刍议现代企业经济管理存在的问题和解决方法的研究

刍议现代企业经济管理存在的问题和解决方法的研究

刘庆

刘庆

山东艺苑园林工程有限公司山东淄博256400

摘要：近些年我国的经济发展速度非常快，这为企业带来了良好的发展机遇，同时也带来更为严峻的挑战。想要在严酷的市场竞争中提高自身的综合实力与竞争力就需要采取一些有效手段，加强经济管理就是其中之一，如今我国很多企业为了适应现今新的市场经济环境制定了新的管理制度。但是大部分的企业在经营的过程中仍然存在一些问题，这样的问题严重制约了企业的长远发展。基于这样的状况，本次研究的主要目的是为了更好的提升现今企业的管理质量，使其更好的适应当下的市场经济环境。

关键词：现代企业；经济管理；管理模式改革

一、现代企业经济管理中存在的问题

1.1企业权责不明确、内部管理制度不完善

市场经济环境下，企业的经营和管理活动都是以追求利润最大化为目的，但利益却不是考核一个企业综合实力的唯一指标，现代企业经济管理工作必须实现经济效益与社会效益的双赢，这才是企业的生存之本。目前，大多单位都有自己的管理部门和相关制度，也配备了一些专业人才，但由于受过去管控思想的影响，权责不明确问题仍很严重。工作中各部门之前和部门内部都缺乏必要的沟通和交流，一旦出现问题就相互推诿，很难说清谁的责任，而产生这些现象的根本原因就是管理职责不明确。权责不明会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量，抑制员工的工作热情和积极性，失去对单位应有的责任感，最终导致现代企业经济管理活动无法有效开展。

企业管理制度是其发展中对一些行为起到一定导向性的作用，而制度的不完善无法为从业人员和管理者提供详细的指导，这不利于现代企业的发展。现阶段，企业和公司的经济管理制度，在制度建设的方面仍旧存在较大的局限性，管理规章制度方面存在缺陷，必将导致经济管理出现混乱的现象，各个部门当中相互配合和协调工作存在不及时的问题未能得到有效的解决，将降低了工作的效率和质量。在现今的企业和公司管理当中，现行的管理规章制度，由于对职责方面的划分存在模糊的现象，很多制度存在过于形式化，未能起到积极性的作用。

1.2企业经济管理模式单一化、缺乏创新观念

在计划经济体制的影响下，我国企业经济管理一直受到传统管理理念和管理模式的束缚，所以一直沿袭了单一化的企业经济管理模式。然而，在当今社会，随着企业规模的不断发展和壮大，单一的企业经济管理模式已经远远不能适应现代企业发展的需求，更不能有效地促进现代企业进行科学的经济管理。从某种程度上来说，这种单一化的企业经济管理模式不仅造成企业机构的重叠，还造成了企业员工人浮于事，进而严重影响企业在市场中的综合竞争力。因此，为实现企业的自身价值及利益，实现经济管理模式多样化势在必行。

1.3企业粗放式管理模式现象普遍，缺乏合理的经济管理制度

在新的形势下，我国企业不仅迎来了新的发展机遇，更是迎来了新的压力、挑战以及冲击。尤其是在现阶段，仅注重生产的粗放式的管理模式也已严重阻碍了企业自身的发展。然而，目前我国的大部分企业仍旧在广泛的运用这种粗放式的管理模式，不仅片面地追求产量的最大化，而且还不考虑企业生产的成本和所获的经济效益，更重要的是这种粗放式的管理模式没有从企业的长远角度出发，这对于企业的持久发展是非常不利的。因此，现代企业在进行经济管理时，适当调整经济管理模式是必要且重要的。

1.4现代企业人力资源系统存在的问题

现阶段，我国很多企业人力资源方面存在人员流动大，人员综合素质低的现象，由于我国经济管理人才不足、人员素质有待提高，大部分的企业并没有专业的经济管理人员存在，大部分从事经济管理工作的人为半道出家，缺乏企业经济管理相关的专业知识，无法真正的落实企业经济管理工作。其次一部分中小企业由于资金问题，导致经济管理工作的信息化建设滞后，会计核算工作依旧采用传统的手工记账的方式进行，加之企业内部信息的沟通和共享不及时，导致企业经济管理工作效率低下。还有一部分企业给予的福利待遇不能满足职工要求，员工就将会选择辞职另谋他就，造成其员工在职的岗位无法正常工作，或是现代企业缺乏专门的培训机构，而企业职工自主学习积极性较差，不利于其从业素质和道德素养的提高，还有一些现代企业缺乏健全的激励机制，不利于充分调动员工的工作积极性、自主性和创新性。

二、提高现代企业经济管理水平的措施

2.1经济管理活动中确定企业岗位职责，完善企业内部管理制度

在现阶段，不断完善我国的企业内部管理制度是保障企业持久发展的根基。为此，具体来说，应主要从以下几个方面着手：第一，从全局出发，构建现代化的企业经济管理制度；第二，基于企业自身的实际需求，适时、适当调整现有的企业内部管理制度的相关内容；例如，从企业员工自身出发，明确其岗位所应具有的权利、义务以及应履行的责任。这种将具体的权利、义务以及责任落实到企业内部管理的制度之中，不仅能够避免责任推诿现象的产生，更能提高企业员工的工作效率。第三，确保企业内部管理的相关制度具有实际的可操作性，进而避免企业内部管理制度形式化，出现管理效力低下的现象。

2.2树立创新理念

创新是一个企业发展的灵魂。在现在企业经济管理中，建立创新型观念是首要采取的措施。创新思维是企业管理者的必备素质，只有科学创新的思想理念才能带领整个企业向前进步。为防止现代企业经济管理中出现过分粗放的管理方式，企业的管理者要营造一个良好的管理氛围，使每一位企业员工都能意识到企业创新的重要性，带动企业经济管理向前推进。在创新经济管理理念的同时，要为企业引进创新型人才。只有创新人才的不断加入才能保证企业创新力的持久。

2.3创新企业的经济管理制度

企业的经济管理制度在很大程度上制约着企业经济管理创新的进程，所以要想促进企业进行经济管理的创新，必须要创新经济管理制度。制度创新正逐步成为企业自负盈亏、自主经营、自我积累和自我发展的重要元素，要建立面向市场需要的内部组织框架，形成行为激烈体系和产品开发活力机制。

2.4对人力资源系统进行优化

优化企业的人力资源管理系统，不仅要积极改善员工的工资待遇，还要有效引导员工实行科学的职业规划，完善晋升、培训、激励环节，从而提高企业的凝聚力，降低企业的认识风险，有效防止人才的流失。这样才能够有效的奠定企业顺利实施发展战略的基础，促使企业在市场竞争中取得优势地位，推动企业实现可持续发展。

企业的发展离不开人才的推动，随着企业规模的不断扩大，经济管理难度的不断增加，企业需要更多的有较高能力的人才。就目前的情况看，在企业经济管理方面的专业人才还比较匮乏，部分员工的综合素质有待提高。

三、结束语

现代企业经济管理是企业制度管理当中非常重要的一个部分，能够在激烈的市场竞争中有力保障企业经济利益的实现。经济管理作为一项综合性的工作，涉及到生产、采购、销售等各个环节，做好经济管理工作可以高员工的工作积极性和、工作效率，进而使企业获得更多的利润，保证企业持续发展。企业要进行生产经营和管理，不仅要分析企业内部存在的问题，还要冷静客观地审视外部市场的运行环境。只有这样企业才能进行有效的经济管理，实现企业的利润最大化，在此基础上，企业就能更好地实现经济效益最大化和获得长期的发展，从而提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争上占有优势。同时，企业要根据自身的情况，借鉴国外大型企业的成功管理经验，不断与国际金融市场发展同步，加快我国社会经济发展的步伐。

参考文献：

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[2]颜斌.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商界，2013（09）.

[3]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2011（30）.

[4]张伯全，崔登峰，杨睿.探讨现代企业经济管理存在的问题和应对措施[J].经贸实践，2017（03）：110.