浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略吴柳娟

浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略吴柳娟

吴柳娟

恩平市水利工程建设服务中心广东恩平529400

摘要：进入经济新形势、社会新时期，城市化进程不断加快，各行各业迅猛发展。其中水工建筑，作为国内外高度重视的基础性建设项目，既推动并巩固了我国经济的健康发展，又为人们的生活带来了极大的便利，具有重要的现实意义。现阶段，我国水工工程建设在发展中得到了社会与人们的广泛性关注，水工工程的施工对自身的建设质量也有了更高的要求，因此亟待制定一套完善的管理制度，以便于更好的管理水工建设施工项目。

关键词：水工建筑；工程项目；施工管理；创新策略

纵观当前我国水工建筑工程的管理情况来说，已经不断融入现代性的新鲜元素，在一定程度上提升了水工建筑工程项目施工管理的整体水平。但是，水工项目在发展中仍然不可避免的存在诸多问题，例如施工管理体系不健全、施工管理人员水平较低等，严重制约了水工建筑项目施工的发展。特别是在经济体制不断变革的当下，项目施工如果缺少创新性的管理策略只会“自毁长城”。基于此，本文立足于当前水工建筑工程项目的必要性与存在的问题，并提出相应的创新性策略，以期能够促进水工建筑工程项目的长足发展。

一、分析水工建筑工程项目创新施工管理策略的必要性

首先，针对当前我国水工建筑工程而言，施工任务繁重，在施工前期的准备阶段，应根据施工情况以及管理人员等制定并完善管理体系，为施工管理提供必要的支持与保障，并有效提升水工建筑的整体水平与质量。然而，就当前的水工建设来说，建筑市场竞争日渐激烈，按照传统型的管理手段难以满足当前社会与建筑市场的实际需求，制约了水工建筑项目的持续发展。故此，基于市场经济的大环境之中，创新施工管理策略势在必行，不仅有助于增强企业的核心竞争力，推进企业的长远发展，并且能够保证施工的整体质量，意义重大。

其次，水工建筑工程施工项目的创新性管理，有利于推动地方区域的协调发展。针对传统型的建筑管理体系而言，缺少一定的实践性与灵活性，难以对一些突发性的问题与情况采取合理措施及时处理与解决，导致传统建筑工程中常常存在一定的安全隐患。社会不断发展，对建筑工程的需求逐渐增大，采用创新性的管理策略能够满足水工建筑的需求，并推动水工建筑的长足发展。

最后，在实际的水工建筑施工进程中，对新型材料的需求较大，导致建材市场面临着新的难题与挑战。因此，创新施工管理，能够进一步完善建材市场管理，并促进建筑工程的健康发展。

二、概述现阶段水工建筑工程项目管理中存在的不足之处

现阶段，我国水工建筑工程项目的管理模式中，仍然不可避免的存在诸多问题，难以适应当前的时代需求。例如缺少科学的施工管理体系，无法正常进行科学预算以及科学管理，并且对材料的采购也存在一定的不足之处，如采购前并未根据当前的施工需求与状况进行合理计划，盲目采购导致成本浪费极其严重。除此之外，就施工体系来看，管理制度仍然欠缺，严重影响施工质量，并且对施工人员的安全造成一定威胁。故此，相关部门应进一步建立健全施工管理体系，确保施工环节符合相关规范的标准，并促进施工工程的长远发展。

三、创新水工建筑工程项目施工管理的几点策略

（一）积极引进先进设备，提升信息化管理水准

由于水工建设前期发展较早，并且后期发展较快，因此在管理过程中不可避免的会出现一些问题。此外，因相关部门对水工建筑工程缺少一定的重视，并且企业在实际施工中往往存在盲目跟风问题，阻碍了水工建筑工程的长足发展。故此，针对水工工程的有效管理来说，应转换管理理念，摒弃传统观念中存在的不足之处，并不断改革与创新传统管理模式，引入国外先进性的科技设备，为水工建筑工程提供技术与设备支持，以便于促进水工建筑的长远发展。除此之外，应优化对信息技术的有效应用，以数据库为载体，合理处理并解决施工过程中存在的诸多问题，提升水工建筑工程的工作效率以及施工质量，减小人力、物力、财力的投入，确保工程能够在施工规定期限内及时完成。同时，相关部门应不断建立健全水工建筑工程项目管理体系，并对整体施工过程进行全面监督与管理，积极开发或引进新技术，全面提升企业的管理能力与水平，增强企业在建筑市场中的竞争力，为企业的长足发展夯实基础。

（二）优化水工建筑工程项目的技术创新

在当前我国水工建筑施工中，仍然存在一些管理问题，严重影响施工进度与施工质量。故此，为了有效解决施工管理中存在的诸多问题，企业应立足于管理层面，合理创新管理模式，提高对管理模式的关注程度，提升水工建筑的整体管理质量与施工效果。在对企业的管理模式进行创新改革时，应以高效的盈利作为企业管理的发展目标，深化管理机制与管理模式改革。对水工建筑中存在的诸多问题进行针对性的分析，并对施工质量进行强化管理与控制，及时更换一些较为落后且低效率的管理模式，科学调整水工建筑的管理方向，推动管理模式朝向高效率、高质量发展。其一，严格控制水工建筑施工质量问题，提前做好防范策略，强化对水工建筑的针对性研究，并及时找出建筑管理的相关策略，采用科学的手段加以管理。其二，合理制定水工建筑中硬性指标要求，满足市场经济与相关组织的需求。采用这种方法，有效提升水利工程施工的质量。

（三）创新水工建筑项目施工的组织机构

在我国，水工建筑在建筑领域中占据重要地位，既能够推动我国经济的快速发展，又能够提升我国综合竞争力。但是，由于基础设施相对落后，并且缺少健全的组织机构，导致施工往往无法正常进行。故此，创新组织结构至关重要。施工企业应按照实际的水工建筑设计情况，提前做好准备工作，合理安排组织机构中相关人员的岗位与负责的工作，以便于建立一个高效的管理部门。在实际的水工建筑管理工作中，以项目经理为核心，主要负责指挥任务，并在专业部门中安排相应的技术性人才。采用这种管理方式，能够有效避免“多龙治水”的问题。创新管理机制，重新构建管理组织，主要是为了保证工程施工的顺利进行与管理目标的实现。按照施工环境变化不同，有效加强企业的组织凝聚力与竞争力，确保水工建筑系统与施工组织进行同步进行，保证相关部门的管理任务可以如期实现。对于组织领导的选择，应具备一定的责任心、管理方法、人际关系、领导才能、时间管理以及实践经验等，以便于合理管理组织机构，确保水工建筑项目施工的顺利进行。

结束语：

在现阶段我国水利与土木工程的建设与施工阶段中，合理创新工程项目施工管理模式，能够确保施工项目的整体质量，并推动施工企业的长足发展，树立企业形象，增强企业在市场竞争中的实力与优势。故此，我国应进一步强化施工管理水平，提升管理人员的整体素质，并创新组织、技术以及审核标准，优化工程的监察水平以完善施工管理制度，避免工程项目施工中存在的诸多问题。

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