论述项目管理在土木工程建筑施工中的应用马家瑞

论述项目管理在土木工程建筑施工中的应用马家瑞

马家瑞

马家瑞

黑龙江新陆建筑工程集团有限公司黑龙江省150000

摘要：随着我国国民经济的迅速发展，改革开放的不断深入，建筑行业也在不断的发展，城市建设离不开建筑工程，建设城市化途中建筑工程也得到了发展。人们生活水平的不断提高，使得建筑业也面临着挑战。要想提高建筑工程的质量除了要有高端的技术过硬的设备还要有严格的内部管理，管理能力的提升促进建筑工程的发展。所以只有把建筑管理做好了才能提高建筑工程的质量，我们要从管理上找问题、找漏洞，以此来弥补管理上的漏洞、找到对策及时分析和解决。本文根据笔者工作实践，对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了分析和探讨。

关键词：项目管理；土木工程；建筑；施工

1建筑工程在管理上不足

每一个建筑工程都是由一个完整的规划和流程的，有立项、招标、投标、施工、最后是验收，这只是简单的一部分，总体来说这个流程和经济效益是有密切的联系的，纵观我国整体的建筑工程管理来看，在这方面还是很不完善的，有许多漏洞、不足之处需要进行改善。

我国建筑管理体制的不完善，就使建筑管理工作出现诸多问题，这就需要管理体制的建立，需要有关部门的大力支持，这些条件都具备了才有利于管理工作的有序进行，我国目前的管理机制很不完善，大部分建筑公司为了降低成本，就不断的减少人员和设备，造成管理人员的欠缺、设备的不足，这就使得很多管理中的问题无法及时得到解决，建筑管理体制的不完善导致管理工作不到位。

在建筑行业迅速发展的同时，我国政府和地方政府对建筑行业的监督和管理有了进一步的完善，在此同时也不断的推出新规定新政策，有关的规定和政策都是经过相关的领导和专业的技术人员来共同制定的。虽然有了制度的约束但是这些制度在下发或传达的过程中层层减少，以至于到了最基层的建筑工程管理部门手里已经成了空纸一张，建筑工程管理的工作给予表面现象，很难深入到建筑管理的内部去实施，这就是问题的关键所在，致使问题的层出不穷。

2对建筑工程管理的不利因素及分析

纵观整个建筑行业，影响建筑工程管理的因素有很多，这些不良的因素需要我们透过表面深入到内部去思考问题。

2.1建筑工程管理人员主观意识存在问题

建筑工程管理人员的意识不足，主要存在于敷衍于表面现象，管理制度只是一个形式的方式存在，管理人员陈旧的思想一时很难转变，思想上没有改变的这个意识，更多是习惯了传统的管理模式，认为传统的管理模式已经用了那么久了肯定有它的优势，不愿意去接受先进科学的管理模式，传统的管理模式已经管理人员习惯了安于现状，从而不愿意去接受新的政策和模式，以前的管理模式导致原材料的浪费、工期的延长等诸多不利的因素，这些不利因素势必影响了管理工作的进行，总体来看建筑管理就是各职能部门的管理力度不够，导致新政策、新规定无法深入到建筑工程管理人员的思想中去，最终使我国的建筑工程管理停滞不前。

2.2工程监理监管力度不到位的具体原因

建筑工程管理制度没有完善的体制，这势必就导致在施工中一些不法商人就会降低成本、消减人员、降低花销，管理部门消减了人员给建筑工程管理的发展带来了直接的影响，反应出来的问题就是工程监理监管力度不够，我国建立监管制度比较晚，没有及早的进行探索，以至于我国的建筑工程管理发展落后，这也是造成建筑工程管理不完善的一个原因。

2.3管理技术、手段相对落后的具体体现

影响建筑工程管理的原因有很多，其中之一就是我国政府在监管力度上的欠缺，政府和职能部门在技术上相对比较落后，更没有行使他们应有的职能，对上下级的监管力度不够，以上原因最终体现出来的问题就是我国建筑工程管理没有一个健全的体制和管理制度，致使我国建筑工程管理发展前景一片迷茫。

3加强建筑工程管理的有效对策探究

以上探讨的都是建筑工程管理上的一些不足和欠缺，有了这些漏斗我们就要想办法来解决或者说要制定一些对策来完善。想要改善和提高管理的高质量、高效率就要做到下列几点：

3.1完善竞争、激励、约束和监督机制

相比之下国外的一些监管制度和管理方法都是比较值得借鉴的，可视化管理就是其中之一，可视化管理需要有网络的高科技来完成，这种方式的优点就是节约成本、方便管理，使管理人员及早发现问题解决问题。不管是那个部门想要发展就要建立一个完善的管理制度，建立这个完善的制度要有所投入，投入所产生的结果是意想不到的，收益绝非一般。要想使管理工作有保障，就必须建立一个完善的监管制度。

3.2创新理念的发展

管理水平指导思想提升是建立在科学有效的建筑工程管理理念之上的，在我国传统的管理已经忽略了管理工作的实效性，这使得我国的建筑工程管理工作的发展以及水平的提升都受到严重的制约[1]。建筑工程管理理念要创新就要抛弃传统的管理理念从根本上进行改革，把现代的新元素不断的注入到传统的建筑工程管理中，从而使建筑工程管理理念得到创新和发展，于此同时要把握好建筑工程管理理念的发展速度和方向，不要急于求成，不要片面的追求新观点、新理念、新方式，以我国的国情为基础建立具有中国特色的建筑工程管理理念。

3.3提高管理人员的素质和工作水平

建筑工程管理人员在素质和工作上要求是非常高的，所以在选拔上要认真、仔细，而且在新技术和专业知识方面要有不断创新的理念、创新的精神。现在是计算的时代，为了加强现代化计算机在建筑工程管理中的辅助作用，每个管理人员都必须熟知和掌握计算机的知识，要求每个管理人员都要进行山岗培训，培训的目的就是要使现代企业办公自动化、管理现代化、工作规范化，做到了以上几点才能使建筑工程管理制度很好的落实，管理工作才能有序的发展。

3.4引进或者研发先进的管理水平

我国的建筑工程管理水平要想得到快速发展，就要积极构建建筑工程管理理念的新政策，首先就要充分学习和参照国外一些先进的管理制度和方法，把学到的方法整理、应用到我国的建筑管理中来，经过不断的努力建立一套适合中国建筑工程管理的最新体系，是我国的建筑工程管理的工作快速有序的进行。

3.5加强安全施工管理

安全施工在建筑行业是最为重要的，这就要有相应的安全施工管理制度。在施工过程中要合理的控制工作的时间，指定一个合理的作息时间表。目前我国建筑行业发展迅速，对施工队伍的要求也越来越高，这就需要有一支高素质、高效率的施工队伍，施工队伍的整体素质、能力提高了才能在遇到问题时做出正确的分析，合适的人员合适的工作才能有高效率；施工人员要主动适应工作，充分掌握好施工时间，在保证工期按时完成的基础上也提升了建筑行业水平。

4结束语

建筑工程在迅速发展的同时出现的问题也是比较多的，出现的问题多了就会影响我国建筑工程行业的快速发展，所以我们要发现问题的所在，找出问题解决问题，要完善建筑工程管理体制，加强建筑工程的管理力度。

参考文献：

[1]饶辉.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创新与应用，2015（35）：267