项目管理在工业建筑施工中的应用张灵云

项目管理在工业建筑施工中的应用张灵云

张灵云

武钢绿色城市建设发展有限公司湖北武汉430000

摘要：近年来，伴随我国工业化进程的快速推进，我国的工业企业数量也在不断增加，工业建筑工程项目的建设也获得了较大的发展空间。由于工业的特殊性，所以对于工业建筑的质量要求也比较高。这就需要在工业建筑的建设中应用项目管理措施，从而促进工业建筑项目的顺利完成。鉴于此，文章分析了项目管理在工业建筑施工中的应用，以供参考。

关键词：工业建筑；项目管理；应用研究

1项目管理法概述

项目管理是指在项目开展中应用专门知识、工艺、技能、方法，让项目可以在有限资源条件下实现超额的价值。项目管理可以对工程建设中的一系列活动进行管控和监测，从而实现最终的管理目标。其优势体现在以下几方面：第一，项目管理的高效率。高效率是项目管理方法应用的基本前提，它不仅可以达到提高施工企业经济效益的目的，同时也可以提高其它管理工作水平；第二，项目管理的规范性。项目管理具有规范性的特点，所以将其应用到工业建筑施工的各个阶段，可以达到很好的约束作用，从而提高工程建设的整体质量和安全水平；第三，项目管理的强制性。由于项目管理具有强制性特点，所以将其落实到实际的管理工作中，可以有效达到维护施工现场时序的目的；第四，项目管理的阶段性。项目管理方法在实际的应用过程中，注重阶段化管理，针对工程建设的实际情况，进行合理的阶段划分，并且进行针对性的管理，最终提高工业建筑施工的整体效率和水平。

2工业建筑施工项目管理措施分析

2.1施工成本管理

首先，施工企业必须建立完善的成本管理制度，构建成本管理组织，提升相关人员的成本管理意识。具体来说，必须建立成本核算、财务监督、会计稽查等机构，配备专业的财会人才进行具体落实；同时，在具体项目中，可以成立项目成本管理责任制度，对各个部门成本管理责任范围进行不断明确，促进企业上下成本管理意识的提升，让企业全体员工都能够树立成本效益观念；第二，对成本管理目标进行分解、细化。进行成本分解的目的，主要是将建筑施工企业整体成本目标细化为几个具体的目标，根据工业建筑总量，采取有效的工程量核定，将其汇集到每一个分项工程中，形成若干个操作性较强的成本核算单元；第三，落实成本核算工作。在落实各项基础工作的前提下，全面做好定额管理，保证施工企业各项物资计量、验收等制度，保证各项原始数据的有效性、明确性，将工程项目成本与中间费用进行明确划分，同时划清已完工和未完工工程成本，落实成本分析考核，定期组织相关人员对目前企业经济活动进行分析，分析成本上升、下降的原因，同时采取针对性的措施。

2.2施工进度管理

第一，实施进度目标确定。工业建筑施工进度管理是项目管理的重要内容，项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作，需要在项目决策阶段加以确定。同时，在实施总进度控制前，必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证，无论通过论证发现项目总进度不可能实现，则必须进行及时的调整；第二，对项目进度计划进行有效的监督。在工业建筑进度计划实施过程中，相关管理人员需要进行定期的跟踪，检查进度实施情况，总结统计进度数据，检查实际进度与进度计划之间的差距；第三，加强对两者之间偏差的原因，同时检查偏差值大小，以便于能够提升完善的进度调整计划，保证进度能够合理实施。

2.3施工技术管理

2.3.1完善技术管理工作规范

严格规范施工技术管理，不仅是工程安全与质量的基石，更是施工技术的一面旗帜。要设立一套完整的管理制度，并要求管理人员严格要求自己，并且积极配合。同时也要加强对管理人员的素质培训以及对自己的行为规范的要求，充分明白自身的责任和义务，时刻提醒自己要掌握最全面的知识。要掌握以下内容：（1）制定管理规范制度；（2）全面了解施工设计图；（3）控制施工的质量；（4）对施工的监管和验收以及检测。

2.3.2对施工图进行会审

只有充分的了解施工图，才能对施工质量进行保证。当中标之后，需要进行一系列的准备，首先就是要对施工图进行会审，需要监理、设计、建设单位的共同参与。然后就是要了解设计者的意图，并且发现问题和解决问题，使管理人员能够完全掌握施工的要求以及所需要的资料。最后就是要确认施工图纸和实际场地的尺寸对比是否完整，以及建筑结构、图纸说明、管道设计、勘探资料等方面的适用性、合理性。

2.4施工质量管理

第一，对施工人员进行有效的培训。施工参与人员在很大程度上能够影响工程施工质量，可以说施工人员、技术人员、管理人员都都是构成工业建筑质量影响因素。因此，为了能够切实做好工业建筑质量管理工作，需要对施工人员进行优选，实施有效的培训工作，提升其综合素质；第二，严格控制材料、建筑构配件和设备质量。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。在建筑材料选购、进场、使用过程中，必须对建筑材料进行完善的验收，合理使用建材，同时更需要建立材料管理台帐，做好相关环节的技术管理，避免不合格或不适合的材料运用到工业建筑中。

2.5施工安全管理

工业建筑建设中，必须建立完善的安全管理体系，明确安全责任，做好项目安全检查。从施工队到项目组，再到工程项目的项目部，都需要配备专门的安全管理人员，从基层人员到管理人员，必须做到面面俱到，消除安全漏洞。建筑施工企业还必须建立安全责任制度，坚持安全第一的原则，将各级安全管理人员责任都明确，将安全生产和组织领导做到集中统一，将安全管理落实到具体施工中，减少施工与管理两个方面的矛盾，提升各级人员的安全责任心，从纵向、横向方面拉建安全管理网络，真正将安全管理工作落实到位。

2.6做好施工现场的污染处理

为更好地解决工业建筑施工过程中环境污染问题，减少污染，首先要积极引入各种先进机械设备来进行施工，切实有效提升施工效率。其次，为更好地减少工业建筑施工中粉尘、噪声以及固体垃圾对环境所造成的影响，可以积极使用预制装配方案来进行施工。再有，为了更好地规避施工可能会造成的气体污染，在具体的施工中，要大力使用各种优质材料。同时还必须要重点加强施工监管，科学有效地管理整个施工过程，防止对环境所造成的污染。

2.7构建完善的施工监理机制

第一，施工企业要认真听取监理单位对施工现场质量问题整理的监理报告，构建完善的监理责任制度与内部责任制度。对于设计人员方面，要加强施工工艺的设计合理性与科学性，若存在不合理的现象要及时解决并改正。第二，在对施工质量的监理过程中，要定期对施工人员进行专业培训、技术培训，例如施工设备的使用技巧与施工工艺等方面，确保施工人员的各项操作符合相关规定与标准。若施工设备的使用存在较为特殊的要求，要求施工人员在施工设备操作过程中，将施工工艺作为基础对其进行操作，避免出现不符合规定的现象与行为，从而对施工质量问题形成有效的预防。

结语

总而言之，加强工业建筑施工的项目管理工作，是时代发展的必然选择，对保证工业建筑的施工质量、进度及施工安全都有着非常重要的作用。因此，工程项目管理人员要在今后的工作实践中对工业建筑建设项目管理工作进行研究和分析，从而促进工业建筑建设的顺利完成。

参考文献：

[1]石玮芳.项目管理在工业建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016，（04）：143.

[2]吴俊.项目管理在建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017，（52）：140-141.