加强市政工程管理的问题与措施研究金明

加强市政工程管理的问题与措施研究金明

金明

武汉城投停车场投资建设管理有限公司湖北武汉430000

摘要：社会经济的发展加速了城市化的进程，使得各项市政工程的规模不断扩大。但是市政工程的管理水平却无法满足不断发展变化的时代需求，必定导致市政工程管理中出现各种问题。这些问题不仅直接延误了工期，浪费了资源，也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效解决这些问题，重视对市政工程施工管理方法的改进和管理效果的提升是目前建筑企业迫在眉睫的工作。

关键词：市政工程；施工管理；质量优化

随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国市政工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升市政工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的市政工程。

1市政工程管理中的不足

1.1质量管理方面

质量问题是整个市政工程管理中尤为关键的一部分，也是直接关系到市政工程自身价值的核心内容。同时，也是现阶段中管理效果较为不理想的一方面，很多市政工程在竣工后多少会出现一些质量问题，所以管理难度很大。在实际管理工作中，影响市政工程质量的因素很多，包括工程施工人员流动频繁，施工人员专业技能不足，以及施工材料质量欠缺等问题。除此之外，市政工程施工中的不规范操作，也会导致整体市政工程水平下降，无法从根本上得到良好解决。

1.2管理制度方面

市政工程企业的整体建设质量，需要完善的管理制度加以支持。但是在长时间的管理问题积淀，会无形加重我国市政工程的管理难度，特别是不够健全完善的市政工程管理制度。这种情况下就很容易形成管理压力，从而也就在一定程度上无法发挥市政工程管理工作的有效性。

1.3安全管理方面

安全是所有工程建设中需要高度注意的核心所在，所以安全管理在市政工程中需要严格把控，提高市政工程质量的同时，充分确保市民的生活安全。而且市政工程安全管理，不仅对人民群众至关重要，对整个建筑企业也具有很大影响力，因此提高安全防范意识，对市政工程建设具有重要意义。能够有效减少市政工程施工中的意外事故，以及人员伤亡情况，需要不断加强市政工程管理人员的自身职业水平和安全意识。

2市政施工管理优化策略

2.1构建完善工程管理体制

市政工程管理质量的提升需要制定相应的管理体制来加以支撑，因此就要求相关建筑企业应当充分结合实际情况来开展工作。在此基础上深入分析当前市政工程管理体制存在的不足之处，以此来不断的完善与创新，最终确保市政工程管理机制的完善。与此同时，还要求应当在此基础上构建完善的管理体制，尽可能多的学习和借鉴国外先进性的管理理念，并将其融入自身管理体制，这样才能保障工程管理质量，切实促进建筑行业稳步发展。

2.2组织人员培训，提高施工团队综合素质

施工团队中的管理人员和施工人员都应充分认识到自身工作职责，明确自己应履行的责任和义务，而实际管理中对于这方面的认识较为欠缺。大多数施工队伍有临时工或者农民工组成，综合素质较低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验，对此，施工单位应加强人员培训力度，强化各岗位人员的专业技能，提高团队综合素质。施工单位可以根据实际情况选择合适的培训方式，例如：对工程管理人员和各岗位施工人员有针对性地组织分批次培训，培训后可以通过考核的方式检验培训成果，对考核中表现突出的人员给予适当奖励，保证其工作和学习积极性；还可以举办专业技术交流会，不同领域的人员分享不同的管理经验，经过沟通和交流，开拓管理人员的管理思路。除了针对各岗位专业技能方面组织培训，还应加强安全教育培训，提升工程现场全员的安全意识，确保施工安全、有序地开展。

2.3做好市政工程施工进度管理

在开展市政工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制市政施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升市政工程的管理质量。

2.4强化施工的安全管理

安全问题是每项施工作业都必须关注的重点。作为市政工程建设而言更是如此，在各个环节加强安全管理是确保施工作业顺利进行的前提。一方面可以通过加强施工作业人员的安全意识来完成；另一方面可以针对施工单位进行有效的安全管理。将安全问题贯彻及落实到每个市政施工作业环节中，强化人们对安全施工作业的意识，不仅仅要建立完善的安全管理机制，更要将每项责任落实到个人，一旦出现问题要第一时间找到责任人确保其承担的责任，做到有法可依。执法必严。此外，还要加强安全管理意识的宣传工作，将安全问题落实到每个施工作业人员的思想中，让他们从根本上意识到安全问题的重要性。

2.5技术优化管理措施

（1）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。（2）工程变更在施工中不可避免，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。（3）竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等，是市政工程建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

2.6质量管理方面

质量管理是一项需要充分结合施工方自检与建设单位监督的工作。从施工单位角度讲，其管理方法多种多样，如指派专门人员长期驻扎与监督，但建设单位建议在保证持续监管基础上开展突击式检查，把质量监督视作工程施工关键。建设单位的监督往往是最为权威与苛刻的，在实际工作中需要高度重视其作用，并采取有效措施充分发挥。

3结语

综上所述，当前我国科技技术水平持续攀升，因此对市政工程管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的市政工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的市政工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身市政工程管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升市政工程的施工质量水平。

参考文献：

[1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.

[2]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.