影响建筑工程管理的因素分析以及对策李建文

影响建筑工程管理的因素分析以及对策李建文

李建文

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

现今，建筑行业的快速发展对于促进我国国民经济提升起到了非常明显的促进作用，但在实际的建设工程中还是存在着一定的问题，且这些问题的存在也在一定程度上对建筑行业的进一步发展起到了明显的负面作用。故而为进一步保证建筑工程项目的质量，就要全面加强建筑工程的管理工作，并以此来达到有效控制建筑工程的成本，保证建筑工程的顺利进行，提升建筑工程质量的重要作用。

1加强工程管理的重要性

建筑工程的管理工作在项目的施工过程中有着非常重要的作用。管理工作贯穿于整个建筑工程施工的全过程，加强建筑工程的管理，能够有效降低工程项目的成本，对相关的造价支出进行更加严格的控制，从而能够全面确保建筑工程项目的整体经济效益。此外，加强建筑工程的管理工作能够有效保证建筑工程项目顺利实施的可靠性，提升工程项目的安全性。通过加强对于施工现场的管理工作能够在很大程度上降低危险的发生机率，并有效确保施工人员的安全。加强建筑工程的管理工作能够对工程项目的进度计划进行有效的控制，通过相关的管理手段，可以有效保证工程项目的工期，确保工程项目的实施水平以及总体的质量，进而有效保证整个工程项目的质量。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1主观因素的影响

2.1.1施工材料对于建筑工程管理的影响

施工材料是建筑工程施工中相当重要的一项内容，其对建筑工程的管理效果也会造成极大影响。施工材料不但直接关系到建筑工程的成本支出以及后续投入实际使用中的安全性，而且会对工程的进度管理以及安全管理带来一定的影响。故而在施工材料进场之前，必须要进行相关的检测工作，只有保证材料的质量能够符合相关的规范标准之后才能进场使用，对于质量不合格的材料要禁止进入施工现场。

2.1.2人为因素对于建筑工程管理的影响

施工人员是工程项目施工的主体，贯穿于整个施工的全过程。在进行施工的过程中，各项环节都离不开人的参与，所以人为因素对于各个工程项目的影响是非常大的。具体来说，这种人为因素可大概有以下几点。①施工人员定会对建筑工程的管理造成一定影响，并且建筑工程的质量管理中，施工人员的影响是最为明显的；②管理人员的管理水平也会对建筑工程管理效果带来一定影响；③监理人员、设计人员等其他相关部门人员也会产生一些影响作用。

2.1.3机械设备对于建筑工程管理的影响

在建筑工程的施工过程中，离不开机械设备的支持，在我国目前阶段的机械化施工的背景影响下，机械设备已经成为了我国建筑工程施工过程中的主要动力。相关的实践结果表明，在进行施工的过程中，要合理使用较为先进的机械设备，这样才能全面提升施工的进度，也可以有效降低施工人员的工作强度。但与此同时，机械也会对工程项目的质量造成一定的影响，若是机械设备使用不当，对于施工质量方面的危害也是非常明显的。此外，在进行施工的过程中，对于机械设备的管理以及养护等方面的工作也会消耗一定的工程成本。

2.2客观因素的影响

2.2.1工程监理的影响

因为我国的监理制度起步相对较晚，所以对于相关机制的建立及发展也是相对较为落后的。在建筑工程的施工过程中，为了能够有效对工程项目进行较为全面的管控，通常会聘请相关的监理单位参与到工程项目的施工建设过程中，监理部门也是保证施工的质量以及造价的主要管理部门。但是在实际的施工过程中，因为一些施工企业非法拉拢监理单位，使得相关的监理部门无法真正的发挥的职能。

2.2.2政府管控力度的影响

在建筑工程的管理过程中，政府的参与管控对于建筑工程的管理是非常重要的，建筑领域的主管部门也都会编制一些相关规定来对工程施工进行约束。但与此同时我们也应该看到，在实际工程过程中，主管部门也一定程度额存在过于注重日常指导，而对管理工作有所忽视的问题，这也就导致许多管理规定难以有效的落实，进而影响到了整个建筑工程的施工管理效果。

2.2.3施工环境的影响

对于工程项目的施工管理而言，不可避免地会遇到外界环境的影响，且环境还会对施工技术的应用产生明显的干扰。加之大部分的施工技术的执行都与外界环境密切相关，若是外界环境出现不良现象也会造成施工质量出现问题。为此，在实际的施工过程中，施工人员一定要充分考虑到环境对施工的影响，如在进行工程项目的施工过程中，通常会产生一些粉尘，对于周边居民的日常生活会造成一定的威胁。另外，对于施工过程中所产生的固体废料以及污水等，若是没有进行有效的处理，也会对自然环境造成严重的污染，并还会损害施工单位的文明形象。基于此，在工程管理中，施工单位在关注质量的同时，也要做好环境保护工作，要全面避免环境污染问题对于整个工程项目的经济效益以及社会效益造成的负面干扰。

3建筑工程管理的措施

3.1提升建筑工程管理的全面性

在进行建筑工程的施工过程中，对于各方面的管理以及控制工作必须要严格把控，要尽可能的加强对于各项环节的管理工作。具体来说，主要可以从以下几个方面入手：①建筑工程项目的质量是施工管理中极为关键的一个内容，同时由于其关系到建筑工程管理质量方方面面的因素，如此便要相关管理人员进一步加强质量控制和管理；②在建筑工施工中应当坚持以安全为重点的原则，力求保证整个施工过程的可靠性和安全性；③就建筑工程项目来说，其进度也是相当重要的一点，应当作为主要问题对待。

3.2加强管理团队建设

若是管理人员缺乏一定的团队协作精神，就会对工程管理的质量会造成一定的影响。所以建筑企业必须要全面加强管理团队的建设工作，管理团队的建设水平直接影响到了各个建筑工程的整体质量。在进行管理团队的建设过程中，要充分树立现代化的管理理念，实现工程成本、质量以及进度的管理目标。建筑企业在选拔管理人员的过程中，要进行严格的考核，并且对现有的管理人员进行定期培训和学习，要保证每一位管理人员都能够对相关的规章制度进行全面的了解，这样才能真正意义上地提高管理人员的管理水平。

3.3完善建筑工程管理制度

要想保证建筑工程的管理工作能够稳步进行，必须要完善相关的管理制度，这样才能有效保证管理工作能够发挥应有的作用。完善管理制度应当需要一个完备的机构组织，即根据实际的建筑工程项目现状来提供足够的建筑工程管理人员，同时将这些管理人员安置到科学的位置上，并对管理过程中的各项制度进行明确，要尽可能的保证相关的监督机制能够充分发挥应有的作用。

4.结语

总而言之，对于建筑企业而言，加强建筑工程的管理工作能够有效地节约施工的成本，提升施工的质量，同时还能够全面提升企业的市场竞争力，这对于保证企业的持续发展有着非常重要的意义，故而相关从业人员一定要对进行充分的重视。

参考文献:

[1]方鎏懿，钟云锋.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中华民居：下旬刊，2013(9).