目标成本管理在机电工程中的应用探微

目标成本管理在机电工程中的应用探微

席杰

（国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司新疆哈密839000）

摘要：在机电工程人工、材料、设备价格全面上涨的背景下，机电工程企业要想提升自身的竞争力，争取更多的经济效益，就必须制定科学的成本管理办法，达到节约资金，增加效益的目标。目标成本管理作为一种以管理为核心，核算为手段，效益为目的的全过程成本管控体系，通过科学的管理流程设计、人员的全面参与，有效提升成本管控实效，值得在机电工程中成本管理中推广应用。

关键词：目标成本管理；机电工程；应用

1目标成本管理与机电工程

目标成本管理的主要管理对象就是目标成本，在目标管理过程中，成本管理是其重要内容和具体形式，目标成本原理与企业目标管理实际上有异曲同工之妙，在承包经营中，企业将成本目标从目标体系当中提取出来，并对成本发生的费用进行适当地规划和指导，来实现损耗降低、资本增值的目的。在一段时间内，总的发展目标的确定要以目标管理的要求为基础，例如成本总额、利润总额等等，这是可以起到激发全体员工努力工作和奋斗的动力，为企业实现发展总目标奠定良好的基础。在确定总目标之后，企业各个部门应该根据实际情况和业务需求来制定切实可行的具体发展目标，并采取行之有效的措施来保障目标的顺利实现。实际上应该辩证统一的来看待目标成本管理与目标成本这两者之间的关系：目标成本管理从其本质来说是一种方法、手段，目标成本从其本质来说是努力奋斗的目标。如果没有做好控制和制定目标成本的相关工作，那么目标成本管理也就无从谈起。

2机电工程实施目标成本管理的必要性

现阶段，我国机电安装行业的发展尚处在初级阶段，不仅规模小、时间短，而且传统管理模式在一定程度上对其有负面影响，无法真正的提高企业的综合素质，在实际操作过程中，重视安全管理、质量管理、工期管理，但是却严重忽视了成本管理。为了实现在既定的时间保质保量的实现目标任务，质管体系、安保体系的建立健全非常重要，控制工期要充分发挥网络技术的重要作用，但是在日常实践中成本控制体系依然缺乏完善。这种不完善的成本控制体系势必会严重阻碍机电企业的发展，甚至极大的降低了他们的经济效益，不利于企业健康、长远的发展。实际上，成本控制是无法脱离质量、安全、工期等众多环节而单独存在的，彼此之间是互相影响的关系，在具体的施工项目中要将其渗透在每一个环节当中。现如今，机电设备安装行业竞争非常激烈，企业往往需要通过为社会提供工期较短、质量合格、造价低廉的产品而在市场上立足，因此，我们不难发现，获取市场主动权主要体现在安全、低成本、高效这三个方面。

3目标成本预测的流程

3.1机电工程目标成本的预测

根据以往工程安装经验，目标成本预测首先需要收集和归纳整合预测资料。预测资料中含有材料动态价格、劳务动态价格、设备价格变化等。在预测目标成本时，由于施工工期的因素，钢材、劳务费用会出现一定的价格变动，因此在成本价基础上加入了相应的变动资金。其次，与其同类型工程项目进行比较分析，预测目标成本。预测在工程施工之前进行，预测成本和可能和实际成本之间存在一定的误差，误差大小体现了预测的准确性。

3.2机电工程目标成本的制定

目标成本制定的方式很多种，可以将定额成本、计划成本作为工程目标成本，但是需要注意的是，最终确定目标成本需要按照具体的编制方法进行相应的调整。总体而言，目标成本的制定可以按照下面几个步骤进行：其一，根据施工图纸准确核算实际工程量。其次，按照施工方案，项目经理、成本管理人员、工程师等有关人员确定工程施工所需要的材料、设备、人工等费用。因为这一工程是根据清单进行计价，采取固定综合单价，所以需要根据实际状况，充分考虑材料、劳务、设备价格的波动、施工作业环境、施工技术水平等确定以成本控制系统为核心的成本控制计划，进而将项目消耗成本计入系统中，通过各项数据直观的体现成本的改变情况，进而根据企业各个部门的管理实施成本控制。

3.3工程目标成本的分解

为保障目标成本得以顺利实现，需要采取科学的方法执行目标成本，并将目标成本进行合理的分解，将其落实到工程的各个岗位。目标成本分解主要指的是将已经确定的目标成本值加以适当的分解，对收支配置责任进行成本预算的编制，同时合理的激励，主要是为了明确各个部门职责，促进工程整体经济效益的提升。机电工程的成本分解是保障成本控制开展的一项关键性条件，需要明确相应的绩效责任，确保落实奖惩机制，通过最低的成本取得最为理想的经济效益。为提供给工程计算相应科学、合理的依据，目标成本应当根据一定标准对工程各项成本进行分解，方便对各项要素进行成本核算以及成本责任的明确，由此保障责任可以很好的落实各个部门以及个人，从而全面激发工作人员的热情，为实现预期目标而努力奋斗。机电工程目标分解细化之后，需要各个部门人员落实成本目标，进行有效的成本控制和管理工作。

4成本管理和控制

4.1合同控制

这一项成本控制措施属于机电工程成本管控当中一项重要的内容，更是提升工程利润，缩减成本的一项有效途径。企业可以凭借工程项目负责人订立目标责任书，有效保障项目可以在规定时间内完工。为保障细化分解后对应的目标成本责任得以落实，项目部门经理同其内部人员和其他业务机构签订相应的成本控制合同，由此才可以很好的完成成本控制目标。

4.2费用控制

对于工程成本控制措施的执行，企业成本控制机构联合项目成本机构共同进行督促，同时根据实际情况制定相应的成本管理办法。为保障目标成本完成，项目部门可以重点监督和管理人工、设备、材料以及工程间接消耗等方面费用的控制。工程施工过程中，人工费用在工程总费用中占比10%左右，而材料费用比重最大，同时对项目成本具有最为直接的影响。所以，需要对材料费用采取量价分离的原则，根据企业收购价格组织材料的采购工作，个别材料同样要求报请项目成本部批准才可以采购。机械费用在总成本费用中所占比例也相对较大。所以可以针对这几项费用进行控制：科学规划施工生产，合理的调度施工器械，提高设备的使用率，减少器械设备费用；确定合理的施工经费开支权限，确定施工所需的人员、设备数量，加强信息互通，方便及时的发现和解决问题。详细的研究各项合同条款，由此确定工程设备招标，对投资进行有效的控制，同时做好索赔工作。对施工设计图纸进行严格的审核，把握工程进度，建立完备的工程结算制度体系。财务机构对财务开支进行认真的审核，加强全程监督，由此实现成本控制目标。按月会定期组织工程成本分析，针对特殊问题采取特殊的方式进行分析，提高分析的时效性，及时进行信息反馈，提出相应的改进建议，由此采取一定的措施控制成本。定期抽查工程成员，保证工程施工过程中安全和质量。加强各个部门的监督，促进项目的有序实施。

结束语

现阶段，社会经济得到了全面系统地发展，在经济发展中，建筑业发挥了重要的作用，并逐步成为国家经济的支柱性产业。而机电工程是建筑业重要的组成部分，城市化建设加快，建筑规模逐渐扩大，机电工程也越发复杂，技术标准和施工难度加大，需要各个专业之间高度配合。在我国的机电工程企业中，目标成本管理的应用已经相对成熟，然而从当前机电工程企业的现状看，管理效果并不理想，很多问题依然没有得到解决。

参考文献：

[1]付雪荣.盛隆电气公司机电安装工程项目成本控制研究[D].华中科技大学，2016.

[2]陈新建.M机电有限公司采购物流成本优化管理研究[D].云南师范大学，2016.

[3]郭河勇.目标成本管理在机电安装工程中的应用分析[J].江西建材，2016（15）：245.