高层建筑工程施工管理措施探讨杨木华

高层建筑工程施工管理措施探讨杨木华

杨木华

身份证号码：44092319830707xxxx

摘要：目前，随着建筑科技进步，为充分利用土地和提升经济效益，高层建筑已成为最主要的建筑结构形式。提高施工企业工程项目管理水平，对保证实现企业预期收益，提升企业竞争力有着重要意义。

本文对做好高层建筑项目施工管理内容进行分析，目的是为了与广大工程管理者们，共同提高施工管理水平。

关键词：高层建筑；施工管理；

前言

当前施工企业承建的建筑项目中，以高层建筑工程为主要施工任务。

因此，高层建筑施工管理水平如何，会对企业经营效益有直接影响。

做好高层建筑施工管理工作，对保证施工企业实现可持续发展有重要意义。文章对影响高层建筑施工质量的因素进行分析，提出了应对的施工管理措施。

1高层建筑施工过程中质量受到影响的因素分析

1.1部分施工人员技术水平较低，不能满足施工需要。

在一些施工企业中，个别施工人员，没有接受相应的专业、技术方面的知识培训，尤其是相当一部分施工人员为农民工，对建筑施工行业不了解，缺乏相应的工作实践，对施工技术交底不清楚，导致施工作业行为不规范，影响了工程的施工质量。此外，施工过程中对施工材料的使用和存放等都存在不规范行为，导致材料性能下降，不能保证施工质量。

1.2施工过程安全措施不到位，存在安全隐患。高层建筑施工过程中，由于施工企业安全制度不健全，安全管理措施没有认真落实到位，导致在施工过程中，存在较大安全隐患，甚至发生安全事故，造成经济损失。高层建筑施工危险性较高，例如进行高空作业时，施工作业人员必须采取有效的安防措施进行保护，但是由于很多施工单位对施工人员进行安全教育投入不足，而且安全人员没有做好技术交底工作，使得高层建筑工程存在的安全隐患比较大。有的建筑工程虽然设有消防设施，但是很多设施都是形同虚设，缺乏实际作用，无法保证施工的安全性。有的高层建筑工程环境条件比较差，施工人员如果缺乏安全意识，很容易出现安全事故。

1.3高层建筑中普遍存在的质量问题。混凝土裂缝在高层住宅建筑中是个普遍存在的问题，还有随着城市用地的日益紧张和建筑技术的不断发展，高层建筑日益增多。高层建筑通常由主楼和裙楼构成，这种情况有可能使地基承受不均匀的竖向荷载而造成了结构的差异沉降。

2高层建筑工程施工管理措施

2.1做好施工现场管理。现场施工是高层建筑工程施工中的重要关键过程，做好施工现场的管理对提高施工效率有很大的帮助，能够缩短工期，节约成本，提高企业竞争力和实力，促进企业发展。提升高层建筑工程施工的现场管理能力，应该注意以下几点：一是加强对施工现场的质量管理。禁止偷工减料行为的发生，使建筑工程达到国家规范的标准，施工单位也要加强监督；二是加强对施工人员的管理力度。在施工现场工作的人员对整个工程的建造质量起着至关重要的作用，所以对他们的管理也是很有必要的，可以将他们进行整合，选出优秀技术人员带领整个团队。其次，企业应该注重对他们的培养，发挥他们自身最大的价值。注重培养团队精神，带领团结合作，在各自的工作岗位上完成自己的任务；三是对于现场施工的材料要进行合理的使用和管理。材料的供应和使用必须遵循建筑施工现场的实际情况，对质量、数量等多方面综合考虑。采购时，对材料的规格和质量等问题要严格对待，予以重视，做好检验工作，对于种类不同的材料要进行整理和分类，严格看管，做好材料的档案记录工作。四是对施工现场的资料也要严格管理，资料主要是施工图纸、检验报告、各种测量记录、材料的使用记录和隐蔽纪录等，这些对建筑后期竣工的工作有着很重要的影响，若是出现差错，会直接给企业带来经济上的损失，影响企业的效益和发展。

另外，只要是人都会犯错，所以在高层建筑工程施工管理过程中，管理人员的决策也会存在失误的现象，比如计划不当、指挥失误、人员调动失误等人为的干扰因素，这些都会对项目的进程造成很大的影响。所以，项目负责人一定要选用高素质、高水平、专业知识过硬的人才担任。其他管理人员，例如材料员、质检员、安全员、施工工长也必须具有一定的工作经验和管理能力，对不能胜任的人员，应及时撤换。

2.2重视施工材料的质量问题。高层建筑工程施工中，施工材料的干扰因素也很复杂，比如说：品种、数量、质量、规格等。价格上的不合理，材料的质量不过关，数量不足等诸多问题都是影响施工进程的因素。而这些因素会直接影响施工进度，给企业带来经济效益上的损失。所以施工材料必须分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料相应的证明书。严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。

2.3重视施工设备质量问题。机械设备的质量问题、选用不合理、机械故障、操作不熟练、维修问题、更新换代不及时、利用率低下等等都是机械设备可能带来的问题，这在一定程度上也会影响施工进度。所以在施工前，施工队伍应该事先对设备进行检查，若发现问题要及时维修。对操作机器的员工应该进行技术检验，保证能够胜任工作岗位，对器械能够熟练使用，并且能够对简单的故障进行维修处理。

2.4提升施工人员的技术水平。在施工前施工的设计方案设计不周到，考虑问题不全面，或是工艺方面实施力度不够也会影响施工的进度；操作不熟练，技术欠缺；执行技术标准、工艺规程不力；检查不及时；管理点设计较差，这类问题对工程质量、进度影响较大，应该由相应的技术部门、工长、质检员、安全员、专业工程师、总工程师在施工中实行工序控制、分项分部控制。认真进行技术交底，如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等，使工程质量得到有效的控制，最终实现工程项目的优质。

2.5控制好施工过程。

在高层建筑中，砼的浇筑量大，梁板钢筋保护不够，保护层厚度控制不好。许多工地都存在钢筋绑扎、砼浇筑过程中，板负弯矩钢筋的马凳偏位，数目过少，面筋被工人随意踩踏，梁板底筋垫块被压碎，节点位置、水电管交叉处钢筋保护层过大或过小等情况，以上这些问题都可能导致砼开裂。此外，还存在养护措施不到位、施工荷载随意堆放，并且堆放时间过早等问题。

2.6做好施工中的安全管理措施。在高层建筑工程的施工过程中，还应当加强安全管理，尤其是在深基坑施工和高层建筑脚手架施工中，更要做好安全防范管理，以免出现安全事故。一般来讲，在高层建筑深基坑开挖前，应该要结合当地的水文地质条件，开挖基坑的深度大小，周边环境的基本情况等因素进行基坑支护方案设计和实施，做好基坑内的排水工作，确保基坑支护设施周边没有杂物堆放。而在脚手架的施工中，一定要严格按照脚手架搭设的方案进行搭设，确保脚手架的立杆规范，与建筑之间连接牢固，架体内还进行相应的封闭，确保脚手架的稳固。

3结论

高层建筑工程施工管理水平的提升，不仅为施工企业缩短工期，增强企业的竞争力和实力，提高经济效益，还可以为社会的发展做贡献。

建筑施工管理直接影响着建筑的质量，对人们的生命和财产安全有着密切相关的联系，所以提升建筑施工的管理能力是一项很重要的工作，不可忽视。

参考文献

[1]申岩.如何加强建筑施工安全管理[J].黑龙江科技信息，2010(11).

[2]郭宏杰.建筑企业提升过程执行力途径的研究[D].天津：天津大学，

2008.