浅谈工程管理及学科体系理论前沿

浅谈工程管理及学科体系理论前沿

芦俊鹏

身份证号：32011119900822****

引言

城市化进程的不断发展对我国建筑行业提出了更高的要求，在进行建筑工程管理过程中，人为、材料和设备等各项因素均会对其造成一定的影响，需要对其进行有效控制。为了进一步明确如何应对建筑工程管理过程中存在的影响因素，特此展开本次研究。

1建筑工程管理的意义

建筑工程施工非常复杂，同时涉及的内容非常多，包括房屋建筑，房屋附属设施以及设备安装等，因此要进一步做好房屋设计及施工的方面非常重要，重点加强建筑工程施工管理，完善相关体系，从而保障整体建筑工程的建设。在建筑施工过程中为了确保施工管理水平，有效地控制安全问题非常重要，能够及时采取措施进行问题优化，并且完善相关管理制度，从而能够更好地保障整体的管理效果，促进企业在市场竞争中获得有力的位置。

2建筑工程管理体系中常见的问题

2.1管理制度不完善

我国部分施工单位的制度建设较为滞后，具体可表现为针对性不足、缺乏合理性以及操作性差等问题。例如，部分施工单位会照搬其他部门的管理制度，或者对网络中的载制度模板稍加修改后，就应用于本单位的管理工作中。这样的制度设计并不能体现本单位的现实需求，部分问题无法得到针对性的制度约束。再有施工单位的生产环境较为简陋，施工人员的个人素质也参差不齐。要求过于严格或流程复杂的管理制度，难以在这样的条件下实施。

2.2在建筑工程项目中对管理不是很重视

目前，企业的目标还是更多关注在速度、效益和利润等方面，对于工程管理的重要程度认识不够，即使有所重视，也是停留在为速度和效益服务的层面，更多的建筑工程企业甚至没有建立专门的管理队伍，管理人员数量不足、水平不高的问题比比皆是，导致管理工作效率低下，作用发挥受到限制。个别单位为了节约成本、盲目追求施工进度，随便拼凑管理队伍，敷衍了事，而对于工程项目中存在的问题难以及时发现，对违规操作等情况视而不见，对于偷工减料、以次充好等情况置若罔闻，最终发生问题导致人员、财产等出现严重损失，企业也受到直接影响。

2.3材料管理不严格

建筑材料是影响施工质量的主要因素，但我国部分施工单位的采购管理不够严格。首先我国的建材市场中充斥着不同质量标准的建筑材料，部分以低价为卖点的供应商必然会降低材料质量。其次建筑材料的采购金额较为庞大，为了获取订单供应商通常会开展公关活动并为采购部门输送利益。在这样的环境下，部分采购部门会降低采购标准，并对施工质量造成影响。

3建筑工程施工管理应对措施

3.1建立健全施工管理体系

为了更好地确保建筑工程施工管理水平，建立完善的建筑工程施工管理体系非常重要，在建立的过程中我国相对于其他国家处于落后的地位。因此在进行应用的时候，需要借鉴其他国家先进的经验，同时相关部门需要组织管理人员到其他国家内部进行参观和学习，并且将先进的管理制度和理念，引入到我国的管理体制应用中。但是需要注意的是在这个过程中企业需要合理的掌控方法，需要结合我国建筑工程的特点及相关影响因素进行分析，根据各个技术要求和方案进行管理，确保在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，从而能够有效保证施工技术方案的应用，从而更好地保证整体管理水平，满足发展要求。

3.2将责任制在工程管理中贯彻到底

建筑工程项目，一般涉及方面多、技术复杂、流程繁杂、周期较长，并且施工现场各种情况交织，施工环境恶劣，管控难度大，这些都对管理工作提出了新的要求和严竣挑战。因此，必须要在管理工作中贯彻严格的责任制度，将整个工程项目进行科学区分，将各个方面、各个环节的责任细化，保证每一项工作都有人管、有人问、有人督促，将具体的责任落实到每一个人身，并对其管理责任落实情况进行监督与考评，将工程管理工作落实到每一个细节。

3.3严控材料管理

在现实环境中，部分施工单位的采购环节存在问题，这些问题将对工程质量带来负面影响。针对这一问题，施工单位可通过信息技术完善采购体系。例如，管理部门可通过大数据分析系统，提炼网络中有关建筑材料的数据与评价。通过详细对比，各类材料中的优质品牌将得以呈现。之后，施工单位可依据自身的需求，选择适合的品牌，从而使材料质量得到保障。同时在采购议价的过程中，施工单位仍然可利用信息技术收集供应商的历史价格，从而寻找到该产品的最低价。最后，施工单位应向供货商收取质量保障金或抵押部分货款。通过这样的方式，原材料的真实质量将得到保障，采购部门的管理问题也将得到控制。

3.4使用先进的科学管理方法

建筑工程建设过程中，使用先进的科学管理方法非常重要，从而才能够更好地保障人体的管理水平。在应用的过程中需要积极引入现代化网络信息技术，做好各个方面的管理，明确相关环节的职责，做好整体系统的精细化管理。在进行施工的时候，需要不断地引进先进技术，从而确保整体的工程质量。另外在应用的时候需要不断地完善相关安全制度，做好安全教育培训，提高他们的安全意识，严格地按照相关要求进行操作，确保整体的安全。需要注意的是在施工过程中安全方面需要尤其重视，因此会在施工过程中专题安全提醒标识，并且做好现场的防火以及防电等方面控制，从而确保人们的安全，保证整体工程的建设质量。

3.5改进成本管理

为了确保建筑工程具有更高的经济效益，相关部门可以从以下三个方面展开具体工作：首先，需要严格基于现行管理体系选择施工单位，如果工程项目过于烦躁，建筑工程企业则需要进行一定程度的项目外包。在进行建筑施工单位选择过程中，建筑工程企业需要全面考核和审查施工单位，确保对施工单位总体施工质量和工程管理水平具有明确的认知，实现择优选取，使建筑工程管理难度大大降低。其次，相关监理公司需要严格把控建筑工程成本，对管理人员进行更为有效的职业培训，确保相关管理人员具有更高的职业素养。在实施具体现场管理时，需要对施工人员进行有效督促，使其具有更高的安全意识，做进一步强化施工管理工作，确保不同单位之间能够进行有效沟通。最后，建筑工程单位需要和承包单位基于具体施工状况进行有效协调，详细记录工程施工进度和具体验收状况，同时还需要根据具体施工进度进行工程总成本的科学核算。

结语

总之，如今建筑工程建设质量越来越受到重视，因此对于建筑工程施工管理方面的要求越来越高。建筑施工管理是一项复杂的工作，在实际管理中也比较困难，需要针对施工管理存在的问题进行分析，并采取措施进行优化，从而能够更好地确保整体的施工管理水平，保证工程建设质量，需要进一步加强研究。

参考文献：

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[2]单连勇.加强建筑工程管理提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，13（02）：122-127.

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