工程施工的资金、建材等物资合理分配和使用的基础,需要贯穿于建筑全周期。本文从工程造价的全过程管控情况出发,深入地研究了如何实现有效管控的对策。

1工程造价及管控的含义

工程造价从表面意义上来看指的是在工程建设过程中各项支出的总和,这些支出涵盖了市场服务、税收、人工、材料、机械消耗等。而从建设的宏观角度上来看,项目投资、合同签订、施工结算等费用都包含在工程造价之内。工程造价管理工作在施工环节中的作用非常突出。不仅能够有效依靠工程项目的特点进行管控,还能严格控制成本,并在监控中达到经济效益的提升。施工工艺的提升让工程建设面临了更大的挑战,对于工程造价的要求也朝着规范化的方向来发展。由于每个阶段的工作内容有所差异,在侧重点方面也有区别。例如设计环节的造价管理主要集中在设计方案的确定和施工图纸优化;竣工结算时的造价要结合项目决策的数据。但是无论采取哪种管理方式,都需要按照一定的基本法则,要符合工程建设的客观规律,及从目标来确定最终计划和投资的合理性。

2工程造价的具体计价方式

工程量清单的计价方式最早出现在19世纪初的发达国家,通过对工程项目的分解计算,结合自身的施工计划来确定最终的报价。例如图1,就是英国一直采用的方式。

相比于传统的定额计价方式,其优势有几个方面。首先在于管理模式的变化。定额计价无法实现量化分析,在管理模式上更加固定化。而建筑行业本身就会受到各种因素的影响,例如自然环境、材料费用、劳务费用等,这些价格波动都会影响到整体的市场稳定。另外在计算方式上,工程量清单计价方式可以根据施工图纸来对整体的工程量进行细分,这样一来便减少了施工单位所需要承担的风险。因为传统的定额计价方式下,产生的风险只能通过建设单位自行承担。因此这种施工方式也逐渐地被替代,在新时期,更多采用工程量清单计价方式。

3全过程造价管控机理分析

建设项目造价全过程管理涵盖了工程的前期准备到完工结算的整体过程,对施工量、建设质量和资金分配使用等具有重要意义,不过管理环节中出现的多种问题,也给造价管理造成了不良的影响。为了保证工程造价全过程的管理的有效推行,可以借鉴以下的几点对策。

3.1提高工程预估准确度,做好建设项目设计工作

通过上文对造价管理现状的分析可知,工程投资预估环节的信息不准确是影响管理效果的首要因素,需要建设单位加强预估工作的正确性,以便为后续的工程各阶段的施工造价关管理工作提供良好的支持。①综合分析建筑市场发展情况。近些年,建筑工程的发展速度加快,此行业创造和获取的经济价值也逐年增长,虽然增加了经济效益,但也使得一些建设项目的投资预估工作过于乐观,没有对市场信息进行仔细地调查和考虑,导致实际的造价管理工作与预期出现较大的差距。这就要求,建设项目的投资预估环节要对市场价格和走向信息进行收集,结合设计方案和实际的工程情况,对工程中资金额度较高的技术性问题深入研究,论证和研究报告要进行对比分析,以提高造价预估的准确。②投资决策环节,造价管理的投资预估准确性的保证,还需要重视决策环节的工作,提前进行造价管理,根据建设单位的发展目标和市场地未来发展趋势制定有针对性的预估方案。相关的造价管理人员还要走入工程现场,将预估决策方案与客观情况结合到一起,提高分析报告的准确性和可操性,进而保证工程实际投资和预估投资的一致性。同时,工程设计阶段也是做好造价管理重要的一环。为保证设计阶段的质量,先要合理设计初期方案。建设项目涉及到的步骤和内容较多,造价管理工作也具有这一特点,工程设计就需要根据不同的施工阶段和技术等方面,随时地调整的内容中不适用的部分。也就是在设计初期的方案时,需要对建设总工程量和图纸有清楚地认知,将建筑资金分配到每个建设项目中,并允许存在一定的资金差,以便在实际施工环节可以灵活地调整。接着,降低工程造价。建设项目的经济性不仅是建设单位的发展目的,也是工程造价全过程管理机理的目的之一,设计阶段也要关注这一点,按照不同建筑工程的特点,以行业标准化要求为准,做到设计的标准化,并通过一系列的奖惩措施,提高设计方案的质量,最终达到的降低工程造价的目的。

3.2重视建设分包阶段,保证建设施工质量

建设项目的施工需要将工程分包给个体或企业式的分包单位,工程造价管理也要对这一阶段进行有效的严格控制,可以从两个方面进行。①招标文件的编制。通常情况下,工程项目的分包都需要通过规范化的招标阶段,招标文件是主导招标行为的关键,在编制的过程中,要由具备专业能力的工程造价公司制定,并与建设单位技术人员和财务人员共同商定,以满足招标和投标双方的要求。②改变施工队伍选择方式。以往的建设项目在决定施工单位的过程中,大多数是指派的形式进行,容易出现建设队伍技术不达标的问题。所以,造价全过程管理时,可以采用竞争式的方法,决定施工队伍。

3.3合理审核工程量

建筑工程施工过程中,工程造价会直接受到工程量的影响,为此就需要在实际的工程量计算中,进一步加强工程量计算的审核,确保工程量计算的合理性,继而保障建筑工程造价的预结算审核的有效性,避免由于工程量计算的问题而影响工程造价的精确性。实际上,建筑工程、工程定额、施工设备与施工材料的审核是建筑工程量核算与审核的主要方面,在具体的审核过程中,需要尽量避免工程量错算、漏算与重复计算的问题。另外,在实际的审核过程中,也需要检查建筑项目的分项工程的相关任务及相关工程量,确保工程量核算与审核方法的应用是否精准。例如,土木建筑、安装工程、装饰工程等各种工程类型的合理审核,明确工程量是否存在的错误与问题。制定合理的工程量计量标准,通过精准的工程量核算与预结算审核的有效管理与控制,避免由于工程造价预结算的不合理而影响工程造价与工程成本。另外,也需要详细记录并确认每一项财务交易信息,从而更好地控制工程造价。

3.4完善造价管理制度

工程造价全过程管理会出现工作混乱、控制效果不佳等问题,很大程度上是由于管理制度不完善造成的,为此建设单位必须加强对管理制度的修正和健全工作。①建立专业化的造价管理机构。建设企业要将工程造价作为一个单独的部门从财务部分离出来,引进专业的管理人才。②健全造价全程监督管理制度。工程造价综合了建设项目与经济管理双层次的内容,需要对工程建筑款项、建筑资源以及市场风险等有效管理,尤其是对施工图预算、工程分包结算以及工程完工款项结算,要加强工程造价的科学性和透明性。

结束语:

总之,建设项目工程造价管理对建筑行业的发展有着重要的作用,在实际的管理过程中,可以借鉴上文提到的几点措施,降低工程造价,促进建设行业的发展。

参考文献:;

[1]潘永林.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].江西建材,2017(11):231+236.

[2]张倩.浅谈建设项目工程造价的全过程控制管理[J].科技经济导刊,2017(6):272.

[3]刘毓秀.浅谈建设项目全过程造价管理[J].财会学习,2017(6):73-74.