火电工程施工阶段工程质量管理策略分析

火电工程施工阶段工程质量管理策略分析

乔礼宁

中铝宁夏能源集团有限公司宁夏银川市750001

摘要：火电工程的施工建设比普通工程需要注意的要点更多。大多数火电工程都需要建立较复杂的内部结构，这就对工程建设中的管理提出了更高的要求。文章将对火电工程施工阶段存在的问题进行分析，寻找工程质量管理的最佳方法。

关键词：火电工程；施工阶段；工程质量；管理体系；工程成本

前言

火电工程的知识综合性强，工程涉及领域广，而且，作为整个电力系统的基础，其施工阶段的质量管理相较于其他工程也更为严格。电力系统是一个庞大的系统，每个细节都是关乎整个系统安全性和正常运行的关键，而火电工程更是电力系统的基础，其重要性不言而喻。只有在确认火电工程质量的前提下，才能让电力系统正式运行，这是电力行业的基础原则。

1火电工程施工阶段质量管理的特点

火电工程与一般的建筑工程最大的不同之处在于，火电工程需要有高难度的施工技术作为支撑。火电工程在施工阶段的质量管理有一个非常重要的特点，就是涉及的环节众多，包括基础工程、安装环节、装修环节、混凝土工程等多方面的内容，每一个环节都要有不同的技术进行指导，而且要求非常严格，这些都给质量管理带来了极大的难度。火电工程质量管理结构的复杂也是其一大特点，高跨度的结构、数量众多的附属结构以及设备、种类庞多的预埋、预安装设施，都在一定程度上提高了火电工程质量管理的复杂度。火电工程质量管理的第三个特点就是管理难度大。上文提到了火电工程是电力学、设计学、建筑学、管理学等多门学科知识的综合，各个部分的工作都需要通过科学的管理才能保证工程质量达到要求，因此，需要质量管理人员具有很高的素质才能完成管理工作。

2火电工程施工阶段质量管理存在的问题

2.1质量管理工作人员质量意识薄弱

作为火电工程的质量管理工作人员，必须具备极高的质量意识。如果缺乏质量意识，就无法在工程施工的时候严格地把控施工质量，导致工程质量不达标。质量意识的重要性可想而知，但是一些火电工程在施工阶段忽略了这一点。指派的质量管理工作人员质量意识非常薄弱，根本无法严格地把控整个工程的质量。

2.2质量管理的手段不合理

管理是一门学问，根据不同的情况应该运用不同的管理手段。但是在火电工程施工阶段，人们并没有意识到这一点，采用最普通的方式进行管理。这也造成了管理效率低下，不仅不能够完成质量管理的最初目标，还大大降低了火电工程施工质量的效能。归根结底，这都是因为质量管理手段的不合理所造成的。

2.3质量管理监督机制不完善

通过调查研究发现，在大部分火电工程施工阶段都没有建立完善的质量管理监督机制。由于没有完善的质量管理监督机制，就无法对质量管理工作人员形成有效的约束，无法对质量管理工作人员进行考评，一旦质量管理出现问题，无法找到明确的负责人员。在这样的情况下，火电工程质量管理工作无法落到实处，质量管理工作很容易与工程进度脱节，不能发挥实际效用。

2.4质量管理力度不强

很多火电工程在施工阶段质量管理力度不强，导致工程的施工质量得不到保证。一些工程虽然设置了质量管理这一部门，但是很多领导为了节约成本，对质量管理部门的投入力度非常小，很多情况下，这个部门形同虚设。质量管理部门得不到重视，严重影响部门工作人员的积极性和权威性，发挥不了这一部门的真正职能。

3解决火电工程质量管理问题的方法

3.1提高质量管理工作人员的素质

火电工程质量管理工作人员的综合素质决定了他们的工作态度以及工作效果。如果他们的素质低下，甚至缺乏质量意识，是无法做好质量管理工作。因此，需要提高质量管理工作人员的素质，让他们加强对体系文件、管理方法、质量标准等各方面的学习。通过定期培训、定期考核的方式，提高质量工作人员的整体素质。

3.2提高质量管理工作人员的执行能力

质量管理对执行能力的要求很高，很多质量管理工作人员在严格意义上来说，执行能力都是非常弱的。为了提高工作人员的执行能力，火电工程质量管理部门应该对工作人员的执行能力进行评估，让每一个工作人员清楚自己存在的不足，知道应如何去弥补自己的不足之处。这种是让工作人员自觉提高执行能力，也许效果不是特别明显。因此，需要质量管理部门进行统一的执行力考核，如果不能在考核中达到合格标准，可以采取扣除奖金等方式进行处罚，让工作人员有所警惕。

3.3建立完善的质量管理监督体系

很多时候，人们因为没有约束，不能百分百投入工作。一直以来，我国的火电工程在施工阶段都没有建立完善的质量监督体系，让一些质量管理工作人员浑水摸鱼。为了提高质量管理工作的效率，端正质量管理工作人员的工作态度，可以建立完善的质量监督体系。一方面约束质量管理工作人员，另一方面让工程的质量管理有明确的规章制度所依靠，提高质量管理工作的质量。

3.4采用合理的方式进行质量管理工作

管理是一门非常深奥的学问，科学合理的管理方式不但可以提高员工的积极性，还可以提高工作的质量。火电工程的质量管理工作也应该遵循这一原则，采用科学合理的管理方式，对整个工程的质量进行严格把控。可以根据工程环节的特点，设置相关的管理方法，部分工程可以定期抽查，一些重要部分可以让工作人员随时严格监督，确保没有质量问题。

4火电工程施工阶段工程质量管理策略

4.1对火电工程进行全天候监控

作为一个火电工程质量管理工作人员，必须具备五个素质，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤。通过这五个方面，就可以实现对整个火电工程进行全天候监控，监督工程的质量。所谓的眼勤就是要注意观察工程的施工情况，注意每一个细节，对重点部分要监督得更为仔细；手勤则是要求每一个质量管理工作人员都要养成记笔记的习惯，将看到的内容以及处理问题的方法都记录下来；腿勤就是应该经常去施工现场，了解施工情况；口勤指的是质量管理人员应该多多与施工人员进行沟通，随时提醒施工人员注意质量问题；脑勤则是要求质量管理工作人员要善于思考，找到保证工程质量的好方案。

4.2创建网络化的火电工程质量管理模式

工程质量管理实行网络化是当期工程管理的重要手段。网络化管理指的是，将工期控制和资源配置等信息输入网络系统，通过网络来进行统一调配。这样做可以让火电工程管理工作形式一个完整的体系，保证工程组织结构和网络结构的规范性。网络化的管理，还可以根据工程的特点，设置相应的质量管理方案，让整个质量管理工作与工程施工高度结合。

结语

火电工程的质量管理，是火电工程施工阶段工作的关键工作，是需要各部门的相互支持和配合才能完成好的一项重要工作。在工程施工阶段做好质量监督和管理，才能防止工程在完工后的验收工作中出现质量问题。虽然很多火电工程在施工的过程中对质量进行了一些管理，但仍然有很多细节，没有达到标准，所以，一旦出现质量问题就会造成巨大损失。为了避免因质量而产生损失，火电工程监督和管理部门应严把质量关，才能确保工程的质量。

参考文献：

[1]陈集农.大型火电工程项目施工质量控制及案例研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[2]张镁妍，刘晓飞.浅谈火电工程质量管理要点[J].科技创业家，2013，（21）.