论企业管理和市场创新

论企业管理和市场创新

刘甜甜

万高（南通）电机制造有限公司江苏南通226000

摘要：随着社会主义市场经济的深入发展,很多企业都面临着转型和市场的再拓展。如何在风起云涌的经济大浪潮中始终屹立不倒,继续保持企业在与同行对手竞争中的优势,或是成为行业的后起之秀,是时下每一个新老企业不得不面临和思考的问题。通过查阅各种参考资料和一些企业的实际经验调查总结得出企业要发展壮大的一点浅显见解,希望提出的一些看法有助于企业的转型和发展。

关键词：企业管理；市场创新发展

1企业发展战略

任何企业的发展都必须有自己的一个总体规划,就好比如盖房子之前必须请工程师为即将要建成的房子有一个整体的设计,然后朝这一模型添砖加瓦逐步达到预期目标。对于一个企业,不论是大型国有单位,还是一般的小型私人工厂都应该有一个发展的目标,企业制定的目标也必须符合自身的实际情况,好高骛远想一夜之间建成一栋大厦那是天方夜谭,或是自信心明显不足,不敢奢求企业效益的增长速度和幅度,满足于现状那只能变成井底之蛙。必须制定的是一个富有弹性的战略计划,在此称之为“战略弹性”。战略弹性是企业竞争的制高点,面临经营环境的快速变化,企业必须具有快速经营反应能力,获得这个能力就必须建立自己的战略弹性。

2企业的管理

一个企业是一个庞大的运作机器,要保证机器的正常运转就必须保证机器个部件的良好状态,各个子系统之间还应该配合协调,企业包括的部门很多,财政、人事、市场、科研……归根结底就是对人,对物以及人与物之间的协同关系处理。这里重点要讲的是对人的管理,并简要谈谈对装备及二者之间的协同关系。

2.1对人的管理

对企业人员的管理主要体现在企业员工上,这方面主要讲两个方面,员工对领导阶层战略思想的贯彻执行的决心和贯彻执行的能力两点。决心是员工所持的一种心态,对待本职工作的态度。另外一种说法是员工是否能主动接受企业的各项规章制度,履行各项使命,能力是指员工自身的素质能否胜任其本职工作,给公司创造应有的财富。

1）制定让员工能接受的规章制度。企业员工是否安心本职工作,是否愿意贯彻上层决策思想很大程度都是看企业的各项制度,福利措施是否称心对自身的发展与家庭生活是否有帮助。人都有追求舒适生活的需要,只有给员工舒适的工作和生活环境员工才能安安心心地去为企业作贡献,去创造企业的利润。科学发展观里的核心就是以人为本,这样的伟大创新理论同样适用于企业的发展。可以通过制定合理的工作与休息时间,让员工自我制定自己方便的时间来进行工作,充分发挥员工的主观能动性。

对一个管理者来说,如果用权力压制员工,就不是一个称职的管理者,至少不是一个具有现代意识的管理者。管理者最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功,而不能让自己手下的员工不断失败,不断炒员工的鱿鱼。只有爱护、信任、尊重员工,并帮助他们成功,员工才会信任你、重你、帮助你,跟你走,如果雇员不配合的话,管理者再好的计划也将成为一纸空文。

2）培训提高员工能力素质。关于员工素质的问题有必要讨论学历和学力孰重孰轻。很多企业往往重“学历”轻“学力”,习惯性的、想当然的把学历看成企业的财富,对外鼓吹自己的公司有多少多少高学历的人才队伍。于是沾沾自喜自以为企业此次就可以有多么大的发展前途,殊不知犯了多么大的一个战略错误,毫无疑问学历代表过去,只有学习力才能代表将来。一个企业要发展必须建立健全自己的学习组织,通过它来培养和提高员工的能力素质。

精细化管理强调建立学习型组织,用于提升企业成员的素质。21世纪,人类已经进入知识经济的时代,经济围绕着知识资源展开,过去人们普遍认为市场的竞争是产品的竞争,产品的竞争就是技术的竞争,技术的竞争归根结底是人才的竞争,认为企业的竞争最终就是人才的竞争。在当今社会,知识更新的速度越来越快,人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争,企业的最终竞争也将是学习力的竞争,一个企业是否有竞争力,不是看这个企业的历史有多么辉煌,成果有多么巨大,而是要看这个企业有多强的学习力,只有肯学习爱好学习的员工才有不断适应新市场新模式下的企业运行方式,也只有高素质的员工才能与企业的发展轨道相协调。希望我们的企业,尤其是进行着或进行过大的经营模式和企业机制变革的企业单位,由于其面临着很多的未知因素或危机、或机遇就更需要应变能力强的高素质员工去应对各种可能出现的风险和抓住任何对企业发展有利的机会。

3）关于人与物的协调

面临转型的企业,尤其是对人与装备协同要求比较高的工厂企业工作量大,对人员、装具设备、器材供应、工艺文件、工作场地等都有很高的要求。这些企业必须创新管理模式,集中各类具有专业特长的高素质员工认真学习先进设备的操作使用方法及相关的设备维修保养手段,选拔优秀的具有领导和管理才能的人员跨工序、按系统统一地指挥协调生产,实行专业化管理。充分运用计划、指挥、组织、协调、控制等职能将生产过程中的各类要素有效结合起来,形成一个有机的整体,按照最经济的生产方式,发挥装备的最佳性能,生产出最完美的产品。企业一方面应积极引进外部优秀人才和培养内部可发展人员,一方面要注重对设备的研究与开发,让员工能全面发展,成为多专多能的业务能手,并通过他们精湛的业务技术最大程度地发挥装具设备的功效,开发产品的潜在优势及性能。

3市场的创新

创新是一个民族进步的灵魂,对于企业,同样是其源源不绝的动力之泉。当今世界,科学技术迅猛发展,科技创新已成为一个企业,乃至一个国家提高综合竞争力,推进各方面变革发展的关键因素和重要基础,各企业都高度重视科学理念创新。面对复杂多变的市场经济环境,企业必须跟上时代的潮流提出建立一个具有市场影响力的创新型企业。强调在原始创新、集成创新和引进技术基础上的消化吸收,在关键领域掌握更多的自主知识产权,在科学前沿和战略高技术领域占有一席之地。

坚持理论创新,不断适应市场经济形式的变化。深入研究市场经济及企业发展的规律和特点,科学指导实践;坚持方法创新,着眼未来市场的需求,不断改进企业生产管理模式,方法和手段;坚持企业机制创新,积极引入竞争、评价、监督、和激励机制加快企业自身的规章制度建设;坚持科技创新,始终把企业发展的着力点放在尊重科学规律,依靠科学进步和充分利用科技资源上来,把企业的建设走上投入较少,效益较高的高产出比的发展轨道上来。对于正面临着转型和发展重要机遇期的企业来讲就必须不断巩固、深化和拓展发展成果。坚持持续抓巩固,立足现有的条件和基础充分利用现有成熟技术在纵向上深化,在横向上抓拓展,及时总结发展经验,不断拓展企业市场范围。

4结语

扬短弃长,丧失优势。一个企业的优势是企业经过多年努力,在具有战略意义的经营资源或经营要素方面,所拥有的超过竞争对手的优势,它是赢得竞争胜利和经营成功的决定性因素,企业无论如何,都要在竞争中保持优势。有些企业为了扩张市场,盲目进军自己的陌生领域,最终导致西瓜没有捡上,反倒把自己拥有的芝麻也弄丢。作为企业领导人,应该首先要保证做正确的事,然后才正确地做事。在制定了正确而符合实际的发展战略,有了好的管理方案和创新理念接下来就是让战略思想、管理制度、发展理念得到有效的落实、体现和贯彻。

参考文献：

[1]谭玉成.探讨企业管理模式与企业管理现代化[J].经济研究导刊.2013（18）.

[2]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者.2012（04）.

[3]何桢，刘秀国，韩亚娟，张敏.企业管理创新与六西格玛管理的关系研究[J].天津师范大学学报（社会科学版）.2009（05）.