试析提升建筑工程施工技术管理水平的策略

试析提升建筑工程施工技术管理水平的策略

刘亿

中国电建市政建设集团有限公司山东省德州市253000

摘要：随着科学技术的快速发展以及社会经济的进步，近年来我国的城市化建设和现代化进程取得了令人瞩目的成就，这在一定程度上推动了我国建设工程施工技术管理水平的发展。但是相较于西方发达国家，我国的建设工程施工技术管理起步较晚，对一些新技术和新理论的应用还存在问题，为了推动我国工程建设行业的综合实力和市场竞争力，有必要完善我国建筑施工技术管理的规范化和制度化。建筑工程施工技术管理，主要包括对项目工程施工人员、施工材料设备以及所应用施工技术的管理。本文首先论述了技术管理对工程项目施工的影响，分析了现阶段影响我国施工技术管理的因素，并针对这些因素深入探讨了提升建筑施工技术管理的措施，以期为相关工作者提供指导和帮助。

关键词：建筑工程；施工技术管理；措施

进入新时代以来，我国的建筑项目施工呈现出了项目众多、工程量大、施工技术水平高的特征，在不断提升我国城市化、现代化水平的同时，建筑项目施工也成为了带动我国经济发展的重要支柱。当前，我国建筑施工企业的数量越来越多，行业竞争也越来越激烈，部分施工企业为了提升自身市场竞争力，在进行建筑施工时忽略了施工技术管理的重要性。近年来我国建筑工程施工事故的报道常有出现，究其原因，就是施工单位对施工现场以及施工技术管理不严、管理水平过低所致。为切实提升我国建筑施工行业的市场竞争力，同时维系社会的稳定，建筑企业就必须加强施工技术的管理，从技术管理层面入手营造一个良性的竞争氛围，促进我国建筑施工行业的规范化。

一、加强技术管理对建筑施工行业的重要作用

1.1建筑工程技术管理直接关系企业的发展

随着我国建筑工程行业的快速发展，我国建筑企业的发展观念也发生了改变，从过去只追求建筑效率逐渐转变成了当前建筑效率与管理水平并重。一个高质量的建筑不仅能够为城市的现代化建设作出贡献，同时也是建筑企业的一张名片，而建筑企业在施工过程中的施工技术管理则为名片提供了可靠的支持。通过提升建筑工程技术管理水平，能够有效保证工程进度、工程施工质量以及施工人员的施工安全，这对于建筑企业良好口碑的树立以及企业的发展均是大有裨益的。

1.2加强技术管理能够提升建筑企业的核心竞争力

随着人们审美水平的不断提高以及享乐意识的加强，我国的城市建筑风格以及建筑类型开始出现多样化的特点，部分类型以及风格的建筑在我国经历了从无到有的过程。建筑种类以及建筑风格的多样化对建筑企业的施工能力提出了挑战，部分建筑企业由于无法对一些特殊类型的建筑进行施工，导致其发展受到了限制。对企业来说，在当前建筑行业竞争极为激烈的大环境下，建筑施工能力受限对企业的打击是致命的。而提升建筑工程施工技术管理水平，能够确保企业在进行不同风格建筑时积累经验，同时保证建筑质量，扩展企业进行施工的建筑风格范围，从而提升建筑企业的核心竞争力，促进企业的又好又快发展。

1.3建筑工程施工技术直接影响着项目施工水平

在进行建筑工程施工时，其综合管理水平直接决定着建筑项目的质量标准，而建筑企业综合管理水平又受到施工技术的影响，因此可以说，建筑工程施工技术直接影响着工程项目的施工水平。在进行具体施工时，需要做好施工技术管理，确保建筑企业的施工综合水平。

1.4建筑工程施工技术管理能有效调节工程项目与周边环境关系

当前，我国的建筑工程项目逐渐呈现出工程量大、施工周期长以及对周边环境影响较大的特点，例如长时间的工程项目施工所产生的噪音可能会对周边居民的生活质量造成影响，导致社会矛盾的出现。在这种情况下，加强建筑工程施工技术管理水平，通过制定严格的施工标准和施工制度，能够确保整个施工技术符合国家标准，从而减少不当施工对周边环境的影响。

二、影响建筑工程施工技术管理的因素

2.1建筑施工技术管理人员综合能力不足

在进行建筑工程施工技术管理时，技术管理人员在其中起着重要的作用，但是现阶段我国建筑企业施工技术管理人员普遍存在的问题是工作能力低下，对建筑施工技术管理具体内容掌握不充分，同时尚未意识到施工技术管理对工程质量的重要性。施工技术管理人员综合能力的欠缺使得项目工程施工时各个部分的工程负责人责任分配及落实不到位，整个施工过程管理极为混乱，对存在的一些问题没有进行及时的解决。同时，一旦施工过程中出现意见分歧而技术管理人员无法在短时间内做出正确的决策，就会加剧纠纷程度，从而影响工程的正常施工进度。

2.2施工团队配合意识不强

现阶段，我国建筑工程项目的工程量越来越大，施工难度也越来越高，因此在进行这类项目施工时往往是多个施工团队合作进行的。较之于单一施工团队施工的方式，这种多团队合作施工的方式对施工配合的要求更高。而现阶段我国项目在采用多团队合作施工时没有设立一个联系站来进行各个团队之间的沟通交流，导致各个团队在施工时各自为战。这种不同施工团队、不同施工技术的应用增加了施工技术管理的难度。

2.3建筑工程施工管理对施工材料重视程度不够

在进行建筑项目施工时，建筑企业管理层将施工重点放在了项目规划以及施工设备上，而对施工材料的重视不足。部分技术管理人员认为影响工程质量的主要因素是项目规划以及施工技术，而施工材料应当属于质量控制部门以及财务部门负责，没有将其纳入管理范畴内。

三、加强建筑工程施工技术管理的方法

3.1建立健全技术管理制度

俗话说：没有规矩不陈方圆，在工程项目中这句话依旧适用。当前，我国施工单位普遍存在着建筑工程施工技术管理制度不完善的问题，因此，为了提升企业施工技术管理水平，企业首先需要制定完善的技术管理制度或是对原有制度的不足之处进行补充。具体来说，新完善的管理制度需要包括施工人员、管理人员、施工设备以及建筑材料的管理，让技术管理人员也受到制度的限制，能够有效提升其工作的积极性和谨慎性，从而使得施工技术管理不再是一句空话。

3.2认真落实各项施工技术管理工作

上文提到，部分建筑企业施工技术管理人员没有清楚的认识到施工技术管理对工程质量的影响，同时施工技术管理人员对施工内容没有熟练的掌握。为了提升施工技术管理水平，必须在日常施工过程中落实各项施工技术管理工作，提升建筑工程的整体施工质量，使得施工质量与社会的发展以及国民的需求相匹配。在日常管理过程中，施工技术管理工作人员需要将各项数据完整记录下来，并将其保管好，以便之后出现质量问题时有证据可循。另外，施工技术管理人员需要对施工设备进行良好的管理和检测，避免施工设备以及施工材料质量问题导致的施工安全事故。

3.3做好人员分工、明确职责

在进行施工技术管理时，各种管理人员的种类繁多，倘若管理人员的分工不明确，很容易出现施工技术管理混乱的情况。因此，在进行施工时，建筑企业管理层在派遣管理人员进行施工技术管理时，需要明确分配各管理人员的工作内容，保证责任到人。通过这种分工方式，能够有效提升施工团队的凝聚力和团队协作能力，对建筑工程施工的顺利进行大有裨益。

参考文献：

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