电力配电自动化及配电管理优化措施管窥

电力配电自动化及配电管理优化措施管窥

冯健夏晴张鲲鹏

（国网嘉兴供电公司浙江省嘉兴市314000）

摘要：我国电力领域的不断发展，不但有效的促进我国经济的发展，而且还有助于提高我国的民生质量。因此我国电力相关部门要告诉重视电力发展的重要性，积极努力的处理好相关事宜，有效的保证电力的信息化，科学化，规模化以及正规化建设。从而推进电力配电的自动化朝着高质量以及高效率方向发展。文中对电力配电自动化及配电管理优化措施进行了分析。

关键词：配电自动化；配电管理；优化措施

1导言

为了满足市社会经济以及电力行业发展的需要，一种新型的配电形式----电力配电自动化被广为应用。而供电公司的长远发展目标是对整个电力行业进行系统的改善，从而进一步提高供电质量和工作效率。

2我国电力配电自动化和配电管理上存在的问题

2.1电力配电自动化系统的实用性和智能性较弱

我国的电力配电自动化系统的使用范围不广，在全国范围之内实现电力配电自动化管理的区域不足1/5。在一些电力系统较为发达的国家，实现电力配电自动化管理的区域高达4/5。因此，我国的电力配电自动化系统的实用性不强，与国际的一流水平有着较大的差距。另外，我国的电力配电自动化系统的智能化程度不高，也是在电力配电自动化工作中存在的主要问题。电力配电自动化系统的核心技术还处在起步阶段，很不成熟。我国的电力配电自动化系统起步较晚，发展较慢，因此，需要广大的电力系统管理人员能够认识到电力配电自动化系统的实用性和智能性较弱的现状，能够在资金投入和政策支持上有所注重。

2.2电力配电自动化的设施的建设融合性不高

电力配电自动化的设施的建设融合性不高，是我国电力配电自动化和配电管理工作上存在的主要问题之一。电力配电系统的关键建设设施主要是体现在配电、输电、变电等设施上。这些电力配电自动化系统的关键设施在建设上不够完善，技术水平不够高。这也造成了电力配电自动化系统的设施建设融合性不高。我国的电力系统配电自动化的设施建设融合发展较为缓慢，与电力企业在配电网的建设上人力物力资源投入不能构成直接关系。

我国针对配电网系统发展已经提出了一些指导性的意见，也通过出台一些调整政策来进行管理，但是由于电力企业的不重视，也造成了电力配电网的建设水平不高。我国的电力配电自动化设施建设上存在的问题，配电线路在连接上存在的问题，是我国电力配电自动化的设施的建设融合性不高的直接体现。因此，电力系统的工作人员要能够意识到电力配电自动化的设施的建设融合性不高的问题，采取一些有效的改进措施。

2.3电力配电自动化系统的技术与国际一流水平差距较大

电力配电自动化系统的技术与国际一流水平差距较大，是我国电力配电自动化和配电管理工作上存在的主要问题之一。我国的电力配电自动化系统的发展较为缓慢，与我国的电力配电自动化技术的技术起步较晚有着直接关系。我国的电力配电自动化技术起步于20世纪80年代，在电力配电自动化系统的管理上认识较少，经验较少，造成我国的电力配电自动化系统的技术水平与世界一流水平差距较大。

我国的电力配电自动化系统中的很多核心设施不是国产的，相应的电力配电自动化技术人员没有较强的技术操作能力，造成了很先进的电力配电自动化系统的设备引进国内没有发挥突出作用的现象。我国电力配电自动化系统发展缓慢，技术水平不高，还与我国的配电网技术标准不统一有着直接关系。因此，我国的电力配线自动化系统的工作人员要能够认识到自身与世界一流水平的差距，不断地加强技术创新，统一配电网的技术标准，不断地提升自身的电力配电自动化系统的技术水平。

3加强电力配电自动化与配电管理工作的措施

3.1科学规划，做好准备工作

电力系统的构建直接关系到后续的供电运输效率。实际上，由于电力系统构建工作所具有的专业性较强，在操作过程中具有一定程度的困难，很多构建系统都存在一定的缺陷。因此，相关领导者必须要结合本地区电网的特点，系统地规划电力配电自动化及配电管理。另外，在施工前要做好充分的准备工作，以确保工程进展万无一失。第一，电力负责人要理性分析，通过事前调查获取与电力构建工程相关的全部信息，设计适宜的电网构建方案，保证有项目资金和人力资源；二是确保全市区域内的信号覆盖率，可以在突发情况下通过GPS、GIS等技术实现及时的通讯；三是要从实际出发，在当地电力发展水平的基础上提升信息技术水平，同时要及时地供应物资以保证工程的连续性。另外，在实际的电力配电自动化构建过程中也要通过居民的收入水平来确定他们承担价格区间，通过富有逻辑性的进行评估后设置合理的价格。全面做好准备工作是促进电力配电自动化的发展的基石。

3.2善于开发新技术，提升电力配电自动化和配电管理的水平

在保证前期准备顺利进行的同时还需要不断地进行新技术的研发，这样才能将配电自动化和管理的水平提升到一个新的阶段，满足社会经济发展的需求。可以采用矩阵式组织结构来进行新技术的开发工作，首先随着配电自动化和管理的水平建立项目组，项目组无固定工资人员，随着技术开发工作的需要随时抽调组合，结束后返回原部门，项目组成员要服从项目组的管理又要服从原来职能部门的管理，这样做有利于加强配电管理部门的配合和信息交流，集中单位内各部门的知识和技能开发技术，同时还可以避免各部门的重复劳动，加强了组织的整体性。此外，也要不断引进新的技术和高素质人才，为团队注入新的血液，带动团队共同进步。

3.3保证流程和设备的完备性

电力自动化系统仅仅是电力配电自动化发展过程中的一部分，负责人还要保证对电力设备和其他配件进行全方位的兼顾，使得它们形成流水线型般的紧密结合，同时在施工过程中正确实行管理工作，根据实际施工情况合理地配置资源，以务实的态度提高设备的整体性能。在引进新的零件的同时也要保证各零件之间相互协调，若是电力供应设备仍是老旧的设备，尽管电力自动化系统构建的较为全面，也只是鸡肋，起不到任何作用。另外要定期对电力设备进行现场检测，在施工过程中发现质量问题要尽快地对其进行更换，树立“及时性”的意识。其中及时性主要体现在两个两方面：一是要快捷地发现问题；二是快速地对出现问题的电力设备进行补修、处理，防止其继续发酵、对整个城市的供电工作造成进一步的影响。

3.4加强输电网扩展，促进网络互连，提高电力网络的安全和稳定

由于某些地区的部分电网主干网架较为薄弱，跨区互连电网的联系薄弱，且区域间联络线容量不足，造成电网稳定性较差，严重制约了电力的输送，使得电网运行的灵活性较低，无法实现跨区交易，限制了联网效益。因此必须要加强输电网的扩展，促进网络互连，有利于促进电力资源的流动，提高电力网络的安全性与稳定性。

4结束语

总之，加强电力配电自动化管理工作，需要广大的电力配电系统工作人员能够深入研究目前电力配电自动化和配电管理系统之中存在的问题，采取加强电力配电自动化与配电管理工作的有效措施。因此电力开发工作需要有专业的工作人员进行指导，合理的运用新技术，最终通过对各个阶段工作的严格把控来提高电力自动化系统的价值，以期切实地弥补传统配电方式的不足之处，在提升供电质量的同时，为人民生活带来更多的便利，促进电力行业的发展。

参考文献

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