电力企业人力资源规划探析刘琛

电力企业人力资源规划探析刘琛

刘琛

关键词：电力企业；人力资源规划；分析

1加强电力企业人力资源规划的重要性

近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，社会对电力的需求量与日俱增，这就在客观程度上为电力企业的长治久安提供了广阔的市场前景与发展空间，更是对电力企业中的人力资源规划提出了挑战，电力企业发展的好坏直接取决于人力资源规划是否足够的科学合理。此外，良好的人力资源规划有利于推动电力企业改革改制的深入实施，因为电力企业作为传统国有企业难免会在创新力、应变力与管理水平等方面有不足之处，而人力资源规划却可以统筹兼顾好员工的精神智慧与使命责任感，始终坚持以群众路线教育活动为根本指导原则，促进企业的发挥进步。

2人力资源规划面临的机遇和挑战

2.1发展机遇

2.1.1社会对人才的重视

我国实施的“科技兴国，人才强国”战略使人才地位逐渐提升，最新颁发的发展规划中提到，企业应加强对科技人才队伍的建设，在经济和政策等多个方面给予其充分的支持，以此实现企业的可持续发展。在人才管理方面，应逐渐走上集约化、精细化的道路，积极转变人才管理方式，深刻而清楚地认识到以往传统的人才管理方式已经难以符合新时期的要求，建立新型的人才管理模式成为大势所趋。

2.1.2企业对人力资源管理的重视

随着社会经济的发展，社会中各行各业的市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性，并且抓住机遇，完善相关体系，加强人才管理力度，以此促进自身健康的发展。另外，电力行业得到迅猛发展，已经成为人们生产生活中不可缺少的一部分，电力企业更应采取积极措施吸引更多的人才加入其中，对人力资源进行合理的优化配置，营造出一支高专业、高素质的人才队伍，为企业的快速高效发展提供强有力的人才支持。

2.2面临的挑战

2.2.1人力资源结构不合理

现阶段，在电力企业中存在工作人员数量众多现象，并且在人员结构方面不够合理，精英骨干人员数量较少，专业的综合型人才更是十分稀缺，大部分员工都只是掌握其中一项专业技能，对全面化、高素质人才的需求量较大。电力企业中的一线员工众多且技术能力较差，缺少专业性的复合人才。从企业整体来看，年龄呈现出“老龄”趋势，后备人才供给量不足，不利于企业的可持续发展。

2.2.2人力资源体系不健全

新形势下，电力企业对于员工和部门的考核和绩效方面存在一定的问题，需要进行适当的调整和修正，进而对人工成本费用加强控制，使其工作效率得到有效提升。同时，在薪酬制度、人才管理、用工等多种制度中都应实施创新和优化，使其能与现代化的发展需求相符合，进而使企业的综合竞争力得到有效增强。

3推进电力企业人力资源规划的有效策略

3.1建立健全多元化培训体系

所谓的建立健全多元化培训体系就是致力于实现电力企业劳动生产率的提高，深化企业员工对人力资源规划的正确认识，还可以对培训效果进行动态的考核评估，培训范围从新员工的上网培训、老员工的在岗定期培训到专题讲座等，要自始至终以增强电力企业员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点。

另外，还要注重确立人力资源规划的战略方针，注重把员工的思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高企业员工的文化素质，电力企业在改革的过程中还要始终以落实科学发展观为战略思想，致力于构建和谐稳定社会与全面建成小康社会目标的实现，促进经济的快速发展进步。

3.2逐步完善电力企业人力资源规划的流程

推进电力企业人力资源规划的另一大有效措施就是逐步完善电力企业内部人力资源规划的流程，主要集中表现在以下几点：①要健全完善岗位竞聘和转岗离岗制度，广泛拓宽选人渠道，尤其是对机关管理人员与相关的技术人员要秉持公正公平的原则指标来进行选拔，还要设置多元化的竞聘方案并建立竞争淘汰机制来增强员工的积极性；②改革创新新员工的招聘办法，在招聘毕业生时签订到县区或一线单位工作的协议，为日后的岗位任用与培训奠定良好的基础；③积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划，对不同层次与类别的员工提供发展机会与空间。

3.3更新人才观念，建立人力资源管理信息系统

一方面，所谓的更新人才挂念就是以人力资源规划为基础，做到人力资源管理与人力资源规划的科学合理有机结合，因为企业的生命力在于不断的发展创新，只有不断的改革创新与优化升级人才观念才能适应当前我国激烈的市场竞争环境。另一方面，建立人力资源管理信息系统就是逐步深化系统应用，优先采用数据整合与仓库技术，用集中高效的数据库把与人力资源相关的数据统一管理起来，形成良好的信息源，突破原有的局限且选择合适的方法与规划突破口，进而良好的实现人力资源信息的充分共享与科学合理的辅助决策分析。

3.4提升人力资源培训意识

随着科学技术的发展，各种新技术、新设备被研发出来，新型技术的使用需要专业化人才的支持。现阶段，电力企业中网络技术的应用量逐渐增加，科技含量逐渐提升，在很大程度上对工作人员的职业能力提出了较高的要求。对此，电力企业应加强对人力资源教育和培训的意识，实施多样化的发展模式，如系统型、持续发展型、学习型模式等，并且与企业自身的实际发展现状相结合，注重理论联系实际。随着经济全球化的不断深入，人力资源培训方面也应具有全球化的特征，对于员工的培训应朝向市场化和产业化的方向发展。

3.5完善培训激励机制

随着计算机网络技术的发展，电力企业的员工培训中也应与现代化教学手段相结合，以此提升员工的学习兴趣，使培训的成本降低，培训信息量增加，还能实现培训资源共享。同时，企业还应建立不同层次的培训方式，对于不同技能水平的员工进行有针对性的培训，并且还应完善培训激励机制，将培训工作与员工的转正、定级、评职称等相挂钩。在完善激励机制的过程中，体制改革将成为最行之有效的方法，能在无形中形成一种岗位竞争，提升员工的竞争意识，并且与奖惩措施相结合，以此提升员工的工作热情和积极性，使激励机制的作用得以充分发挥。

结束语

就电力企业而言，人才是最不可或缺的重要资源，而吸取优秀人才，是电力企业人力资源部门首先要做的规划。而随着市场竞争愈演愈烈，电力企业人力资源管理部门必须积极行动，改变传统的方式方法，转变思想理念，完善人员招聘方式，多元化激励手段激发员工的积极性和主动性，并进一步完善人力资源管理结构，健全人才服务体系，从而确保电力企业在市场竞争中，占据有利地位，实现健康可持续发展。

参考文献

[1]周文斐.新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析[J].电子测试,2016(20)

[2]吴星翔,章鸽,李楚瑜.新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析[J].人才资源开发,2016(2)