浅谈加强工程建筑质量管控方法

浅谈加强工程建筑质量管控方法

王凯迪

江苏建协工程咨询有限公司锡宜分公司江苏无锡214200

摘要：随着我国城镇化建设的不断推进，经济社会飞速发展，建筑工程项目纷纷落地，工程建筑质量也随着人们生活水平的逐渐提高被广泛关注。不仅关系着人民群众生命和财产安全，也关系着企业核心竞争力和生命力。建筑工程项目安全和质量管控也被很多企业提上重要议事日程。但是，在现行工程项目建设过程中，还是存在很多影响质量管控的因素，本文将针对这些因素分析并探讨加强工程建筑质量管控的方法。

关键词：建筑工程施工；因素；质量管控

前言：建筑工程质量关系着人民群众生命和财产安全，随着社会经济飞速发展和人们生活水平的提高被广泛关注。在激烈的市场竞争中，建筑工程项目质量也关系着企业能否在竞争中立足，是影响企业发展的重要因素。在现实操作中，存在着管理体系不完善、人员质量意识差、材料不过关和施工缺乏质量管控等因素，直接影响着整个工程质量。因此，要加强工程项目质量管控就要从这些制约因素做起，有针对性的加强质量管控，确保工程安全、顺利的进行。

1.影响工程建筑质量的因素

1.1管理体系不完善

目前，我国工程建筑项目管理体系还不够完善，对项目监管缺乏相对完备的管理规定，相关法律法规也有待完善。这就造成了工程项目缺乏有效管控方法，人员管理和现场施工无章可循，缺乏规范等质量隐患。

1.2质量管控意识差

人员管理是质量管控的重要因素，尤其是工程项目管理人员。管理人员的专业水平、管理能力和组织协调能力都对加强工程质量管控具有重要作用。如果管理人员对质量管控有足够重视，具有较强的管理能力和专业技术水平，有能做好各部门协调沟通的能力，就能避免很多工程建设过程中的质量和安全隐患。但是，现在很多工程项目管理人员对质量管控重视度不够，为了赶工期进度忽视质量的重要性，对整个工程质量带来很大威胁。

1.3建筑材料把控不严

工程建筑原材料是建筑基本构成要素，一个小部件不合格都可能影响整个工程质量。每一个工程项目都要采购大量的原材料、种类多、数量大、管控难度也相对更大。这就对采购人员，质检员的专业能力和职业素养提出很高要求。目前，很多工程采购人员还存在和材料经销商形成利益关系的问题，为了利益让劣质材料进场。有些采购员或质检员专业技能有限，不能在众多材料中选出质优价廉的合格产品，这些都给劣质材料进场以可乘之机，也成为影响工程建筑质量的重要隐患。

1.4施工质量管控不足

施工环节是把握整个工程建设质量的重要环节。对施工的质量管控就要从施工方案、施工工序、施工现场管理等多个方面加强。一旦一个环节出现问题，不仅影响工期，更影响着整个工程质量。我国很多建筑项目还存在对施工缺乏管理意识，对施工环节缺乏有效管控措施的问题，使施工现场管理混乱，问题频发。

2.加强工程建筑项目质量管控措施

建筑工程质量管控是一项系统化综合工程，不仅要满足客户需求，把握设计方案的合理性和可操作性，确保建筑架构合理、建筑结构稳固，还要加强管理体系建设、人员培训、材料把关以及施工质量管控等，各个影响建筑质量因素上有针对性的进行管理，杜绝安全和质量问题的出现。

2.1完善质量管控体系

建立完善的建筑工程质量管控体系，是开展工程质量管理的前提，为整个工程项目质量管控提供制度保证。完善的制度保证，使整个工程项目从设计方案的确定、材料的选择标准以及现场施工操作规范等方面都有章可循，有法可依，为管理人员有效实施质量管控提供可操作性强的指导方案，保证工程项目有条不紊的进行。任何一个环节缺乏制度管理，或存在制度漏洞，都对整个工程项目质量带来安全隐患。因此，建立完善的质量管控体系，要从完善组织架构、明确技术标准、强化施工规范等入手。首先建立完善的组织架构，设立项目质量管理领导小组，明确质量管理职责，对施工现场、技术部门以及质监部门加强管理。完善工程质量管理考核机制，明确奖惩，将质量管控与绩效考核紧密挂钩，实现谁管理谁负责；其次，要明确技术标准，从设计方案的确立明确标准，确保建筑结构合理。从采购材料性能标准的明确，确保选购质量过关的优质建筑材料入场。从施工环节技术标准的明确，确保施工安全有序进行；最后，要在现有组织架构和管理制度基础上，在体系运行过程中，通过定期质量管控大检查，及时发现质量管理体系漏洞并尽快解决，使整个质量管理体系更加完备，运行更顺畅。

2.2加强建筑工程人员管理

项目工程人员包括管理人员、技术人员和施工人员等，是工程项目质量管理制度的执行者，也是确保质量管控体系切实落实的关键因素。具备较高质量管控意识，立足岗位执行质量管控规定，加强部门间协作与交流，就能有效保证工程质量。反之则使制度落空，工作无序，质量失控。因此，要加强建筑工程项目人员管理。一是要选用具有先进管理理念和管理能力的人员充实管理层，提高管理水平和能力，为制度落实打好基础；选用具有专业技术能力人员充实技术团队，为工程质量提供技术保障；选用具有丰富施工经验，熟悉施工规范的工作人员充实施工队伍，为工程质量把控关键环节；二是要加强人员培训，通过宣传口号、标语、定期集中培训等方式，提高全体工作人员质量管理意识，增强责任感和使命感；三是要加强绩效考核，将工程安全质量与个人利益挂钩，明确奖惩制度，奖优罚劣，提高质量管理警惕性；四是对一些关键岗位，特殊技术工种要严格考核。通过考核要持证上岗，考核不合格者坚决不能录用。

2.3加强原材料质量把关

建筑工程项目具有材料使用量大、材料种类多、检验检测程序繁杂等特点，因此对工程原材料的选用也是一项复杂而系统的工作，对采购人员和质检员的职业素养、专业水平、技术能力都有较高要求。加强工程建筑项目质量管控就要把好原材料关，确保假冒伪劣材料不能进场。首先，要建立专业的采购团队，具有分析市场行情、材料属性鉴定、质量优劣辨别的专业能力，货比三家，选购性价比高的原材料；其次，选购材料要通过原材料生产日期，质量证书等要素严格把关，杜绝三无产品进场；再次，采购人员要与质检员会同甲方以及施工负责人等，对进场材料和设备进行检查验收，通过检测方可入场。特殊材料必须具备说明书和检测报告，钢材、水泥、防水材料等要进行复试和取样实验，确保每一种材料都合格；最后，要定期对供货商进行考核，对提供的原材料进行检验，防止进场后以次充好。

2.4加强施工质量管控

一是加强施工过程质量管控，从项目招标开始选择有实力，有经验的施工单位入驻。施工中严格按照设计要求，技术标准进行施工；二是要加强施工工序质量管控，从施工方案确立到各项目环节配合加强管控，既保证工程质量，也确保工程进度顺利推进；三是要加强施工现场管理，对技术操作规范、人员和部门配合、材料的合理使用等方面加强管控，确保工程施工顺利开展。

3结束语

随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量也倍加关注。加强工程建筑项目质量管控是适应时代的需要，也是提升企业核心竞争力的必然途径。因此，企业要在工程管理、人员管控、材料把关、施工现场控制等多方面，通过完善的质量管理体系，质量管理意识提升以及人员培训等，加强工程建筑项目质量管控，进一步提升工程建筑质量，提高工程安全性能，在确保企业经济和社会效益的同时，提升企业竞争力，为社会稳定，人民生命财产安全保驾护航。

参考文献：

[1]窦志恒，王铮.浅谈加强工程建筑质量管控方法[J].建材与装饰，2018（03）：167.

[2]方立坤.探讨建筑施工质量管控措施[J].居业，2017（10）：135-136.