市政工程施工现场管理存在问题与对策刘丹

市政工程施工现场管理存在问题与对策刘丹

刘丹

上海隧道工程有限公司浙江分公司浙江杭州310000

摘要：市政工程即市政设施建设工程，是国家对于城市（乡、镇）各项公共基础设施建设重视的一种体现，也是推动城市进步发展的推动力。故而市政工程在城市或乡镇建设的过程中有着十分重要的作用，其工程建设的质量也直接关系着城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此，提升施工现场管理水平和市政工程质量是促进城乡进步的必然要求。本文针对市政工程建设过程中管理层面现存的一些问题展开探讨，旨在提供一些有价值的新思路与认识。

关键词：市政工程；施工现场管理；存在问题；对策解析

1、市政工程施工现场管理重要性

市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患;施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。

2、市政工程施工现场管理过程中存在的不足

2.1缺乏施工质量和安全意识

在市政工程施工现场管理中施工质量是管理主要内容，施工质量的好坏直接关系着企业的经济效益以及社会价值的实现。大多数市政工程对于工期都抓得比较紧，正因为如此，从而导致施工单位为了赶工期、赶进度，往往会在现场的监督管理工作中严抓进度而忽视了工程的施工质量，进而助长了违章操作、违章施工以及施工工艺不到位等相关问题的出现，给施工过程带来了严重的安全隐患，工程的质量更是得不到保障。

2.2施工现场管理体制不完善

完善的施工现场管理可以有效地提升市政工程的整体质量、降低成本、提高工程施工效率等。但就目前来说，大多数施工单位对于现场的管理并没有建立完善的管理制度，大都把精力集中在工程的整体施工进度上，对于市政工程现场管理的机制不是清楚、不了解。这种在施工现场管理制度中的缺失，从而导致在放在实际的施工现场管理过程中出现责任不清，分不明确等现象，使得施工现场一片狼藉，在一定程度上助长了施工人员的懒散心理，最终不仅使得现场管理得不到有效地落实，还会给工程施工质量带来一定的隐患。

2.3监管力度不够

随着城市化进程的不断深化，市政工程项目也越来越多，大多数建筑单位在同时推进着几个市政工程项目，进而使得建筑单位施工现场管理人员出现紧张的问题，为了使各施工项目均实现有人管理，一般建筑单位就会急于招聘施工管理人员，使得问题进一步恶化成施工现场管理人员的整体素质不高，施工人员的技术水平也得不到有效的保证等一系列的问题，最终使工程的整体施工质量受到严重的威胁。

2.4对施工人员管理不到位

就现阶段来看，市政工程建设多为分包的形式来进行的，而各分包单位的资质、实力各不相同。然而大多数的施工单位并没有建立起科学的人才培养体系，使得施工作业人员的整体综合素质不高，缺乏相应的专业知识及技能，在具体的施工过程中缺乏安全意识等，最终给实际的施工过程中带来了巨大的安全隐患和问题，从而造成巨大的损失。

3、市政工程施工现场管理策略

3.1强化建设施工质量管理

如今的市政工程项目涉及的内容繁多，有很多的因素都会影响到其建设施工质量，从实际的市政工程项目建设情况来看，可能会对项目质量造成影响的因素主要可以分为五类，其分别是人为因素、设备因素、材料因素、方法因素以及环境因素。在市政工程施工现场管理中，我们应当首先根据国家标准、行业标准以及项目自身实际特点，制定完善的质量目标，确保质量目标能够满足项目性能、安全等各方面的需求。另外，是要根据目标建立责任体系，明确各方应当在施工现场质量管理中承担的责任和义务，如设计方应当承担哪些质量责任和义务、施工方又应承担哪些责任和义务等，同时在管理过程当中，各方要积极、友好的协调，确保各自目标均能达成。再者，施工是决定项目建设质量的一个关键，对建设质量的影响是最直接、最大的，所以在建设施工过程当中，必须要进一步细化质量责任，如每一个环节、每一个工序应当达到什么样的标准要求，每一个施工人员、技术人员、监督人员应当为哪些质量目标负责等，都要清楚、明确。每一环节、每一工序或是每一阶段的施工完成之后，都必须要进行严格的质量检查，不合格的将责任追究到人头，并及时返工

3.2加强对市政工程施工现场的安全检验

市政工程施工现场的安全系数直接关系着企业员工的人身安全、企业的形象、经济效益。因此加大对工程施工现场安全问题的管理与检查力度是保障企业经济效益的重中之重。在工程施工过程中，对危险的防患意识是企业不可忽视的一点，切忌侥幸心理，企业应该踏踏实实地做好每一项危险防范工作，在企业员工的安全有所保障的前提下，工程的安全顺利实施才具备人力基础。此外，在施工过程中一定要注意安全检查，对于细节严格把关，并及时解决细小问题，以免其不断发展以致酿成大祸。例如，在建筑工程中，企业就应该对于施工时的用火、用电等问题加大监管力度，保障其使用过程的合理性以及安全性。为避免事故发生，企业应该提前制订计划，并预先思考危险来临时的紧急对策，提升员工的临场应变能力。在工程即将完成时，企业也不可怠慢或对施工现场安全问题放松警惕，应提前制定好防漏、补救等措施。针对企业竣工前常常发生的一些细小问题，如一些容易被忽视的、并不集中的小项目，企业也应该尽力确保其能够有效完成。在工程交接方面，企业也要增强法律意识，严格按照法律步骤规范工程合作双方的行为也是十分必要的。由于在工程施工现场存在安全隐患的环节众多，因此设置一个专门的、专业的安全检查团队就显得尤为重要，企业应尽量避免一人负责多个岗位之类的现象发生，毕竟工作人员各司其职是使各职位人员都认真负责、不分心的前提。虽然企业人力资源紧张，但是安全问题上也应当加大投入、加强重视。在人力方面，注意安全检查团队内部人员分配的合理性是使安全检查机制正常运行的必然要求。

3.3加强进度控制

工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料和机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。

4、结语

对于城市化发展来说，市政工程属于一项基础性工程，关系到城市居民的生活质量和经济发展水平，当下必须要不断加强其管理不断完善管理体系。那么首先需要充分认识到目前市政工程建设管理过程中存在的问题，然后从管理机制、材料管理、人员管理等各个方面入手，不断提高市政工程建设施工质量。

参考文献：

[1]马原.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].建筑工程技术与设计，2017(23):124.

[2]孙伟.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].城市建设理论研究(电子版)，2016(29):168-169.

[3]高亮.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].建筑工程技术与设计，2017(21):463