建筑工程造价的动态管理控制分析周瑶

建筑工程造价的动态管理控制分析周瑶

周瑶

关键词：建筑工程；造价动态；管理控制

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建筑行业在近些年一直是一个比较热门的行业，这个行业的利润相对比较丰盛，很多房企在市场中的表现也是崭露头角，能够发挥一定的影响力。如何帮助企业获得更高的利润，工程造价问题就是为了帮助企业在保证建筑质量的同时，尽最大可能保证企业的利润率。工程造价就是从建设的开始阶段――制定决策阶段一直到建设设计阶段、建设招投标阶段、施工阶段和最后的竣工阶段把建设所要产生的发生额控制在应有的限额之内，并根据造价随时灵活性的调整、纠正建设发生的偏差，来保证各个部门、各个项目投资目标的顺利实现。工程造价并非简单的线性工作，而是动态的过程，在建设管理中居于核心的地位。故而工程造价就需要发挥动态管理的控制，文章分析了在工程过程中如何动态管理，坚持何种原则动态管理，分析当今建筑工程里边工程造价在动态管理上存在的问题，尝试找到几个有利的做法改善建筑工程中工程造价的动态管理。从建设的开始阶段――制定决策阶段一直到建设设计阶段、建设招投标阶段、施工阶段和最后的竣工阶段都存在工程造价。正是由于其存在于建设的各个阶段，所以工程造价的不确定性就非常之强。

简单举例来说，工程设计的局部调整、原材料价格的波动，机器设备的租金变化等等都可以引起工程造价的变动，甚至是只有在建设最终的竣工阶段才能确定下工程造价的实际造价。因而在工程造价中，必须树立全过程、全阶段造价的观念，把建筑造价严格控制在限定的额度之内，进而保证建设过程中偏差的最小化、建设目标的顺利实现。文章考察了一些工程造价方面的具体管理实践，提出了工程造价在建设各环节过程中具体控制的措施，以帮助投资企业获得较好的投资效益。

一、建筑工程造价的动态管理控制现状

建筑工程的造价管理是为了能够更好地保证建设过程中的成本控制，是投资商控制总成本的重要管理手段。在现代的建筑工程招标中，工程造价已经成为投标企业进行竞标的重要竞争手段，同时工程造价也在对整个建筑施工企业的综合实力评定中起着非常重要的作用。近年来，随着市场经济环境下建筑工程市场的不断变化，建筑工程造价管理已经成为影响施工企业综合竞争力及经济效益的重要指标，同时为了能够更好地处理建筑中施工工期、施工质量以及施工造价的关系，建筑工程造价的动态管理应运而生。但是由于目前建筑工程造价的动态管理理念不尽成熟，在具体的实施工程中难免会存在一些问题，这就需要充分结合动态工程造价管理理论研究与实施进展来对整个建筑工程造价的动态管理及控制进行充分的分析。

二、动态管理应当坚持的几个原则

第一，动态管理应该坚持权责相一致的基本原则。权责一致在动态管理中的含义就是施工环节中造价动态管理应该确保专人对专门的事项进行负责，落实责任、分解任务到每个具体的人、事之中，责任划分清晰、明确。

第二，动态管理应该坚持经济和技术相协调的基本原则。这个基本原则的主要含义就是说要对施工技术进行分析，工程设计的环节之中，必须慎重的选择施工方案，施工技术水平应该不断的进步，这样才能不断节约施工的成本，这是出于经济的角度考虑，在预测花费多少成本的同时考虑到最终花费了多少成本，对支出进行严格的审核。

第三，动态管理应该坚持全面控制的基本原则。从建设的开始阶段――制定决策阶段一直到建设设计阶段、建设招投标阶段、施工阶段和最后的竣工阶段都存在工程造价。正是由于其存在于建设的各个阶段，所以工程造价的不确定性就非常之强。因而工程造价的动态管理就必须坚持全面性控制的原则。

第四，动态管理最重要的是坚持动态性的基本原则。动态性原则的体现就是要定期对成本进行计算，不能仅仅计算一次变算完成任务，还需要针对工程中具体的变化先做出相应的调整，然后再落实到实践中，使工程造价的管理更加具有时效性，千万不能出现滞后，否则会影响工程的正常进行。

三、动态管理的几个建议性的做法

第一，动态管理的工程决策阶段应当做到：制定决策是一个建设开始的最初步骤，正确编制投资估算，它作为建设前期工作准备的一个环节，是研究假设经济效果的依据。投资估算必须客观、实事求是地反应建设。投资估算反应的数据必须真实有效。目前在决策阶段有三个内容应该加以控制：项目建设的规模、水平；项目建设的地点方位；可行性研究。

第二，动态管理的工程建设设计阶段应该做到：设计是工程建设的灵魂它构成了建设的主体框架。尽最大可能优化设计的实施方案，按照最简单的逻辑来回，先进的技术能够有效提升劳动生产力、提升产品的质量，当然也需要花费大量的投资，故而从经济学的角度分析，工程控制必须依据我们国家的实际国情和企业的真正经济实力，确定合理、高效的技术方案。

第三，动态管理的在建设招投标阶段应该做到：这个阶段工程控制的中心应该放置于如何正确编制招标文件、如何正确审核工程量清单、如何正确审查投标书和正确开展实施施工合同的签订与管理。一句话概括，要尽量把工程控制的所以要是进行分析测算，选择一个最优的单位。

第四，动态管理的项目施工阶段应当做到：由于工程量非常巨大，涉及的方方面面比较广，如果想要保证建设质量、控制投资预算，就必须在这个阶段加强工程建设的管理和监督。必须禁止设计中随随便便的扩大规模，增加建设项目；第二，万一建设项目过程中涉及到了费用的增加或者减少，必须经过设计单位、甲方代表和工程师的一致认可和赞同才可以实行。第三，对于现场的签证应该必须实行严格的控制和管理。还应该对签证进行客观的阐述，一旦签证发生之后，不应该随意变通，以免出现手续规定和现实情况发生脱节。

结语

综上所述，建设项目的投资范围非常之宽，其干扰要素也很繁琐，必须要非常成体系的、综合化的思想来分析这些干扰要素，对于那些影响要素开展全方位的管控活动，才可以实现投资管控的具体意义，也就是说要切实的结合市场体系的规定来开展活动。结合市场的发展状态，使用科学的管控措施和优秀的管控方法，明确成本，合理掌控，以此来提升利润，提升安装的效益，降低耗损现象，提升利润。

参考文献：

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