提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李欠信

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李欠信

李欠信

新天一集团有限公司浙江台州318000

摘要：近几年来，我国各行各业取得飞速发展，尤其是大型建筑行业为我国经济发展做出了突出贡献，然而安全事故也越发频繁的发生，所以提高建筑工程管理以及施工质量是一项迫在眉睫的任务。在这篇文章中，主要就这一方面提出自己的意见和看法，希望能够帮助提高施工质量，减少安全事故的发生。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

引言：

建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。实际的建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的因素，相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，优化各管理和控制要素之间的有机结合，通过实现其管理水平和施工质量控制效果的提高来追求社会和建筑企业经济效益的最大化。

1建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

1.1缺乏科学的管理体系

作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质[1]。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。

1.2缺乏有利的监督

目前我国已经具有较为成熟的工程学监督体制，但仍然有许多问题存在其中，例如不完善的建立机制、工程承包形式监管存在漏洞等。在建筑工程发生安全问题的时候，难以确定负责人员，在进行施工时，分包企业也会为了获得更多的经济利益，从而在施工材料上动手脚。除此之外，由于不完善的建立机制的存在以及缺乏激励监理人员的机制等，会降低监理人员工作的主动性和积极性，降低其工作效率，由于人为因素在监督的过程中往往出现各种各样的漏洞，从而造成工程出现质量方面的问题。

1.3技术方面的问题

不断发展的科学技术，使得建筑工程的施工设备也在不断的完善和创新，在工程施工过程中应用新工艺和新设备，但由于部分企业不够重视新技术和资金方面存在问题，所以没有将先进行的新型技术引进来，或者是在将新技术引进之后没有采取措施培训施工人员，这就难以有效的应用新设备和新技术。除此之外，经济利益时所有建筑企业都非常重视的，所以其在进行施工时会对经济效益和施工成本进行重点考虑，在选择建筑材料的时候也会优先考虑选择质量较差且价格便宜的材料，这对工程质量会产生非常严重的影响，在使用到建筑过程中时也容易出现安全方面的问题，从而威胁到人们的生命安全。目前我国建筑行业施工人员在施工经验和专业素养上都还达不到要求，这就是施工无法以施工标准为规范进行，这也是造成工程质量问题的一大因素，会大大降低建设施工的效率。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识

意识是任何行为行动的先导，只要有了工程管理和施工质量控制的意识才可能有采取相关行动的举措，所以有良好的建筑施工管理意识是进行施工质量控制的必要条件。第一点，要重视宣传工作的影响力，在建设单位加强对建筑工程管理以及施工质量控制的宣传工作，让各个工作人员都认识其重要性，从而将管理和质量控制意识带入到工作中去，只有这样工作才能真正得到落实。第二点，建设单位该成立相关的领导小组，对工程管理及施工质量控制的实施程度进行实时的监控，划分相关的责任制度，让管理人员以及施工人员能充分意识到自己的责任从而让管理工作得到全面的执行。

2.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

就目前而言，许多建设单位还没有更新自己的工程管理以及施工质量控制制度，使得其与时代相互脱节，无法真正适应时代的要求与发展，这也很大程度上阻碍了管理工作的开展。还有许多建筑单位在管理制度方面只是虚有其表，没有将其真正落实下去，从而使得管理效果低下无法真正达到工程管理和施工质量控制的目标。所以就当前状况而言，要想提高工程质量以及管理效果，需要建立起科学完善的管理制度。第一，建设单位要重视管理部门的人才培训，选取专业的人才组建管理小组，在工作过程中根据实际情况不断完善管理制度。第二，建筑工程具有复杂性全面性以及周期长的特征，因此在进行管理制度的制定时，要尽可能考虑全面，要落实绩效考核、项目经理责任制度等管理制度，创设完整科学的管理制度体系。第三，建筑工程各个工程小组之间要加强交流与合作，增进了解，形成强烈的团队意识，只有这样才能不断提高工程质量促进工程管理。

2.3加强对建筑工程全过程的质量管理

首先，在项目决策阶段，建设单位应该做好充分的实施前准备，依据相关的制度以及程序规定完善各种手续，确保后期管理工作的顺利开展。另外成立相关的专业小组对于建立完善科学的管理制度来说至关重要。其次，为了确保决策阶段的工作顺利开展，就要积极准备招标工作，极大程度上保证招标活动的公平公正，并且符合各项规定的要求。要打破传统的价格为首的判断标准，要真正依据实际情况选择最适合的施工单位并与其订立合同，并且在签订合同时明确只有所有的工作成功验收才算这个活动的最终完成，而且要实时检查设计图纸，保证整个图纸的设计真正符合实际要求。另外，要对施工队伍的技术能力进行全面的考核，真正做好技术的交底工作，促进施工的有效开展。最后，在工程竣工阶段，要严格根据质量要求进行工程的验收，对于不合要求的要严格重新返工，只有在所有的工程项目都满足要求之后才能算作整个工程项目的结束，也只有这样工程质量才可能全面提高。

2.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

管理人员在施工管理以及质量控制过程中，是直接参与人，所以，要想提高整个管理的质量，需要重视对管理人员的培训，全面提高他们的整体素质。

首先，专业技能以及知识的培训是对管理人员的第一要求，只有提高了他们的专业素质，才可能对管理提出专业的意见与建议，从而提高管理水平。其次，要充分提高管理人员的积极性，所以在管理过程中要明确绩效考核以及责任制度，要落实好奖惩规则，让管理人员更好的明确自身的责任。

3结语

良好的工程管理以及质量控制对于整个施工行业的发展来说有着十分重要的意义，而且也是提高施工单位经济收益的直接选择。所以，对于建筑单位管理人员来说，要充分重视施工管理以及质量控制，让建筑业更好的适应时代的发展需求，不断提升自己的竞争实力，缩小我国与发达国家之间的差距。

参考文献：

[1]田骏，李刚．提高建筑工程管理水平及施工质量的有效策略［J］．江西建材，2016（24）：285～288．

[2]温国峰．工程管理及施工质量存在的问题与提高控制的策略［J］．住宅与房地产，2016（36）：222．

[3]聂宜博．土木工程管理施工过程质量控制措施探究［J］．四川水泥，2015（04）：60