激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用杨扬

激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用杨扬

杨扬

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摘要：随着经济的快速发展，员工的素质逐渐成为衡量企业综合能力的标准之一，员工素质既包括员工的工作能力，同时也涵盖了其工作积极性，这对企业发展的影响不可忽视。电力企业作为国有企业更是面临着激烈的人才竞争，只有留住人才、挖掘人才的潜力，让员工真正投身于企业工作中，才能充分发挥员工的工作能力，提高其工作效率和质量，人力资源管理工作可谓至关重要。本文将对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行探讨，以供参考。

关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理

引言

激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。

1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥，影响了企业工作效率的同时，也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低企业员工的流失率，减少企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。

2电力企业人力资源管理中激励机制中存在的问题

2.1激励机制缺乏可实施性

电力企业人力资源管理中应用激励机制的重要性不言而喻，但是很多电力企业的激励机制缺乏可实施性，从而影响了应用效果，甚至会产生负面的影响，例如在某电力企业中，其激励机制的应用标准较为僵化，同时其信息公开缺乏透明度，很多员工对企业公布的绩效工作评估数据表示不信任，从而影响了员工参与竞争的积极性，有些企业内部人员的任命、选拔等工作还存在着暗箱操作，员工看不到真相就会产生怀疑，这也就影响了激励机制的应用效果。

2.2员工绩效信息渠道不畅

电力企业工作有一定的特殊性，很多职工都是位于工作的第一线，这导致员工的工作绩效信息和人力资源管理部门之间存在着一定的误差，信息沟通渠道不畅影响了人力资源管理部门对其工作的评估，很多员工的工作都被无形掩盖，从而影响了员工的工作热情，一些业务能力较强、职业道德素养较高的员工得不到晋升的机会，企业也失去了优秀的人才。再者电力企业的高层管理部门对于人力资源管理工作没有足够的重视，其侧重于对企业经营汇报、表格数据的研究，忽视了对企业内部人才的培养挖潜，对于基层员工的工作需求也了解甚少，从而无法做到了基层员工的工作交流。

2.3个人激励与企业目标结合度不高

对员工个人而言，其个人目标是逐渐提升自我的工作能力，实现个人职业规划的飞跃，为社会主义事业的发展贡献力量，这也是激励员工追求进步、追求卓越的原动力。而对于电力企业而言，其希望通过制定良好的激励机制来调动员工工作积极性，发挥其潜在的工作价值，并未员工提供畅通的发展平台。但是在实际的操作中，电力企业采用的个人激励和企业目标的结合度不高，员工容易满足于个人激励中，并以追求奖励为目标，忽视了个人对企业发展的贡献，从而影响了激励机制的应用效果。

3激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究

3.1激励机制和企业文化的融合

企业文化是支撑企业发展的精神力量，是保证企业战斗力的重要因素，企业的各项管理工作都应当在企业文化的涵盖之下，因此人力资源管理工作要发挥企业文化的引导作用，把激励机制建设和企业文化发展进行融合。首先，要准确掌握企业的运营状况，对本企业的员工分布和工作性质进行归纳总结，把激励理论引入到激励工作中；再者，要准确定位企业的文化选择，不同企业文化在企业的不同部门发挥的作用具有差异性，这就要求激励机制建设要体现其多样性，倡导爱岗敬业、无私奉献和艰苦奋斗的企业文化，并激励员工在工作中践行这一原则。此外，建立完善的执行方法，把激励机制纳入到可执行的方案中，创造良好的运行通道。

3.2对量化考核评价体系进行不断完善和健全

在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。

3.3加强物质激励和精神激励的结合

在对员工进行物质奖励的同时，还需要对他们的精神方面进行激励，这对员工成长以及后期的发展都是很有必要的，能够全面实现对员工工作的积极性提升。电力企业人力资源管理中，一定要对员工的实际情况进行全面的了解和掌握，针对工作效率比较高的员工，企业就需要对他们给予一定的奖金奖励，满足他们对物质的需求，另外，企业还可以通过表彰大会的形式，来对类员工的工作态度和工作行为进行肯定和表扬，这对员工个人的形象也实现了塑造和提高，因此，能够更加促进他们更好的投入到工作中，并且对其他的企业员工来也能够起到模范作用，对他们的工作起到激励作用。

结束语

总之，电力企业人力资源管理工作关系到企业的健康发展，当前各种激励机制在企业内应用广泛，为企业的发展注入了新的动力，实行激励机制有助于提升企业的管理水平，提高员工对自身的素质要求，从而提升了企业市场竞争力。但是当前激励机制运行中存在着实时性不强，个人激励和企业目标结合度不高，绩效信息不畅等问题，从而影响了激励机制的有效性。因此，企业应当从人力资源管理工作入手，逐步完善激励制度，融合激励机制和企业文化，提高激励机制和员工利益的吻合度，并建立多元化的激励机制，畅通考核信息反馈渠道，并增强股权激励奖励，提高激励机制运行的有效性。

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