有关绿色建筑项目管理的探讨

有关绿色建筑项目管理的探讨

王国维

肇庆市兆业工程建设监理有限公司526040

摘要：众所周知，绿色建筑在过去数年经历了飞速的发展过程。绿色建筑的发展并不是简单的建筑设计和技术方面的问题，有效的项目管理在发展绿色建筑上也起着非常重要的作用。绿色建筑的可持续发展不应仅仅表现在前期的策划设计和后期的施工运营上，它应贯穿在整个项目管理的全周期中，并且不断完善和创新。为此，通过分析绿色建筑项目在管理上的创新，为管理人员从事绿色建筑的项目管理提供借鉴和思考。

关键词：可持续发展；项目管理；绿色建筑；

1绿色建筑

绿色建筑概念的提出始于19世纪末和20世纪初。20世纪60年代，美籍意大利建筑师保罗索勒瑞首次提出了著名的“生态建筑”(绿色建筑)理念。绿色建筑是指为人类提供一个健康舒适的居住、工作、活动空间，同时实现高效率利用能源、低限度影响环境的可持续建筑物。绿色建筑的内涵丰富。在能源和环境问题层出不穷的当代社会，绿色建筑越来越受到人们的重视。对于它的保障和实施，需要三个方面的内容，一是业主在策划期间的绿色规划，二是设计师的绿色设计理念，三是施工阶段的绿色施工。(1)绿色规划:绿色建筑工程应当在业主的要求下按照绿色建筑的标准进行规划和建设。(2)绿色设计:指业主或设计方的绿色技术设计方案，目的是节能降耗、保护环境、维持自然生态平衡。(3)绿色施工:指在工程建设中在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学的管理和技术，减少对环境负面影响的施工活动，最大限度地节约资源。

2传统的项目管理

传统的项目管理即人们常说的“三控制”、“二管理”、“一协调”。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全环保及资金管理等方面已取得了明显的成果，但存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。项目管理是管理学的一个分支学科，旨在项目活动中运用专门的知识、技能、方法和工具，使项目能够在有限资源及限定条件下，实现预定的需求和期望。随着现在绿色建筑的诞生，生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对绿色建筑项目管理提出了与应用现代科学技术和手段的与时俱进的更高要求。

3绿色建筑的项目管理

绿色建筑是在继承传统建筑技术基础上，多思维(绿色可持续设计理念)和高技术(绿色新型施工技术)的运作和实施。它需要特殊的技术和材料来实现其可持续性，还需要广泛的资源管理文件和环境保护方法来实现其环保性。基于绿色建筑的独特性，可以通过精细化管理来控制风险，在可接受的范围内改善工程交付使用的成本和质量。绿色建筑的项目管理是在传统项目管理的“三控制”、“二管理”、“一协调”的基础上，通过有效的管理来控制绿色建筑的投资与成本，保证它的进度和质量;并在项目管理全过程中贯彻实行安全、节能、环保、可持续发展的理念。由于绿色项目管理正处于发展时期，需要不断地完善和创新。按管理时间顺序，把绿色项目管理划分为设计创新、施工方法创新、管理方法创新三个环节。

3.1设计创新

设计阶段属于绿色建筑项目的前期阶段，虽然设计阶段的设计费仅占总造价的1%，但是该阶段对全寿命周期的费用影响高达78%以上。因此绿色建筑不仅仅只定性地了解项目的建设目标，还需详细地分析达成这些目标所需的每一个操作办法。从各个细部研究建设项目的设计规模、性质、内容和尺度等设计目标，为设计绿色建筑制定出最适宜的空间模式和组合概念提供依据。常见的设计技术方案包括节约生态环境资源、提高能源利用率、减少环境污染三个方面的技术创新。

3.2施工方法创新

施工是可持续理念的具体化，也是绿色设计理念在实际中的表达。绿色施工是指在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过现代科技管理方法和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响，实现节能、节材和环境保护的目的。(1)施工期间节能。进行绿色技术经济分析，尊重建设基地的环境，结合生态和气候，确定最佳的绿色施工方法。加大节约水、电、材料等资源的力度，保持健康环保的绿色施工工艺。(2)施工期间节材。尽量把所用的材料、施工交付和安装程序加以综合考虑，尽量减少能源的无限制使用，减少消耗。(3)施工期间推行绿色环保。除了文明施工、封闭施工、减少噪音扰民外，还要减少环境污染、保持清洁的运输。

3.3管理方法创新

管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段。虽然不同的绿色工程项目有不同的管理重点，但成本控制、用工和材料管理、生产协调仍然是管理的核心。因此对于绿色建筑的管理，不仅仅要控制项目的投资和进度，还要加强合同与信息反馈的管理，处理好三方协调关系。

3.3.1完善用人机制

在项目初期，业主一旦建立了项目的绿色目标与重点，就需要开始组建项目管理团队。在传统施工实践中，单一的分层管理已不适合多变性的绿色建筑施工，需要改进现代用人机制。根据美国著名建筑师劳伦布拉德利的建议，推荐采用高效灵活的项目组织体系，建立一个高级管理人员综合团队来实现绿色工程项目的全过程控制和管理，确保整个项目工程在每一个阶段的进度和质量能达到国家标准。

3.3.2改善招投标和合同机制

承包商申请绿色建筑施工文件和项目早期工作完成后，项目就投入分包商的招标工作中。招投标最常见的传统形式就是硬中标法，即以最低投标成本获得分包合同的谈判工作。虽然通常硬招投标会容易投中，因为出现了最低价格，但它有几个缺点:包括对分包商的质量、如何节约费用和责任的运用等。基于这些原因，在绿色工程招标和合同中运用综合团队的做法是非常有优势的。由于综合项目团队在初期已经拥有一个总承包商，该总承包商理解了业主的要求，参加了设计和成本估算过程，因此一旦图纸文件完整就可以尽快的编制施工组织计划。建筑项目实施合同也会相应的根据需要，在保证谈判的基础上不仅保护所有者的利益也保护承包商的利益。

3.3.3推行精细化项目管理

随着国内绿色项目开发成本的大幅度加大，财务风险也不断扩大，使得利润空间不断缩小。因此以市场为导向，以环保为核心，认真、精细、标准、规范、专业地做好绿色建筑项目，成了提升建筑价值、企业价值的有力手段。绿色建筑项目由于采用新技术、新材料和新工艺，项目实施中的各个阶段中均会出现许多不可预见和不可抗力的问题。对于这些问题，应当采取科学有效合理的措施，及时减少技术不规范、方法不完善等造成的扩大工程成本的情况。应该改进粗放的管理模式，推进精细化管理，优化绿色规划，净化施工工程，改进审批环节，提高项目运作效率。建筑施工具有周期长、资源和能源消耗量大、废弃物产生多等特点。在施工阶段，首先应精准的优化和控制招标投标方式选择和施工队伍，引进竞争机制，降低工程成本。

4结束语

绿色建筑不是一个简单的建筑，它是一个经营期限较长的管理过程，需要逐步地完善。通过建造师的科学有效地项目管理不仅能够保证绿色施工的进度和质量，而且能在一定程度上控制项目工程的投资与成本。绿色项目管理还需在项目管理全过程中贯彻实行安全、节能、环保、可持续发展的理念。本文从项目管理的角度，对设计创新、施工方法创新、管理方法创新等三个方面进行了分析，提出了一些改进建议，以便为施工管理人员实施绿色项目管理提供参考。

参考文献

[1]薄卫彪，周明．常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究[J]．工程管理学报，2010，24(1)

[2]申琪玉，李惠强．绿色建筑与绿色施工［J］．科学技术与工程，2005(11)

[3]辛洪波，许德秋．论建筑工程施工中的优化管理［J］．中小企业管理与科技，2010(10)