项目管理在工程管理中的应用分析

项目管理在工程管理中的应用分析

袁瑞乐

身份证号：32012319850715****

引言

建筑工程中的项目管理内涵是，从开始建筑项目直到项目结束，依靠项目的策划与控制工作，确保实现建筑项目工程质量目标、进程目标以及费用目标的系统化管理。成本、工期以及质量最优化属于建筑项目管理工作的最终目标，而这三方面的矛盾与统一交错存在，他们互相影响，互相制约，难以同时实现，项目管理就是在确保最高质量以及既定工期之下，使建筑工程成本降到最低。

1项目管理在工程管理的重要性

在建筑工程项目实施过程中，建设单位必须加强工程项目管理，这样才能保证切身利益，提高施工质量。具体而言，建设单位在进行工程项目管理时，首先应该明确意识到自身管理职责，建立健全管理制度，同时还应与工程设计单位、施工单位、监理单位以及工程质量监督部门做好协调沟通，另外，在工程项目建设完成后，还应该进行严格的验收管理，通过对工程项目建设进行全过程管理，有利于保证工程项目建设的顺利实施。

2项目管理在工程管理中的应用

2.1加强对施工材料及设备方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。

2.2强化项目资金管理

确保工程项目的顺利完成，必须为该项目提供充足的资金，不断强化项目资金管理力度。在项目资金管理工作中，企业应充分发挥资金预算管理系统的作用，科学设计资金预算计划，细化资金预算支出和预算收入。其次，企业财务人员应协同项目管理人员通过编制科学的项目资金预算计划来明确资金运作重点，加强资金流的日常控制，准确把握资金周转规律，使项目资金预算管理模式更加完善。再次，财会人员应协助本企业制定明确的资金管理职责，控制资金风险，合理调配内部流动资金，确保项目资金能得以有效使用，维持平衡的资金供求关系。另外，财务人员应注意细化项目资金预算结果，全面收集项目资金结算票据，尽量确保预算结果与结算结果的一致性，避免资金浪费或者供不应求。

2.3建筑施工过程中的安全管理工作

首先，监理单位应选择专业人员深入建设工程施工现场对项目进行监督，将这项工作将贯穿始终。其次，材料本身的质量也对建设项目完成的质量产生一定的影响。所以，施工人员在进行材料购买的时候需要对所购材料质量是否符合要求给予检查，切忌出现质量问题的材料被使用到建设项目中。最后，进行监督的单位要还应该按照当前市场发展的需求对自身存在的不足之处进行反思，通过持续的学习使得其自身的监督能力得到有效的提升，为使建设项目管理能够达到更高的水平打下坚实的基础，真正地实现预防后患，从基础上使得施工的质量以及安全得到保证。

2.4目标成本控制

加强成本控制管理在实际的工程项目建设中，建设单位及造价单位等对于建设管理的关注焦点仍然停留在如何提高工程进度和工程质量方面，没有充分意识到成本管理控制的重要性，没有达到企业发展的要求。因此在工程投资决策阶段做好成本控制工作，选择具有一定经济价值且可行性高的施工方案。首先是估算指标的收集。为了确保估算指标的全面性和实用性，在搜集相关数据时，不仅需要对原始数据进行搜集，还需要根据新工艺以及新材料的应用情况、工程实际情况进行原始数据的补充和修正，从而保证搜集到的估算指标具有一定的实用性。其次是投资估算编制。在项目决策完成后，进行编制投资估算的同时，需要对建设过程中以及建设完成后的风险和收益进行充分的分析和估计，并采取一定的针对性措施。咨询单位要对造价工程师进行督促，同时提高造价人员的造价意识，充分利用价值工程理念实现工程造价目标，并保证设计方案的经济性和合理性。采用技术与经济相结合的办法，并贯彻到设计阶段的各个环节中，包括方案设计、技术设计及施工图设计等，从而为工程造价提供依据。

2.5成为各个单位中有效交流沟通的桥梁

在施工中，各个施工的单位之间或多或少的存在着一些合作的关系。因此，在建设单位的任务中，就需要对于施工的中各个方面的沟通进行重视，成为各个施工单位沟通的桥梁，有效的促进各个单位之间的沟通工作。在成为各个施工的桥梁之前，建设单位首先需要与施工单位建筑里一种密切的沟通关系，通过管理的人员进行联络，按照工程的程序，对于各个施工单位的具体状况以及施工中存在的问题以及困难等进行了解。需要对于不用施工内容的衔接进行关注，这需要管理者具有一定的专业施工知识。建设单位在人员的选择上，需要选择具有建筑相关知识并具有沟通才能的人员，去进行联系沟通各个部门的工作。根据工程的不同建设时期由进行不同内容工作的沟通，在工程的衔接等问题上，需要衔接双方以及工程的管理部门三方面共同的进行参与。此外，设计单位与施工单位的沟通也是需要关注的问题。设计单位的设计意图，需要通过图纸以及说明进行准确的反映，建设单位需要对于图纸中的设计因素进行明确的了解。可以采取双方沟通的形式，也可以采取设计单位与施工单位的直接沟通的形式。这是由于在一些专业性的细节工作中，设计单位与施工单位都能够通过长期的工作实践掌握，然而建设单位的传达可能存在不准确的状况，在问题出现时，建设单位需要积极的促进施工单位与设计单位进行沟通。

结语

建筑项目工程管理属于非常复杂的过程，公司怎样以项目工程管理为核心，增强工程项目质量，确保进程，减少工程项目成本，提升经济效益，这属于事关施工企业发展生存的要点。

参考文献：

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