浅析建筑工程造价成本控制

浅析建筑工程造价成本控制

付芸

山东阳光正大建设项目管理有限公司潍坊分公司山东潍坊261033

摘要：现阶段的工程项目发展趋势呈现多元化、多角度，工程造价也因此而变得系统复杂，所以在此过程，常常因为多种个原因导致工程造价控制问题，这些问题严重阻碍着项目工程造价控制工作顺利进行，所以要对其中出现的问题进行分析讨论，在解决问题，为以后的工程造价控制工作提供借鉴经验，才能达到真正的造价控制目的。

关键词：建筑工程；造价；成本控制

1引言

工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也可以是预计开支投资费用，是有形资产和无形资产所需费用的总和，也叫做建设工程投资。人们对工程造价也有另外一种更加通俗易懂的解释：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。就建筑工程造价成本控制而言，建筑工程造价成本控制是贯穿于工程项目全过程的，因此研究工程造价成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

2建筑工程造价成本控制的重要性

造价和成本控制密切关系到企业和建筑单位的利润和经济效益。但是目前我国建筑行业大量存在“三超”现象：概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算，因此很大程度上干扰了投资方的合理化效益管理。做好建筑工程的造价和成本控制目的不只是要将项目的投资控制限定在一定的额度内，还为了科学合理地利用人财物等资源从而提高固定资产的投资效益。由于我国建立了别具特色的社会主义市场经济体系，许多传统管理模式都已落后，现在工程的造价管理方面出现了许多新问题，如何做好建筑工程的造价和成本控制，通过怎样的措施和制度制约来达到预期的目的是目前建筑单位需要探索和思考的一个重要问题。

3建筑工程造价成本控制工作的特点

建筑工程造价成本控制是建筑企业开展成本管理工作中重要的组成部分，其对象为单位工程、单项工程以及建设项目等某个具体的工程项目，对这些工程项目造价成本进行控制的过程，同时也是对项目各项费用进行核算与控制的过程。由于工程造价随着工程合约的签订而确定，所以工程造价的确定具有一次性特点和不可逆转性特点，因此，一旦建筑企业中标之后，就需要以合同价格为依据来开展严格的造价成本控制工作，从而在避免造价风险的基础上取得更大的效益。另外，由于建筑工程造价成本管理工作都具有明确的目标，而建筑工程造价成本控制是实现这一目标的主要手段，所以建筑工程造价成本控制工作也具有目标性的特点。

4控制建设工程造价的有效对策

4.1决策阶段

对于建筑工程建设来说，项目投资决策既是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点。目前看来，项目投资决策阶段，相关造价机构所需考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，而针对于这两个方面所需要落实的管理与控制要点则表现在施工工艺安排，设备选择以及人员配置等工作规划上。因此，企业各部门首先应对工程项目进行全面的可行性研究，通过对施工地的选择对比、实际勘测以及规模确定等方面的调查分析，制定切实可行的建筑方案，不仅要保证施工地的原材料运输的便利性，而且还要综合考虑土地规划与地质选择的建设合理性。更重要的是，这些方面决策落实也都必须以保证施工质量为基础，同时把握先进适用与经济效益最大化的原则，进而为建筑工程的造价管理与成本控制创造良好的先决条件。

4.2设计阶段的控制及管理

标准设计的采用能够缩短设计周期，节约设计费用，并且能够对国家技术经济政策的执行产生促进作用，能够与我国技术发展水平及自然条件相适合，有助于对资源和能力进行合理的利用，这是设计阶段降低及控制工程造价的一个重要方法。减少设计变更，就应当避免因设计变更所导致的建设规模扩大、建设内容增加和设计标准提高等问题。通常情况下，应当尽量减少设计变更。如果的确需要变更，那么应当对相关设计变更造价进行及时的核算，重新考虑费用较高和有问题的项目。重视质量，严谨一味的求快。工程项目的设计单位要根据批准的总概要和初步设计对施工预算和施工图设计进行控制，在确保用户对建设标准要求及工程使用工程的基础上，严格的按照专业所具体分配的造价限额加以设计，确保工程造价在造价限额以内。

4.3认真校对施工合同

做好合同的签订工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

4.4在建筑工程的施工阶段进行成本控制

建筑工程的施工阶段是合同实施的具体阶段，也是投入资金非常多的时期，因而对于施工阶段的成本控制是尤为关键的。首先要加强对合同的管理，降低索赔事件发生的可能性。其中工程的变更对成本控制的影响是非常大的，针对施工单位采用压低价格的方式中标并且在施工过程中通过索赔获利的行为进行严格的防范，对招投标过程进行严控，加大对工程变更的审核，以此来对建筑工程的成本进行控制；其次是改变传统的管理模式，建立健全的建筑成本控制体系，加强对建筑工程进度款的监管；最后是加强施工技术成本的控制，施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，鼓励和支持施工单位采用先进的技术和新型的材料，运用新型的技术来提高工作效率和质量，缩短建筑工程的工期，以技术的创新实现成本的控制。

4.5审查项目竣工结算

该工作是对项目结算的合法性、投资效益及结算的真实性的审计与监督，对项目投资效益的评价、总结经验及对以后的项目管理进行改善都具有很重要的意义。对项目竣工结算送审金额依据合同规定进行专款约定，送审金额只能低于审定金额3%～5%，如果超出则审计费用由施工单位负责；对结算送审资料依据合同规定进行专款约定，约定所涉及的资料必须具有真实性、完整性及合法性。当审计结束并实施后，不可再补充有关结算价款的资料；实行建设单位审计与委托中介机构审计相互结合的管理制度，避免损害甲方利益；重点审计项目为竣工结算过程，即：工程量计算的准确性；定额套用的合理性；材料及设备价格与市场行情的一致性；各项资金计取标准的规则性。

5结束语

工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

参考文献

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