水利工程项目人资管理探讨

水利工程项目人资管理探讨

蒋冬冬

浙江江南春建设集团有限公司浙江杭州311243

摘要：水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工建筑物，以实现其目标。

关键词：水利工程；项目；人资管理；分析

1导言

经济新常态下，水利系统人力资源管理朝着精细化、科学化的方向发展，为此人员管理考核依据就必须要科学、全面。人力资源管理所包含的含义是指在一定时期内某个组织中的人所拥有的能够被利用并且对价值的创造能够起着一定贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力的总称。绩效考核能够在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

2分析当前水利工程项目建设过程中的人力资源管理特点

2.1更加需要复合型、创新型人才

水利工程项目建设是一项任务艰巨、耗时长、耗资大、人力投入大的复杂性工程，往往对人力资源管理专业人才的水平要求较高，而且随着当前国内外水利工程项目建设的竞争加剧，培养复合型、创新性人力资源管理人才已经成为项目建设中人力资源管理的一大新要求，尤其针对项目经理的培养更加的注重。项目经理是水利工程建设中最为典型的复合型、创新型人才，是整个项目的主要负责人之一，应当具备过硬的决策能力、领导能力、业务技术能力、社交谈判能力、应变能力、综合分析与写作能力、创新意识和创新能力等。但是，目前我国水利工程项目建设中的项目经理人才的选用，往往利于形式，大部分的项目经理难以适应工程建设的需求，缺乏国际视野以及过硬的国际知识储备，总的来说，目前我国的水利工程项目建设中欠缺复合型、创新型人力资源管理人才，难以保障其人力资源管理水平的提供，因此，需要培养一批实用性的复合型、创新型人力资源管理人才，满足当前水利工程项目建设的需要。

2.2更加重视知识化管理

水利工程项目建设具备诸多不确定因素，而且具有不可逆转性，在建设的过程中，对人力资源的管理往往需要进行综合性管理，即设定项目范围、明确管理目标即路径，进行全周期生命管理，因此，如何将多年的人力资源管理经验转化为工程项目的知识体系已经成为水利工程项目建设中的另一大任务。当前，从国际水平来看，知识化人力资源管理已经成为一个普遍现象，它能够将水利工程项目的文档、案例、经验教训等进行科学、系统的归纳总结，形成具体化的知识管理文库，从而能够有效的为新员工培训、项目咨询等提供强有力的支持，同时，通过知识共享，能够全面的提高员工的综合素质，提升水利工程项目建设的核心竞争力。

2.3更加重视激励制度的创新

水利工程项目建设中的人力资源管理实施激励制度，需要从两个导向分析，即：一是积极的引导人力资源管理人才向职业化、精细化发展；二是积极的引导人力资源管理人才向复合型、创新型发展。目前，我国的水利工程项目建设中的人力资源管理，在实施激励制度上仍然受制于国家体制、传统人力资源管理观念的束缚，阻碍其健康、可持续发展，因此，需要强化内部竞争机制，加强人力资源储备，满足水利工程项目建设的整体需要。

3水利工程项目人力资源管理

3.1水利工程项目人力资源管理的特性

水利工程具有工程量大、工程项目实施周期长、工程项目涉及范围广、工程项目管理周期长等特点，因此，在对其人力资源的管理方面同样存在着一定的不确定性。首先，水利工程项目具有一定的动态性，因此，在人力资源的管理上也包含一定的动态性；其次，水利工程项目管理具有一定的专业性，对水利水电的管理需要配备专业技术人才，因此，对人力资源的管理需要施工具备足够的专业素养；最后，水利工程项目管理具有一定的针对性，水利工程项目在每一时期、每一阶段都有不同的目标与任务，因此，对水利工程项目人力资源管理需要根据项目的不同阶段具体任务配备相应的人才。

3.2水利工程项目人力资源管理的具体内容

人力资源管理作为水利资源管理的核心，在管理的过程中对人力资源的管理包含多方面的内容，其中包括对水利工程项目的管理、咨询公司、设计公司、承包商、供应商等的人员以及人员能力的管理。根据工程项目的具体内容、形式、条件，以及水利工程项目人力资源管理之间的联系进行管理：一是水利项目组织的规划。在水利水电项目中其项目组织主要有三方面成，即：项目业主、承包商、监理工程师。而对水利水电项目组织的规划需要确定好这三种角色，以及每个角色需要承担的责任、义务，以及各组织之间角色的从属关系。在明确确定好角色之后，需要对角色之间进行责任划分并需要通过书面文件进行责任义务记载说明；二是招收人员。通常项目上是不涉及招聘这个环节的，工作人员大多都是水利公司直接派遣，除非技术工种的工人，水利公司在这一环节通常不会涉及人员的安排问题，非专业技术工种的工人通常会由承包商或者是劳务公司直接派遣或者是中介派遣并直属承担相应职责；三是项目班底的建设。水利公司项目班底的建设需要通过培养、改进以及提高班底成员个人以及整体的工作和工作能力，将项目班底培养为一个充满职业素养技能的集体。

4水利系统人力资源管理的发展趋势

推进水利工程项目管理需要将绩效考核与人力资源管理进行系统性的结合。水利系统绩效考核与人力资源管理是一个相辅相成的关系，推动战略性绩效考核体系的发展保护周边生态系统的完整性，促进资源的可持续开发和利用。将生态水利理念落实到具体河道治理建设中，一方面就要是通过生态法，利用生物链的功能，增加水生物，吸收水污染中的有害物质进行生存，并通过养殖绿色睡莲等职务，将水中和泥土中的污染物全面吸收，在实现动植物生长的同时减少对水环境的污染。另一方面要根据当地的实际情况增加绿色植被，并通过与护岸建设相协调，实现自然景观和护岸建设的相协调，体现人文、水利、景观、河道的有机协调和搭配，营造人与自然共生的良好环境和氛围。

随着近几年水利系统改革的不断深入，水利系统在用人制度方面有了很大的改变，尤其是在一些人才派遣用公制度的实施，从根本上改变了水利水电系统的用人理念，因此，对系统内部人力资源管理提出了更多地要求。水利项目施工过程中对人力资源的考虑以及管理开始不再只是注重提高员工的积极性、凝聚力、工作能力等问题。而是希望在一种新型的绩效考核与人力资源管理相结合的新模式下提高生产力，如今在一些单位开始逐步的引进了一些5S管理、卓越绩效管理等，这些体系的选用实际上都是在提升人力资源的利用效率，进而逐步的去提升水利系统的施工管理以及人员管理能力。将绩效作为人力资源管理工作考核的重点，在实施的过程中，应该将重点放在薪酬以及绩效相结合的基础之上。薪酬与绩效在人力资源的管理中是一个相辅相成且密不可分的环节。

5结论

水利工程项目绩效考核在人力资源管理中具有着非常重要的作用。水利绩效考核与人力资源管理之间有着相辅相成且密不可分的联系，它可以在提高员工工作积极性、凝聚力、工作能力的基础上逐步提高水利系统人力资源的利用率。

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