关于建筑工程施工管理创新的探究陈颖

关于建筑工程施工管理创新的探究陈颖

陈颖

中建新疆建工（集团）有限公司新疆乌鲁木齐830002

摘要：建筑工程施工管理就是利用现代化的管理手段，实现建筑工程预期的目标，确保企业获得良好的经济效益。施工管理关系到整个建筑工程能否如期保质、保量的完成。随着现代化管理手段和科技的不断发展，建筑工程施工管理必须实现创新，不断的提高施工管理水平。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

引言

随着人民生活水平的不断提高，对建筑的质量要求越来越严格，建筑行业要想保障建筑工程的质量，必须对其施工进行强化管理，才能够满足人们日益增长的需求，同时提升企业的效益。质量、安全、工期是社会关注建筑工程的主要问题，它们不仅涉及到了人的生命以及财产安全，更涉及到了企业以及国家经济发展的效益。在建筑工程实际施工中，不断地加强管理工作与水平，能够有效地提高建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益。

1建筑工程施工管理的目的

(1)针对项目工程中生产要素的管理，主要包括优化配置、优化组合、动态管理以及提高各类资源的利用效率;(2)科学合理的组织协调工作是基层施工质量的重要保障。全面高效的施工准备工作，向每一名基层施工人员明确施工任务和施工方式，是确保工期进度，保证施工质量的重要条件。每一处关键工程都要派遣专员进行检查验收，避免各类安全质量事故的出现，每一名负责关键工程的施工人员都要具备相应的技术水平。

2现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题

2.1规范的管理体制没有完善好

在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。

2.2违法问题频发

我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布实施的《合同法》里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出，我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。

2.3施工材料以及设备管理不科学

随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量;在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。

2.4人员综合素质不高，管理不到位

人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程管理也是一样。建筑工程施工中，人员纷繁复杂，是开展管理工作的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管

3建筑工程施工管理中的创新管理

3.1创新管理理念和体制

在建筑企业发展过程中，应该充分结合时代发展特征，有效落实党和国家的科学发展观，明确指定可持续发展管理目标，在施工管理过程中，采取有效措施对企业管理理念及管理体制进行创新。对此，应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。

3.2观念创新

观念创新就是要求建筑工程施工管理者具有较强的创新意识，利用创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，深刻的认识到建筑工程施工管理的重要性和紧迫性，将施工管理创新放在企业发展战略的高度来定位，将施工管理穿心工作落到实处。此外，不断的创新和完善创新方案，要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。

3.3EPC项目管理创新方法

EPC项目管理方法属于PPP项目管理方法其中的一种，因为在很多的大型项目投入建设，时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程的资金投入相对较大。现阶段，非常多的大型建筑工程在项目管理过程中均是应用EPC项目管理的方法。EPC指的是企业直接的受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料购进、建设施工以及试运行等全权负责。EPC项目管理方法更加的重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响。而正是由于其更加的重视设计工作所具有的指导作用，才可以确保建筑工程项目管理的整体规划能够得到进一步的优化，可以更加有利于消除建筑工程在设计阶段、原材采购阶段以及工程建设施工阶段所存在的矛盾，可以确保各个环节能够更加合理的进行衔接，保障建筑工程在施工进度、成本控制以及质量管控等各项工作能够达到合同的规定，使得建筑工程能够取得更好的经济效益。

3.4技术创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。

结语

综上所述，在建筑工程施工中，施工管理水平会直接影响建筑工程施工效率和施工质量，因此，必须加强对于建筑工程施工管理模式的创新，提高创新意识，积极采用先进的信息技术，这样才能提升建筑工程施工管理水平，提高其市场竞争力，促进企业自身的效益得到快速发展。

参考文献:

[1］汪文泽．浅议建筑企业如何建立工程项目施工安全管理模式［J］．福建建材，2015(11)．

［2］赵明．试论建筑工程项目安全管理制度创新举措［J］．中外建筑，2013(01)．