建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王兆明

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王兆明

王兆明

江苏大腾建设工程有限公司江苏高邮225600

摘要：随着我国经济的不断提高，建筑行业得到了快速的进步，这也就使得人们对于建筑工程施工现场管理提出了更高的要求。目前人们对待生活品质的要求不断增强，这就促使建筑行业需要不断地进行创新与发展，尤其在施工过程中，施工现场的管理工作决定了整个建筑工程的质量与效率，因此，本文主要针对建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题进行分析，并提出有效对策，以供参考借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

前言：

伴随国内的城市化持续加速，中国建筑领域得到飞快的发展进步。将建筑项目施工质量方面把控做好，不但能够使得工程的舒适性、安全性以及耐久性得到提升，而且还能够保证建筑领域健康长远的发展下去。所以，施工进程当中需要加强施工流程管理的力度，在根本上提使得建筑项目施工的质量得到提升。

1建筑工程质量的重要性

现阶段，我国政府管理部门逐渐提高对建筑工程质量问题的重视，只有保障了建筑工程的施工质量，才能够推进我国的建筑行业的健康长远发展，为我国的社会经济建设奠定坚实基础。具体来说，包括下面几点内容：首先，随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业面临的市场竞争越来越激烈，建筑企业只有保障建筑工程质量，才能够立足于建筑市场。为此，建筑企业除了要建设一支高素质的施工团队，而且要配备完善的机械设备，从而为建筑工程施工质量提供重要保障；其次，建筑企业在激烈的市场竞争形势下，要重视建立健全质量管理体系，从而为建筑工程施工质量提供重要保障；最后，在社会经济建设飞速发展背景下，不断的涌现出各种先进的施工技术与施工理念，这些逐渐被运用于建筑工程施工之中，建筑企业要重视新技术与新理念的运用，只有这样，才能够为建筑工程施工质量提供重要保障。

2目前建筑施工管理的常见问题

2.1施工管理人员管理水平有待加强

大部分施工现场的管理人员在管理水平上普遍不高，很多虽然有比较多的施工管理经验，但这些经验很多都是不够科学合理的，缺乏系统性和变化性，一旦出现新情况，就不知道该怎么处理。往往会采用自认为正确的管理方式，很多时候反而制造了更大的麻烦。一些重要方面的管理，过于随意，大多停留在就事论事的层面上，难有长远的考虑，也难以从根本上解决问题。

2.2安全管理存在明显漏洞

安全管理是施工管理中最重要的管理内容，没有安全，其他一切都是枉然。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，也还包括施工设备设施安全和施工质量安全，如果忽略了这些管理工作的任何一个方面，都有可能造成严重的安全责任问题。其具体表现是：安全意识贯彻不坚决，安全责任划分不明确，安全制度执行不彻底，这些方面综合在一起，就会造成施工过程中安全问题的层出不穷。

2.3施工技术较为落后

由于建筑行业市场规模较大，好多不具备资质的企业也可以凭借低成本运营方式获得工程项目。为了更加严格地控制施工成本，对于施工技术的更新换代，根本不会考虑。受他们的冲击，规模稍正规的建筑企业对于技术革新也保持非常保守的态度，因此导致行业施工技术革新速度慢效果差。当不得不进行技术更新时，又因为舍不得对新设备和新科技手段的投入导致新技术使用浅尝辄止，难以形成实际的生产力。

3建筑的施工管理当中相应状况的解决方案

3.1使施工团队综合素养得到持续提升

经过施工团队综合素质上的不断提升，能够在最大的程度上保证建筑项目施工的质量。所以，公司需要重视施工团队建设问题。公司需要着手使施工团队专业能力以及综合素质得到提升，施工公司中能够定期对于施工工作人员实施相关技能培训的工作，从而持续使得施工团队专业的知识能力得到提升。还需要将施工工作人员职业道德的培养工作做好，使得每个施工工作人员能够意识到其自己工作关键意义。这样才可以使得施工团队责任感以及积极性得到不断提升。除此之外，还需将施工工作人员岗前的培训工作做好。通常而且，当前从事施工的工作人员大部分缺少相关的施工经验以及专业知识，而且施工进程当中遇到问题的时候无法获得妥善解决方式。所以，在施工之前需要对于施工工作人员实施岗前培训的工作，保证每个施工工作人员均可以充分了解施工工艺需要。

3.2强化施工进程当中每个流程质量管理

对设计流程而言，需要将质量监管的工作做好，使得监督管理力度得到提高。设计流程不但与工程施工的质量相关，而且还对于成本控制和工期把控方面具有直接作用。所以，需要使得设计流程质量管理的质量得到提升。对设计师而言，需要将前期准备的工作做好，而且需要亲临至施工现场将相关地质勘查工作做好，从而能够掌握第一手的资料信息，这对设计方案可行性以及合理性的提升具有关键的影响。需要将技术交底的管理以及监督工作做好。项目工程设计人员以及技术者需要对于图纸可行性实施全面研究分析，而且需要使得设计图经济性得到提升。尽可能预防大规模的返修状况发生。除此之外，需要将采购流程质量监管的工作做好。对施工当中用到建材，需要保证质量是达标的，监理工作人员需要对施工现场的建材以及装置质量方面做好检查。实施具体管理工作时，需要将各方工作人员协调的工作做好，保证各个部门间是紧密配合的。实施材料采购的时候，公司能够和建材供应单位建立起长期合作，而且材料入场的时候需要将质量检测的工作做好。对已入库材料需要将管理工作做好，免于因为人为以及天气等原因而造成材料质量降低。

3.3使施工安全的管理能力得到提升

施工现场要是有安全问题发生，不但会对于施工工作人员还有施工部门带来巨大经济损害，而且还会对于项目施工进度以及施工质量造成影响。所以，需要将施工现场安全管理的工作做好。施工单位需要将施工安全的管理体系进行健全，对施工材料以及施工工作人员还有施工工艺，需要实施严格管理工作。而且，施工进程当中需严格依据已制定出安全管理体制去进行落实。需要将施工现场安全管理的工作做好。在实施建筑项目施工进程当中，施工工作人员需要有着高度安全隐患观念，而且需要与技术工作人员以及监理工作人员协调，将安全防护做好。还需要将施工者安全宣传的工作做好，对危险性的施工作业需及时制止，预防相应事故出现。

3.4持续完备项目监理体制，并积极发挥出监理关键的影响

需要持续使监理者专业的素质得到提升。需积极引进、借鉴国外工程监理体制以及管理方式，将监理人员认定工作做好。对监理工作人员而言，需要注重其自己理论知识方面的提高。需要保证监理工作人员监理的范围不遭受影响。当前时期，需要将监理范围扩增至项目工程设计当中去，而且还需要对生产装置招标、质量把控以及项目进度管理的监理做到重视。

4结束语

总的说来，在建筑施工的过程中影响施工质量的因素较多，作为工程管理人员要首先从思想上有责任意识，先从提高全体施工人员的质量意识质量责任做起，将全面质量管理工作贯穿到施工的各个环节；其次是要健全建筑企业的管理制度和机构，严防管理人员人浮于事流于形式的工作作风，加强建筑企业的队伍建设，提高施工人员的整体素质，在具体的施工过程要重点抓好施工的现场管理和过程管理工作，这是保证施工质量的关键。

参考文献：

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