建筑工程造价的控制与管理浅析赵建军

建筑工程造价的控制与管理浅析赵建军

赵建军

赵建军

浙江方圆工程咨询有限公司浙江杭州310000

摘要：工程造价指的是建筑项目在建设过程中需要的所有花销。包括施工材料费用、施工人员雇佣费用、施工设备使用费用、招投标需要的费用等等。工程造价在建筑项目的建设中的作用主要是：评价作用、调控作用、预测作用、控制作用。良好的工程造价管理能够帮助建筑项目在施工的所有环节中控制成本，实现建筑项目利润的最大化。

关键词：工程造价；控制与管理；原因分析；措施

引言

我国社会经济稳定发展，建筑行业也在飞速的进步。针对建筑工程的管理工作与施工技术也发生了很大的变化，我国的建筑行业水平也比较稳定，并且取得了很大的成绩。目前社会对于资源的节约与可持续发展要求比较严格，在建筑工程中造价管理工程超过预算的情况也比较常见。其主要的原因是建筑工程的施工周期比较大，整个工程的工程量较大，其中涉及到的专业知识非常广泛。这样就会给建筑工程的造价管理带来一定的难度。作为施工企业需要提高对造价工程的高度重视，并且加强技术人员的专业能力，对造价工程的管理内容全面的掌握，保证工程造价管理可以在科学的范围之中。

1影响工程造价水平的主要因素

1.1政策因素对工程造价水平的影响

市场经济体系建设和社会政治结构建设正处于关键阶段，从宏观角度看，建筑产业面临着国家产业政策、法律体系的影响，一系列方针、政策和法律都将给建筑施工企业带来政策方面的影响，在工程造价工作和造价质量方面带来各种可能性，影响工程造价设计和实施。特别是在产业政策、价格因素、经济战略变化的大背景下，工程造价必须进行实时系统的调整，这样才能保障工程造价工作的顺利实施，才能有效提升工程造价的工作水平。

1.2设计工作对工程造价水平的影响

设计工作中人员素质和队伍管理能力不但对设计方案的质量有影响，对工程造价水平的高低也有着直接影响。人员素质由专业知识、执业能力、设计经验构成，高素质的设计人才能够设计出高质量的工程设计方案，确保工程造价水平。设计队伍和单位的管理能力也决定着人才使用、技术运用、专业成果应用等关键环节，形成对方案设计质量的直接影响，最终对工程造价水平产生决定性作用。

1.3管理因素对工程造价水平的影响

管理工作质量决定着工程工期、施工技术、工种工序、开支成本等一系列内容，只有强化管理工作，发挥管理因素的优势和潜力，才能有效掌控施工过程和具体情况，借助施工管理体系实现对工程造价工作的系统监管和全面调控，避免各环节和各过程因管理不善而出现资金、材料和人工方面的浪费，将工程造价控制在设计和预算范围内。

2建筑工程造价控制措施

2.1加强对项目设计的管理和审查

项目设计直接关系投资效益，这也是造价管理的重点，对项目设计的管理和审查笔者认为应做好以下几点：一是推行设计图纸招标。一个成功的设计方案应当同时兼顾功能性、技术性和经济性，但设计人员对经济性考虑的欠缺，容易使设计方案的技术与经济出现脱节，难以从根本上有效控制工程造价。对此，应在明确投资预算上限的基础上，采取在统一方案下进行设计招标的办法，通过对多项投标方案的技术性和经济性进行综合比较，择优采用，以此来促进设计单位对成本的重视，提高方案的经济性。二是推行限额设计。业主应与设计人员就设计方案多进行商讨，对项目的使用功能与费用反复比较，在限额设计下促进设计的优化。三是组织设计方、施工方、业主方对施工图纸进行认真会审，着重审查图纸中设计上和材料使用上的浪费，在保证工程质量和使用功能的前提下，尽量简化设计，降低成本。四是推行设计奖优制度，对于采用新方案、新技术、新材料实现成本降低的，可根据节约额度按一定比例予以奖励。

2.2完善工程造价管理制度

制订一个完善的建筑工程造价管理制度是对造价管理顺利实施的关键。施工企业需结合施工现场的情况与现状，改变以前传统的工作理念。另外对造价管理需要提高重视，建筑一个完善的造价管理制度。将具体的责任进行详细的划分，保证所有工作人员对造价的重视与自身价值的发挥。另外建立一个完善的考核制度与奖惩机制，对企业内部的规章制度进行完善，积极的鼓励员工进行创新与竞争，营造一个良好环境。除此之外，采取积极的优化人力资源管理措施，对工作中表现突出的人员要进行奖励，体现出企业以人为本的管理理念。

2.3施工阶段的造价管理与控制

首先需要加强施工组织设计，这一方面涉及到丰富的内容，例如施工进度计划和施工方案以及施工现场布置等。严格控制施工工序和质量，优化配置资源，合理利用各种费用，避免出现返修的情况。

其次需要动态控制工程造价，因为工程施工工期较长，因此人工费、材料费的实际核算与投标时费用会产生一定的出入，工程造价人员需要及时收集相关资料并进行调整，同时要预测各种动态的因素，保证造价动态管理延伸到整体建设项目当中。以实际需要为基础进行分析，结合工程进度合理分配资金的使用计划，控制投资情况，结合实际情况调整措施。

最后需要根据主客观原因，在项目及实施阶段进行局部设计变更，改变工艺方法，增减工程预算价格，合理控制价款，使设计变更审批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程实施阶段，工程造价控制的关键就是合同管理，全面考虑各种费用和分歧索赔问题，同时需要签订工程施工承包合同，避免产生财务纠纷，此外需要确定文件和实际计费标准。

2.4提高建筑工程造价人员的队伍建设

提高建筑工程造价人员队伍的建设，不但要制定科学合理的考核制度、工资待遇制度，而且还要建立合理的福利待遇制度，从而达到吸引人才、留住人才的目的。除此之外，完善工程造价人员的培训制度，尤其是对造价人员的职业技术培训非常重要，建立培训奖励制度，对工程造价人员实行不定时的抽查考核，从而不断提高造价人员的职业素质及职业技能，逐渐完成工程造价人员队伍的建立。

2.5对竣工结算阶段实施造价控制

首先树立建筑工程造价的正确认知和观念，要充分意识到这一阶段对整个建筑工程造价和管理工作的意义，系统而全面地编制结算阶段的造价设计方案，在避免资金浪费的同时，提升管理工作对整个建筑工程造价的控制和调整能力。其次，要在结算阶段根据工作和实际特点，建立建筑工程造价的管控机制，完善建筑工程造价的工作结构，优化建筑工程造价的系统功能，通过建筑工程造价确保工程经济目标和社会效益的达成，做到对自身经济利益和相关方经济效益的有效平衡和规范保障。最后，要对结算阶段的建筑工程造价进行再审核和再检验，发挥造价管理的作用，进行造价环节、过程、内容的深入审查，避免产生建筑工程造价上的矛盾和纠纷，使建筑工程造价目标得以顺利实现。

结束语

综上所述，工程造价在建筑项目的初期预算、设计阶段能够作为项目施工计划的依据，在施工阶段又是施工管理的重要依据，帮助施工人员严格地按照施工图纸进行施工，并且在建筑项目的最终验收交付环节也能够作为验收的重要依据。提高建筑项目的工程造价管理有利于建筑项目的利润提高，节省成本。也是我国提高建筑行业发展的重要途径。

参考文献：

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