探析土建工程项目管理方法胡庭华

探析土建工程项目管理方法胡庭华

胡庭华

华润置地（柳州）有限公司广西省柳州市545000

摘要：土木工程的建设管理为各种土木工程相关工作奠定了基础，提高土木工程管理的有效性有助于提高企业的经济效益。近年来，我国土木工程建设项目越来越多，但仍有一些管理问题，需要有效的解决方案提高管理水平，以促进土木工程管理的优化，这是必要的手段之一。

关键词：土建工程；项目管理；方法

1创新土建工程管理的必须性

1.1土建工程的意义

土建工程是土木相关工程和建筑相关工程的总和统称，土建工程是工程类建设的企业，主要对工程中的阶段化建设和专业化的管理。土木建筑工程的管理主要是关于人类的生活生产和保护方面的各个场合，不管在陆地还是水下或者崎岖地形中都可以根据当地情况建造房屋、铁路、桥梁、给水等管理相关技术都是土建工程的工作范畴。

1.2土建工程的重要性

土建工程在我国现在的社会发展中，在工业建设中占据了重要地位，土建的发展可以促进其他行业的生存和发展，为各行各业的发展提供空间和沟通渠道，土建工程虽然是基础性建设工程，但它的重要性主要就是在基础建设方面做出贡献，这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。

1.3土建工程的项目管理

土建工程的项目管理主要是在项目开始之时对各个部分的项目进行调查和策划，计划资金使用状况，项目的跟进情况和项目质量的检查情况。在现在的经济增长阶段，土建工程在项目管理上更趋向于科学化系统化，在项目管理的过程中对于产品质量和成本及其他成分的管理更加细化，在保证资金的节约上还使土建工程的建设效果更加完善。所以相对来说，之前的土建工程的项目管理的制度和准则已经和现在的发展脱节，现土建工程的项目管理的目的是和现代化的融合。

2土建工程管理中存在的主要问题

2.1土建工程管理制度不完善

在土木工程管理中，最重要的是建立稳固的管理体系。管理系统是所有管理任务的基础，所有管理问题都反映在系统中。事实证明，建立和完善土木工程管理系统至关重要。然而，目前的土木工程管理系统并不完整，缺乏智能、合理性和科学效率。主要原因是不同部门的权力划分和责任分工不明确。土木工程项目有很多部门，在管理工作中，各部门需要相互配合。如果部门之间的权力和责任分工不明确，土木工程管理一般都很混乱，这将影响行政管理和工作质量。

2.2土建工程组织管理不合理

近年来，土木工程项目建设规模不断扩大。土木工程项目涉及实际施工过程中的许多部门。此外，土木工程项目的建设更加复杂。因此，管理过程需要根据具体情况建立科学合理的组织。然而，现有的土木工程组织的管理是不可行的，因为它采用相同的管理方法，不管理建筑部门，建筑环节和具体的施工条件。这样管理工作无法有序进行，这给土木工程项目工作带来了很大的问题。

2.3土建工程安全管理不到位

安全管理在土木工程管理中非常重要，在安全管理的实际工作中还有许多亟待解决的问题。首先，土木工程安全管理工作没有得到认真对待，土木工程安全管理的责任没有明确规定，因此无法实施土木工程管理。第二，安全管理人员和土木工程人员等土木工程人员的安全意识不强，在施工过程中造成许多不规范的施工问题，这在土木工程中创造了很多安全性。此外，许多隐藏的危险也会导致安全事故，因此在具体的施工过程中，需要特别注意安全问题。

2.4土建工程造价管理不科学

在土木工程作业中，成本管理也非常重要，因为它直接影响土木工程的经济效益，同时在一定程度上影响土木工程的质量。但是，在现阶段，土木工程项目的管理并未认真对待成本控制。成本管理在实际实施过程中也有许多缺点。此外，专业管理人员的缺失，导致了土木工程工作问题频发，导致项目各个阶段的成本管理工作都无法有效开展。如果成本控制操作存在问题，将对土木工程的经济效益产生一定的影响，这将影响土木工程行业的进一步发展。

3土建工程中的重点项目管理

3.1严格控制施工材料

施工材料的质量是影响土建工程质量的重要因素，在材料质量方面实施严控。首先关于材料的生产地、规格、材质、年限等都要实施严格查对，确保其同国家要求的条件相符，严格排查劣质材料，工程材料在质量方面得以保证。另一方面关于选用材料的性能上要有一定的了解，在用料时要对现实施工情况进行详细的考量，然后在使用材料开始施工，才会提高建筑工程质量。

3.2强化施工专业性和标准性

在土建工程的施工建设中，专业施工和标准施工对其质量有着一定的影响，关于加强土建施工的专业性和标准性，从以下两方面中体现出来：一方面是施工流程和构建的分析，通过将整个土建施工进行标准化构建和施工流程的专业性，工程质量可以很好的被控制住。另一方面，关于工人专业的施工加强培训力度，建筑企业在开始施工时，会对施工人员加强专业施工和标准施工方面的培训，使工人在建设时的技术和手法，更加符合规范性的要求。通过这种培训减少，工人操作随意性的现象发生，使工程质量得到明显的提升。

3.2加强对于施工现场的管理

从民用项目实施的整个过程来看，管理任务是最复杂的。毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场。这也是大多数施工管理人员需要进行全面验证的一个方面。根据本土建工程施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应主要关注施工现场的秩序和协调，才能更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混淆问题，可以提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中最困难的方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员首先要彻底，有效地分析管理要点和相应的管理内容，然后对这些管理点进行全面有效的跟踪和管理。管理内容需要确保建筑材料的各个方面为施工创造良好的条件，确保没有问题，其重点是加强建筑材料，机械设备，施工技术的管理。

3.3提高安全管理意识

在土建工程现场管理当中，制定出更为安全化的施工准则，能够及时清除掉在现场当中存在安全隐患，要将现场管理中的安全意识的重要性传输到每个人的脑中，时刻提醒着要实行安全标准化的施工。同时我们还要定期组织安全教育学习工作，进而提高各自的安全施工水平，使得管理人员能够时刻保有一定的安全意识，施工人员能够对材料上和机械化工具都能够进行合理的应用，避免因为施工过程中造成的人身财产损失，从而影响施工整体进度。因此提升每个人员的安全意识就是对整个项目安全做出最好的负责，为项目的正常运转保驾护航。

3.4提升现场管理人员的综合素质

为了能够保证工程的顺利完工，我们不仅要对新人进行相关的培训工作，而且还要对缺乏经验的人员定期组织学习工作，使得他们都能够对应急问题能够及时处理和做出防范措施，所以无论是管理人员还是具体施工的操作人员，在做好本职工作的基础上，还能够发现管理当中的存在隐患问题，并能提出相关的建设性意见，为整个项目的发展能够贡献出一份力量。与此同时，还要实施一定的监督管理工作，有效的监督管理，可以使各个人员的综合水平能够更上一个台阶。

4结论

总之，我们知道土木工程对于当今的社会发展和经济建设非常重要，是促进经济发展的重要工具。然而，由于土木工程管理中涉及的环节和部门复杂性，仍然存在一些问题，因此有必要加强对土木工程管理的重视，建立和完善土木工程管理系统。需要加强土木工程和土木工程的组织和管理，进行施工安全管理，土木工程现场管理、成本控制和土木工程环境，促进土木工程质量和促进土木工程行业的快速发展。

参考文献

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