浅谈电力工程中的技改大修工程管理

浅谈电力工程中的技改大修工程管理

迟海峰

安达市电业局

摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业不断发展，电力工程技术发展和进步给人类的生产、生活带来深远的影响，大修技改是电力工程中重要的内容，对电力建设具有重要的促进作用。本文结合电力工程技改大修工作实践经验，对电力工程技改大修工程管理中存在的问题进行全面的分析，并提出应对方法和解决措施。

关键词：电力工程；技改；大修；工程管理

一、电力大修技改工程概述

对电力工程技改大修项目来说，主要包含技术改造与设备大修等部分，根据现阶段电力行业发展的具体情况，积极引进现代化电力技术，全面提升电力行业技术水平，实现电力行业的可持续发展。当前技术改造包含有效改善电力技术，具体表现在电力电子技术等。供电网络改造具体表现在智能电网方面，设备大修具体指电力供应企业的定期工程项目，电力设备不管性能怎样，都会出现不同程度的损耗，形成多样化故障，在电力需求不断发展的情况下逐渐淘汰。想要保住电力系统运行的安全性与稳定性，应针对电力设备采取大修或更换的方法。

二、技改大修项目的管理存在的问题

1.员工成本控制意识薄弱

目前我国很多技改大修项目相关工作人员针对成本控制的意义还不明确，无法形成对应的成本控制思维模式。一般情况下员工成本控制意识的缺失通常都会首先体现在项目管理上，进而引起各个工作环节成本超支现象的产生。另外，成本意识的缺失在管理工作中造成的弊端还体现在一些管理者没能认真履行工作职责，对整项工程的操作缺少全程的管理控制，这就使工程实际投入成本与预计成本产生偏差，加之以相关技术手段不够先进，都为反映工程收入和支出情况增加了难度，致使项目质量对应成本与项目工期成本的管理受到忽视。

2.管理设计不合理

相关设计的不合理是造成技改大修项目管理问题的重要原因之一。在技改大修实践当中部分管理者对自身工作态度懈怠，对其工作职责没有进行明确，进而造成日常实际检修与维护工作无法达到预期效果。另外设计缺少合理性还体现在管理者在针对技改大修设备进行维护与检修的工作中，出于自身工作态度松懈及运行节约成本的原因，形式性的针对设施进行检修，甚至只对整个系统中的部分设施进行抽样性的检修，从而增加了设施问题的积累，使日后的技改大修工作过程更加繁琐而复杂，最终造成成本的增加与工作质量的降低。

3.管理工作具有随意性

正如我们大家所了解的，目前中国大多数电力行业的技改大修工程的相关管理工作效果并不是很理想，造成这一局面最主要的原因之一就是部分技改大修管理者进行相关工作带有较为明显的随意性。比如说，有些管理者并未针对相关项目进行本该落实的成本预测以及计划，成本实际投入具有不可控性，那么这项管理工作也就只是趋于形式。另外，管理工作的随意性弊端还体现在当前一些电力部门片面的强调将成本控制在预算范围之内，却往往忽视技术的提升与工作质量，这就在很大程度上影响着技改大修项目的管理工作水平。

4.技改大修工作体制存在缺陷

技改大修工作体制的缺陷直接影响着技改大修项目的进一步完善。大体上来讲，技改大修工作体制的缺陷主要通过以下几点体现出来：第一，很多项目在从最初立项时候起就存在很多单凭经验而进行设计的问题，这类设计往往会存在相关数据计算不精确以及对相关设施的运维工作不达标等问题。第二，技改大修工作的检修项目、检修周期以及工期的安排等环节都由于工作体制的缺陷而无法突出针对性，也就无法提高技改大修项目的合理性与科学性。第三，技改大修相关工作人员的职业素养与专业技术水平过低，阻碍了针对检修项目运维工作的实施，最终导致由人力而造成的资源浪费，同时也在很大程度上影响了我国电力行业经济效益的发展。

5.任务分配不明确

电力工程中的技改大修工程涉及的内容较多，为了更好地取得预期效果，需要对实际施工过程进行严格管理。当前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方层层分配的制度，但是在统筹管理方面缺乏一定的整体性，这种情况导致技改政策落实效果有所降低，存在相邻区域技改效果差异性较大的情况，技改效果较好的区域能够更好地为人们提供充足、安全的电能，但是技改效果较差的区域电力设备运行情况无法得到保证，出现故障问题的几率较大。

三、加强电力工程技改大修工程管理的策略

1.建设高素质的人员队伍

施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一，需要引起相关管理人员的重视。目前，许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识，缺乏对知识的系统性学习，往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中，不仅可能拖延工程的施工进度，造成工程质量难以提升，还可能造成相应的安全事故，影响其自身安全。因此，电力企业要加大施工队伍的建设，培养一支高素质的施工队伍，一方面对在岗人员进行技术培训和教育，进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育，提升施工部门的整体素质；另一方面，要提高电力施工人员的招收标准，加强对于人员专业技能的考核力度，建设一支高素质的人才队伍。

2.优化管理体制

电力工程技改大修工程管理工作涉及多方面，包括工程管理人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。要确保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必须对管理体制进行优化，采取相应的岗位责任制度，对每个工作人员的管理责任进行细化，确保各项工作的落实。在实际管理中，要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则，切实保证工作质量。

3.加强财务管理

技改大修工程的实施离不开资金的支持，资金的投入和分配直接关系着工程的施工质量。因此，要加强财务管理工作，提高工程成本预算的效率，为工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金的合理规划，财务人员要切实做好统计管理和监督审核工作，确保资金投入可以落到实处，取得显著成效，避免出现不必要的资金浪费或者挪用、盗用资金的情况，确保技改大修工程的顺利完成，从而保证工程施工质量。

4.强化各部门间的相互配合

电力工程技改大修工程是一项系统性极强的工程，涉及施工、管理、财务、监测等多方面的内容，需要各部门之间的相互协调和配合。对于电力企业管理人员而言，要做好统筹规划工作，从全局角度着眼，对工作进行协调和合理分配，确保各部门职能得到充分发挥；对于各部门而言，要加强相互之间的联系，以实现企业整体利益为目标，相互配合，共荣共进，提升相互之间的团队合作，确保技改大修工程顺利进行。

5.运用先进技术进行工程管理

在一些较为落后的电力工程管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。

结语

电气工程技改大修作为现役电网设备更新、改造、整治的最有效、最直接的途径，在电网设备装备水平的提高、电网网架的优化、坚强发挥重要的作业，电气工程管理系统是其中根本的因素，科学完善的电力工程管理体系可以直接提高工程施工效率，间接影响电力工程资金投入与人才质量，从根本上完成电力行业发展效益化的重要举措。

参考文献：

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[2]宫艺.浅谈如何提高技改大修项目的管理水平[J].山东工业技术，2014，24：227.

[3]王哲.配电网技改项目质量管理研究[D].华北电力大学，2015.