浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施王来彬

浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施王来彬

王来彬李任畅

河南水润建设工程有限公司河南驻马店463000

摘要：随着我国科学技术的快速发展，水利工程的用途不断扩大，水利工程的重要性也不断增大。水利工程作为一项社会发展的重要民生基础，是我国社会经济建设的重要体现之一。对于水利工程的施工管理贯穿于整个工程的始终，进而有助于保证其工程质量。本文就针对水利工程施工管理的重要性及对策措施进行探讨。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策

近年来，随着我国的经济水平的高速发展，致使水利工程的发展速度也不断的提高，水利工程的建设也越来越重要，所以水利工程的施工建设也被人们赋予了更高的期望。水利工程管理主要是为了实现水利工程的整个施工环节可以相互协调。对施工的项目有针对的高效率的进行合适的规划、良好的设计、有序的组织、正确的指导、合理的控制和贯彻的落实。把水利施工项目作为管理对象的一种系统的管理方法。对施工过程中的费用、时间、工期、安全、工作质量、生态环保等都可以起到优化的作用，在短期内达到预期的目标。

1、水利项目开展施工管理工作包含的内容

想要提高水利项目施工管理的质量，就需要对水利项目施工管理工作涵盖的内容予以深入研究。以下从施工准备阶段、施工阶段及项目完成后三个环节进行分析。

1.1水利项目施工准备阶段包含的施工管理内容

对于水利项目来讲，准备阶段的施工管理工作是其重要的组成内容，包含的内容有：其一，编订项目招投标文件，签署施工承包合同；其二，对项目的成本进行科学预测，签署严谨、合理的施工合同。在水利项目施工前，需要创建以监理从业者为中心的管理团队，调节业主、施工单位及监理企业间的关系。在该环节，施工管理的工作重点在于对合同予以监管，遵照合同内容对施工时间、施工质量、成本投入等问题进行明确。

1.2水利项目施工过程中包含的施工管理内容

在水利项目进行施工以后，施工管理的内容重点在于对施工设计图进行审核，确保操作人员可以遵照设计图正确施工，对现场的防护措施予以检查，并定期核对工程量，及时整理相关资料：其一，保证设计图的审核质量，明确合理的质量成本目标。相关工作人员在审核设计图期间，需要对一些施工较困难，结构较复杂的项目由要在施工、提高施工效率、保证施工质量、缩减成本投入等方面予以认真考量，同时指出改进建议；其二，对施工组织的设计进行优化。尽快处理进度的结算；其三，对签证及劳务费用进行审核；其四，加大对建材原料的成本管理力度。

1.3水利项目完工后包含的施工管理内容

当项目完工以后，涉及到的施工管理工作包含以下几方面内容：其一，准备好竣工检验所需要的资料，并且增强竣工结算的管理力度。依据合同款项明确划分验收内容；其二，协助有关监管机构做好项目的质量检验工作；其三，提高应收账款及资料管理的水平。留存好施工过程中产生的各类资料信息，明确债权及债务的关系。

2、水利工程施工管理的重要性

第一，水利工程施工管理主要推进施工不同的阶段工作的顺利开展，通过管理来掌握更多的施工信息，加强整个工程能够按时按量的完成，推动施工进度有效展开，对施工的整体进行系统性的监督。第二，对水利工程施工进行管理是为了维护水利施工的安全，让其施工能够有一定的安全可靠性，保证施工人员的生命安全。在管理中，管理人员需要不断提高施工人员的安全和责任意识，了解施工和自身安全对整个施工质量之间的关系，各个部门之间需要配合，在管理的同时也需要进行监督，对于施工中出现的安全隐患立刻采取相关的坚决措施，保证施工进度不受到任何的影响。第三，在整个水利工程施工管理中，牵扯到的细节问题很多，施工进度就是其中最重要的一方面。施工管理需要对进度进行详细的分析，把施工的最终成效与进度联系。此外，科学的管理对审查施工图纸有着一定的指导作用，同时与施工成本和技术素质也有着不可分割的关系，施工人员需要按照前期审查的标准图纸进行施工，避免工期延误现象的发生，推动施工进度有条不紊的展开。

3、水利工程施工管理存在的问题

3.1工程施工前的准备不充分

对于水利工程施工建设来说，施工前的准备至关重要。目前在，水利工程的施工建设前期的调研中发现了很多问题，但是为了尽快完成工程的建设这些问题很容易被忽视。这对水利工程的质量和安全也造成了隐患、也是水利工程的施工管理收到了威胁。所以施工前的准备是是提高水利工程施工建设管理水平的关键作用。

3.2工程目标管理粗糙

明确的工程目标可以使水利工程按计划的顺序进行实施。但是在大部分的施工单位中这一目标的管理并不是很清晰，同时在成本方面的控制也没有落实好。质量管理也存在重视结果忽视过程、重视形式忽视本质的问题，这些问题在一定程度上给水利工程施工管理造成了很大的不良影响。因此要把工程管理目标更加的细致化，确立明确的工程目标。

3.3施工单位的质量安全意识淡薄

无论任何施工，保证施工质量以及人员安全都是工程的重中之重，然而在现实的施工过程当中，施工单位通常缺乏相关的意识，最终导致这个建设的质量不合格使得安全施工频繁发生。比方说，在进行施工时，通常出现不按照相关规定进行施工，任意缩短建设工期等现象。许多施工单位将追求经济效益放在第一位，完全不顾及整个工程的质量，未真正将质量建设放在施工过程的第一位置，与此同时，在对施工进行监督检查时，有关部门并未尽到相关的职责，对于施工单位的违法行为熟视无睹，即使进行处罚也并未进行严格惩治。

4、对于水利工程施工管理中问题的对策措施

4.1完善企业的施工管理制度

虽然许多企业一直以来尝试建立起更加完善的施工管理体系，但是效果一直不明显。据作者分析，其主要的原因在于各个部门的划分过于细致，设备、人员与工作的划分太过于清楚，导致了这会让施工现场的部门领导层人员感觉对于这些人员与设备管理是公司“特别赋予”他们管理的权利，并且与其他的部门没有一点关系。所以，解决这个问题最好的方法就是将所有的设备与相关的具有极高专业知识的工作人员归公司所有，对于所有机械设备都必须要向公司上层人员进行直接的申请，各个部门没有自己“单独”的施工器械（最基本的施工器械如电钻焊枪等除外），并且公司可以依照实际的施工情况对于不同器械进行必要的分配调整与调度，保证工程的顺利进行，同时缩短工期，降低成本，提高经济效益。

4.2坚持不断创新，进行科学管理

创新不仅仅是一种手段和方法，而且他是一种思想和观念，要通过改变人的思想和观念来提高水利工程管理的水平和质量。水利工程也随着经济的不断发展和科技的持续进步在各个方面都有了新的变化的，因此我们要适应时代发展的要求，坚持不断创新，进行科学的水利工程施工管理。工程管理可以从制度管理、合同对质量的规定、施工单位自我管理及加强监理等方面进行创新，以业主为出发点，紧紧围绕业主的发展和生活需要，进行科学管理，从而提升业主对工程的满意度。

4.3提高预算质量，加大对成本管理的力度

当前，我国所推行的全面管理已经成为产权变革之后企业进行管理的重要手段，更是促进企业管理更加科学的重要保证，水利工程的施工单位必须具备大局观意识，从小处着手，将把握大局作为基础，对市场展开详细的划分，从而获得竞争优势。同时更应该引进先进的生产设备，不断减少生产消耗，增加现金流量，提升整个企业在市场当中的竞争力。

5、结束语

综上所述，水利工程的施工管理工作开展，要充分注重结合实际的现状，从多方面进行考虑，制定完善的管理方案，只有这些基础层面得到了加强，才能保障水利工程施工顺利进行。水利工程施工管理作为保障工程质量的重要环节，这就需要施工管理人员能从专业化的角度考虑，保障管理的整体质量。

参考文献

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[2]俞立明.水利工程施工中的常见问题与管理策略[J].农业科技与信息.2017(19).

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