提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨刘晓燕

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨刘晓燕

刘晓燕

刘晓燕

山东省枣庄市山亭区行政审批服务局山东枣庄277200

摘要：建设工程管理质量与施工质量控制效果直接关系着工程项目是否能够顺利有序地完工，希望通过本文的分析，能够全面提升建筑工程项目的施工水准，促进建筑行业的持续稳定发展。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略

引言

建筑行业和其他行业不同，在施工的过程中一定要保证实用性，其次为美观性。因此一定要对建筑工程施工质量进行严格的控制，只有如此才能保障居民的生活质量，如果在施工的过程中出现失误，都有可能导致建筑质量无法达到要求，直接影响建筑企业的收益，也会对企业的声誉产生影响，所以建筑企业一定要注意对施工质量产生影响的潜在问题进行严格的控制和处理，防止施工的过程中出现失误，积极做好细节的管控，只有如此才能在建筑行业快速发展的过程中占据一席之地，实现快速、稳定、可持续发展。

1建筑工程管理及施工质量控制现状

目前的建筑工程管理及施工质量控制现状并不乐观，始终存在着各种问题，主要体现在以下几个方面：第一，建筑工程管理力度不够。第二，建筑工程质量监督体系不健全。第三，建筑工程管理人员整体水平有待提高。

1.1建筑工程管理力度不够

周期较长和工程量较大是建筑工程施工的两大特点。在具体施工的过程中，经常会出现很多影响建筑工程质量的不利因素，例如，人员配置情况、物资流转情况以及资金投入情况等。要想确保建筑工程的施工质量，建筑企业必须合理控制建筑工程的管理力度。然而，纵观建筑企业的施工现状，很多建筑企业并没有高度重视建筑工程的管理及施工质量，致使建筑企业在施工过程中出现了安全隐患。

1.2建筑工程质量监督体系不健全

只有建立健全建筑工程质量监督体系，才能确保建筑企业拥有良好的建筑工程管理制度。要有效规范企业员工的施工行为，建筑企业必须按照相关的建筑工程管理制度来明确建筑工程中的各种职责，以免企业员工出现违法操作、偷工减料等问题，完善建筑工程质量监督体系。从目前的施工情况来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程质量监督体系，致使建筑企业难以对企业员工施工的全过程进行有效监督，既不利于提高建筑工程的施工质量，也不利于推动建筑企业的进一步发展。

1.3建筑工程管理人员的整体水平有待提高

建筑工程的施工工序十分繁杂，要求建筑工程管理人员必须具备较高的专业水平。我国各行业的科学技术在不断进步，各种先进设备和施工管理方法都应运而生，要求建筑工程管理人员必须与时代接轨，不断强化自身的职业素质和专业技能。然而，从目前来看，建筑工程管理人员的整体水平并不高，他们既没有丰富的专业知识，也没有较高的工作热情和积极性。除此之外，建筑企业从不注重提高建筑工程管理人员的专业素质，这是造成建筑工程管理人员整体水平不高的主要原因。若不改变当前现状，就很难保障建筑工程的施工质量，这对促进建筑企业的可持续发展十分不利。

2提高建筑工程施工质量管理与控制的相关对策

2.1在施工前期进行质量控制和管理

在施工前需要检验原材料，保证原材料的质量符合要求。原材料是对施工工程质量进行保障的重要基础，只有积极对原材料进行把关，才能保证建筑工程的质量，豆腐渣工程指的主要是一些使用劣质材料进行制造的建筑。这些建筑直接对居民的居住质量产生影响，也会影响建筑企业的声誉，因此在施工前期一定要做好原材料的采购、监督、管理、运输等相关工作，保证原材料符合施工要求。

2.2在工程展开过程中进行质量控制和管理

在工程展开的过程中，控制施工质量是非常关键的。施工工程的施工质量往往取决于施工过程中对质量的把控，在施工的时候一定要对每道工序进行严格的控制，完成施工后需要及时进行验收，施工人员需要对内部人员的自我约束力进行强化，避免出现擅用职权等情况，无法保证建筑的施工质量。在施工的过程中还需要相互协助、相互监督，如果遇上无法解决的问题，需要及时上报，及时改正工作过程中出现的问题和失误。在施工的过程中需要注意细节，抓好每一个施工环节，保证施工的安全性和精准性。在进行质量监督检测的过程中，一定要对关键节点进行控制，在处理的时候，需要相关的检测人员积极对施工现场的情况进行检测，如果出现一些不合格的地方，一定要敦促相关施工人员及时进行处理和整改，对不合格地方进行有效的处理，防止在完工之后出现返工的情况。

2.3完善施工质量管理体系，加强监督管理

当前建筑行业发展速度进一步加快，然而在施工管理的过程中，施工管理体系依然出现很多不完善的地方，比如说某些建筑企业的施工人员没有对管理过程中的相关规章制度进行明确，没有相应的惩罚机制和奖励机制，对管理是非常不利的，无法将工作人员的工作进行充分的调动起来。需要积极对安全生产责任制进行落实，层层进行管理，签订相应的安全生产责任书，对班组部门的安全管理责任进行落实，做到谁主管谁负责，保证各负其责，各司其职。另外，任何工作都需要有规章制度进行约束，需要依照实际情况对规章制度进行建立健全，形成完善的奖罚体系，只有如此才能保证工作人员的责任意识和积极性，另外还需要注意加强监督管理，保证工程的顺利进行。

2.4重视建筑工程管理细节

第一，建筑企业应当完善施工管理和质量监督体系。只有这样，才能更好的约束员工的施工管理行为，这对确保工程施工过程中各项管理工作的有效落实是很有帮助的。第二，建筑企业应当合理分配人力资源，不断引入具有高学历、高资质的施工建设管理人员和施工质量控制人员到本企业担任重要职务，并积极组织现有员工参与各种培训活动，以此来提高监察人员的专业技能和职业素质。只有这样，才能有效降低由于监察人员不足而导致监察工作无法有效开展，出现各种问题的可能性，提高建筑工程管理水平和施工质量控制力度。第三，为了确保投资方的资金能够得到快速周转，投资方必须高度重视资金周转工作。与此同时，为了保证施工工程管理及质量控制能够满足社会各界的要求，施工方必须高度重视施工工程管理及质量控制工作。

2.5加强管理人员培养以提高其综合素质与能力

对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色，因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极主要寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷，另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。

结束语

综上所述，针对建筑工程目前的管理问题，通过全方位的解析，从而不断完善工程的质量管理机制，从施工管理至施工人员的个人专业能力的角度出发，建立安全管理机制确保工程整体的管理水平与质量保证，为建筑施工单位的可持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

[2]吴朝晖，张丽花.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].中外交流，2017（17）：64.

[3]宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2017（9）：154.