市政公用工程的施工成本控制研究

市政公用工程的施工成本控制研究

朱孔涛

朱孔涛

广西地大建设工程有限公司

摘要：随着我国市场经济的不断提高，这对市政公用工程带来了一定的机遇和挑战，而市政公用基础设施的扩容已经成为国民经济发展的必然趋势。针对于市政公用过程的施工成本控制，其工作内容具有一定的难度，主要是源于市政公用工程项目的特点，即流动性、多变性和阶段性等。

关键词：市政公用工程；市政公用基础设施；成本控制

国民生活水平正处于突飞猛进的发展阶段，为了满足城市发展需求，也就对市政公用基础设施提出了更高的要求。市政公用工程发展趋势在于更深层次的对其进行再此扩张，将市政公用基础设施得到快速的普及。但是，由于受到市政公用过程建设的多样特征影响，对市政工程的施工成本进行有效控制具有一定的重要价值。

一、市政公用工程的施工成本控制的重要性分析

市政公用工程的施工成本控制涉及到很多方面内容，而该工作内容也具有一定深远的意义。有效的对市政公用工程施工成本进行控制，能够对建筑材料的采购金额进一步降低，从而优化施工企业的经济利益，同时使实现施工单位的既定目标。此外，对施工成本控制工作进行有效的开展，是对施工建材完整性进行保证的前提，能够有效的对建筑盗窃或建筑贪污想象进行遏制，并对该项目施工中的每个环节进行科学而系统的控制。

二、构建良好的市政公用工程施工成本控制机制

市政公用工程施工具有关联内容广、施工周期长、工作人员数量大的特点，因此，针对于市政公用工程的施工成本控制工作需要相关部门工作人员努力协调共同完成的一项工作内容，成本控制工作展开时，要求该部门的工作人员要互相配合。基于此，施工单位已经构建一个良好的施工成本控制机制，使成本控制管理工作能够更高效的完成。

1.提高市政公用工程施工成本控制工作效率

有关于施工成本的控制工作始终贯穿于市政公用工程施工过程中，因此，提高市政公用工程施工成本控制工作效率具有一定的重要意义。为了做好施工成本管理工作，该机制的管理工作人员要具备丰富的实践管理经验，这样才能处理好调配管理组织机构人员以及施工成本控制的相关工作内容。

2.采用合适的成本控制工作管理手段

针对于市政公用工程，市政单位施工成本控制的主要组成部分包括控制建设项目成本等方面。为了对整个施工项目的建设成本进行控制，一定要以控制施工项目成本为前提。因此，相关成本控制管制队伍可以将管理工作划分为若干个环节，包括：地基灌注工程施工成本的控制以及混凝土工程施工成本的控制。每个管制队伍成员所要负责的管制环节也各不相同，以提高其工作担当意识，这就彰显出分层管理的优势。而分层管理不代表市政公用工程成本控制管理工作各环节就分离开来，该工程成本控制管理工作依然是作为一个整体存在，因此，该成本控制管理工作要实行统一管理就要基于分层管理，完成各部门的协调工作，从而更快速的建设市政公用工程。

3.沿着系统化业务的方向发展

在对市政公用工程的施工进行成本控制的过程中，往往会发现各种职能信息。为了对该情况进行更好的处理，该施工管理每个部门都应该进行积极而有效的沟通，尽可能的对部门之间的职权问题出现进行有效抑制。因此，市政公用工程施工成本控制管理机构一定要对各部门之间的职权重合问题进行重视，从而营造出该施工各项工作的积极氛围，从而对管理机构的优点进行充分发挥。

4.不断对外界环境变化进行适应

市政公用工程施工时，往往需要很长的周期，一个成功的市政公用工程其施工周期最少要一年。因此，该工程施工需要经历四季不同气候环境的变化，而其施工成本也随之得到相应的改变。例如：春季和秋季通常不需要为施工现场供应暖气或空调，这就减少了该施工项目的成本；而夏季和冬季通常需要为施工现场供应空调和暖气，这就增加了该施工项目的成本。此外，市政公共工程的施工成本控制过程中，应适当的调整管理组织机构，以适应阶段性的人员配置施工特点，而该变化具有一定的持续性特点。因此，市政单位应该在施工的成本控制实践中不断的总结经验，对管理模式进行改进，从而提高其管理水平。

三、施工成本控制特点分析

市政工程的施工成本控制应该对工程施工单位的情况与工程的实际需求进行有效结合，而根据相关的经验总结，施工成本控制特点主要包括以下三个方面。

1.实用性

施工成本管理组织最主要的特点即实用性特点。市政公用工程施工成本控制管理机制一定要结合实际过程的情况，当遇到实际问题时，管理机制要对问题进行解决，而管理工作也随着施工阶段的不同而变化。因此，为了使管理工作能够顺利的展开，施工成本控制工作一定要遵循实用性原则。

2.创新性

随着时代的迁移，绝大部分事物都得到了一定的发展。因此，建筑施工成本管理工作不应该以固守自封的态度展开，一定要对现阶段的市政公用工程施工特点以及需求进行相应的结合，不断更新该成本控制工作的管理模式，致力于落实管理模式的实际化，从而使科学而合理的管理模式发挥其在施工成本控制工作中的价值。

3.习惯性

市政公用工程的施工成本控制工作在开展过程中，往往会遇到很多问题的干扰。例如：受到人们既定思维、习惯性思维和传统思维的影响，给施工成本控制管理工作带来较多的困难。同时，在施工成本控制中，工作人员由于受到传统思维模式的影响，不愿意去接受新鲜而又科学的管理方法。为了有效的改善这一问题，施工成本管理工作者一定要明确自己的工作方向，不可以由于习惯原因受到外界事物的影响。在成本控制管理工作实施过程中，遇到困难要积极的克服与解决，培养良好而积极的工作习惯和思维习惯，从而提高市政公用工程的施工成本控制质量。

4.针对性性

市政公用工程的施工成本控制管理工作具有一定的不确定性，由于其施工周期相对较长，因此，在施工时潜在很多不确定的因素。因此，当出现问题时，施工成本控制管理机构一定要采用针对性性的解决方案，结合外界情况科学的改变该工程成本控制管理模式。另外，施工成本管理工作区别于普通管理工作，不能对前人的经验进行盲目的借鉴。

结语

综上所述，市政公用成本控制涵盖了实际支出、成本预算和意外变故等因素，为了做好实际市政公用工程施工成本控制工作，要结合市场的相关变化，对其进行相应的控制及调整。同时，市政公用工程施工成本控制关乎于企业未来的发展，因此，施工成本控制组织机构与工作内容要进行合理的调整，以使组织机构对施工项目的变化进行很好的适应。

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