供应链管理体系下的物流管理初探

供应链管理体系下的物流管理初探

王维

河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心河南郑州450000

摘要：一种有效的管理方法是供应链管理，而物流管理是供应链管理的关键组成部分。物流是为完成商品价值，让物质实体从生产者到达消费者之间的活动。经过对供应链管理系统的研究，指出物流是一种统一规划的体系，具备供应链的特点，表现出集约化优点。并进一步带来了物流体系的敏捷性，使企业的运作效率有效地提高了，让企业创造更大收益变成可能。

关键词：供应链；物流管理

引言：物流管理作为供应链管理的一个关键组成部分，与陈旧的物流管理的方法与意义不一样，这些不一样反映了供应链管理的思想要求与企业竞争的新策略。在这一了解条件下，一定要强调供应链和物流网络的整合，并在供应链管理这个大环境下实施物流创新，提升物流管理水平，从而使市场环境愈消费者需求的改变能够更加敏捷地应对，这不但会促进物流在企业中的发展，让企业得到市场存在的根据与不断发展的动力，还会促进物流客户服务战略和供应链管理战略自身的发展。

1、企业供应链管理的优势

供应链管理理论的产生，把物流管理带入一个新的发展阶段，从需求分析到采购原材料，从生产产品到物流运输，建设了一套高效、完善的价值链系统，企业能够及时掌握企业订单、产品成本与库存改变状况，并依据最新生产状况改变拟定合理的管理决策。通过进行供应链管理策略，企业能够更加正确的预测市场要求与改变趋势，并在这基础上拟定科学的采购与生产供应计划，通过和上下游合作企业共享生产信息，持续提升生产效率，使企业从原材料采购、供应、生产与物流周期缩短，提升企业物流、资金流运转效率。通过展开供应链管理，企业能完成精细化生产管理，使库存总量有效降低，提升应对市场竞争改变的能力，使生产浪费有效的降低。通过和上下游合作企业建设信息共享机制，持续提升整个供应链综合协作水平与竞争力，完成互利共赢。

2、供应链体系下的现代物流管理定位

2.1现代物流管理是体系整合下的协作物流，以企业整体最优为目的

从商品供应系统的方面来看，现代物流不是单独生产、销售部门或企业的事，而是包含供应商、批发商、零售商等相关联企业在内的整个统一体的整体活动，从而让物流管理变成一种供应链管理。从供应链战略管理的方面出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，经过加强流通过程中全部企业的关系，以完成产品供应链全过程的价值与经营行为的最适化。

2.2客户服务的物流是现代企业物流，物流管理创新的原动力是客户服务

陈旧物流认为物流是“内部事物”，只对组织体内部形成影响，组织内部的生产或销售部门是其服务对象；现代物流认为物流是“外部事物”，组织体外的顾客是其服务对象。与此相适应，企业经营理念的重点以从产品制造转向市场营销与客户服务。

2.3信息化程度高的物流是现代物流

假如没有信息技术的支持，以供应链为基础的物流程序优化与物流功能整合不能展开，信息已变成物流管理的重点，现代物流活动一定要及时认识与反映市场的要求，并把其反馈到供应链的每一个程序，才可以确保生产经营决策的准确和再生产的成功实施。

3、供应链管理下物流管理的应用

3.1供应链管理在物流中运用的重要性

供应链管理运用于物流是一种统一规划下的物流体系，具备供应链的管理特点与集成化优点。供应链管理中“业务程序重组”的思想极大的提高了作业程序迅速重组能力，推动了物流体系的敏捷性，通过消除不增加价值的部分为供应链物流体系进一步降低成本与精细化运作供应了基本保证。

供应链是一个整体，合作性和协调性是供应链管理的关键特征。在这一环境中的物流体系也需要无缝连接，它的整体协调性要获得加强，比如运输的货物要准时到达，顾客的需要才可以及时获得满足。采购的物资不可以在途中受阻才会使供应链的合作性加强，所以供应链物流体系得到高度的协调化是确保供应链得到成功的前提条件。

物流管理关键重视企业内部的作用整合，而供应链管理则是把供应链中的全部节点企业看作一个整体，强调企业之间的一体化，重视企业之间的互相关联。计划机制是物流管理，而协商机制是供应链管理，是一个开放的体系，通过协调分享“需求和存货”的信息以让供应链成员之间的缓冲库存减少或消除。供应链管理的概念不单单是物流的简单延伸。物流管理关键重视于组织内部对“流”的优化，而对供应链管理单单了解到实施内部整合的必要性是不够的。因此，供应链运用于物流不仅优化了陈旧的物流体系，更让物流体系向更高一级发展，让物流的支链变大变广，让供应链管理发挥最好的效果。

3.2供应链管理系统下物流管理的特征

（1）实时监控物流管理。物流过程信息的透明化和信息反馈机制为物流的实时监控供应条件。因为增加的共享信息，供应链节点上的所有企业都可以及时认识整个供应链的运行状况，使信息的透明度增加了，实时监控能够对物流的每个程序作出精准的判断与定义，更加节省了物流成本。（2）更具敏捷性的物流管理。供应链管理中的作业程序的重组能力使物流体系的敏捷性极大地提高了。在物流管理中通过把不重要的过程与时间消除，进一步降低供应链的物流体系成本，为完成供应链的便捷性、精细化运作供应了保证。（3）具有协同性的物流管理。供应链管理的理念就是实施全流程的无缝对接，充分运用物流的作用与资源，把其整合为一种快捷方便，行之有效的控制方法，让物流在供应链体系中能够自由的享有信息畅通、产品畅通、分工合作，协同作业，一起为物流的时时监控供应保证。

3.3供应链管理体系下物流管理的功能。

库存管理。订货-运输-支付的周期经过库存管理缩短，使库存周转加速，让缺货事件的产生减少及消除，对整个供应链的协调与运转有利。

订购管理。给供应商发出订单的过程是订购，关键包含供应商管理、订购合同管理和订购单管理。经过供应链管理，企业能运用配销单据等对整个补充网络拟定计划，并向供应链自动发出订货单，经过合同管理在供需双方建设长期关系，通过检验订购数量把订购单送达供应商并对已接收货物实施支付。

配销管理。对进入分销中心的物资，其管理经过关键有下面几个方面：配销需求管理、实物库存管理、运输车队管理、劳动管理等。

仓库管理。仓库管理除了入库货物的接运、验收、编码、保管和出库货物的分拣、发货、配送等普通业务外，还包含代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务。

3.4怎样协调供应链管理与物流管理的关系。

贯穿于整个供应链的物流，它连接供应链的每一个企业，是企业间互相合作的纽带。从时间上看物流管理的出现早于供应链管理，现代物流管理也展现出一体化的趋势在纵向上要求企业把供应产品或运输服务等供货商与用户纳入管理区域，并作为物流管理的一项中心内容在横向上通过相同行业中几个企业在物流方面的合作而得到规模经济效益与物流效率；同时在网络技术的支持下和生产企业与物流企业之间产生多方位、相互渗透的协作有机体即完成垂直一体化、水平一体化与网络化。从某方面来看，物流垂直一体化管理的扩展和延伸是供应链管理，可是供应链的区域更为普遍，它包含了物流、资金流、信息流、业务流等，并且它的目标是把几个具备供需关系的企业经过合作协调机制集成一个一起对应市场的有机整体，这种供需关系不但牵涉到产品要求，也许还有服务需求、资金需求甚至信息需求。总之，供应链管理比物流管理牵涉的内容更繁杂、更广的范围、更高的层次。

结论

供应链管理在物流中的运用已经获得了广泛认同，企业通过供应链管理环境下的物流来建设新的企业管理模式，克服了陈旧物流的不足，更适应企业发展，更可以为企业降低成本、创造利润。

参考文献：

[1]蔡明明.供应链金融理论指导下的物流企业发展管理新思路[J].物流技术（装备版）.2013（04）

[2]刘文涛.供应链管理体系下的物流管理问题探讨[J].商业时代.2012（23）

[3]韩毅.企业物流运作浅谈[J].消费导刊.2006（11）