建筑企业施工现场管理措施优化研究

建筑企业施工现场管理措施优化研究

何顺昌

何顺昌

身份证号码：44062219740408XXXX中国广东

摘要：文章总结笔者工作实践，对建筑企业进行施工现场管理的内容进行探讨，并提出了优化措施。

关键词：建筑企业；施工现场；管理措施；优化

前言

建筑企业通过参与工程的施工和管理，然后获得相应的经济收益，因此，建筑企业管理体系当中，对施工现场进行管理是重要的管理内容之一，它体现了建筑企业的管理水平，在实际施工过程当中，存在因企业管理不当，导致施工现场存在许多问题，如施工过程不文明、作业人员施工不力，质量和安全隐患较多等问题。

文章通过对施工现场管理内容进行分析，并提出了优化的管理措施，目的是为了提供建筑企业施工现场管理水平。

一、对施工现场进行有效管理的重要性

加强对施工现场的管理，确保工程按时完成，实现企业应得收益有着非常重要的意义。其重要性主要表现在以下方面：

1、通过对施工现场进行合理有效的管理，能够确保施工现场的各项资源得到有效利用和配置，使到建筑材料、施工人员、机械设施等都得到合理分配和高效利用，达到节约资源，减少施工成本；

2、在施工现场管理过程当中，能够及时对各项施工活动进行跟踪和指导，并及时对各种施工工序的质量进行监控，及时化解各种质量隐患，提高生活效率和工程质量；

3、保证施工现场有序安全文明施工，提升企业社会形象。

通过强化对现场施工的管理，使到施工现场，各种物品和材料有序排放，场容场貌整洁，工人文明施工，良好的施工环境，有助于消除各种质量和安全隐患，提升企业的社会形象。

二、施工现场管理特点

1整体性

工程项目施工现场管理包括两方面，从空间角度来说，是包括对产品人员，整个施工现场进行全方位的管理，包括对施工区、生活区和办公区、材料堆放区、加工区等，把整个施工现场分为若干个活动区域，并对活动区域实行规范统一的管理。从时间角度来讲，包括对施工项目各个工序的计划和安排进行控制和管理，从进场、准备、动工、检查到竣工验收，确保整个施工活动顺利进行。

2复杂性

随着建筑工程结构的复杂性不断提高，施工现场很多工序需要交叉作业，现场的资源配置和施工顺序更加复杂，组织难度加大，现场施工管理人员，面对施工现场的复杂性，必须具备更高的专业知识和丰富的管理能力，才能保证施工现场各种资源和活动得到合理分配，有效控制施工现场的各项活动，确保工程顺利施工。

3灵活性

由于施工现场一线作业的施工人员流动性比较大，稳定性差，这需要管理人员对施工现场进行灵活管理，不断的对施工人员进行动态的调整，保持现场施工劳动力的平衡，解决施工过程当中，由于人员的流动性而造成的各种问题，包括施工人员数量，技术能力和施工工种问题等。此外，在施工现场施工过程当中，往往会出现实际施工进度与计划施工进度不同的问题，这需要现场管理者，根据施工实际进度情况，对现场施工人员和施工顺序、施工活动作出调整，并对部分计划进行变更，提出新的整改方案，以便能够提高施工进度，组织生产。

三、建筑工程施工现场管理的优化原则

为对施工现场实行优化管理，必须应当遵循一定的原则进行，主要包括：经济效益原则、科学性原则、规范化原则以及服务性原则。

1、经济效益原则

对施工现场进行管理，必须以提高经济效益为中心，防止单纯追求施工进度，过分强调施工效率而不注意工程质量的生产观念。施工过程中，必须精打细算，厉行节约，实现低投入，高收益，提高建筑企业的经济收益。一般情况下，管理水平和经济效益成正比，加强施工现场管理，能够增加企业经济效益。

2、科学性原则

施工现场管理要做到科学、标准，严格按照有关规律办事，管理的方式方法、组织模式及管理思想都要具备，符合现代管理方法和理论，使到管理科学可行。

3、规范化原则

施工现场设置多种工序和大量的施工人员同时进场施工，甚至相当部分的工种需要交叉作业，因此必须对施工现场进行规范化管理，知道施工人员作，施工作业能够规范化进行，有利于提高施工效率和管理效率，建立起正常的施工生产和工作秩序。

4、服务性原则

建筑企业要把管理的中心移到施工现场来，做好对施工现场的各项服务和指导工作。深入施工现场了解实际情况，协助项目部管理人员，管理好施工现场，并不断优化管理措施，改善施工现场施工条件，提高服务水平。

四、建筑工程施工现场管理优化措施

1、提升工程施工现场设计与组织的科学性

在建筑工施工现场管理中，通过科学践行施工组织设计，确定正确的施工方案，有助于工程顺利进行，同时提升施工管理效率。

施工设计和组织合理，能够极大提升施工进度，对施工现场可能出现的问题，现场管理人员要及时做好防控措施，提升管理质量，此外，还能保证施工现场设备、材料与劳动力的协调性。

2、优化技术管理

现场施工管理工作中，事务管理是重要的管理措施之一，它直接影响到施工过程能否顺利进行，施工效果能否达到预期。

在这首管理过程中，先要认真分析工厂所在地的地址条件，天气情况，以及施工环境等因素，对这些因素进行综合考虑，从而制定相应的施工和技术管理方案。随便相应的施工技术和标准，对施工人员进行交底，喜欢过程当中，规范他们的行为，，通过有效的技术管理活动，提高技术水平，确保施工质量。

3、优化质量管理

在质量管理过程中，要以合同的工期为基础。其主要包括材料质量控制、施工工艺质量控制等。在施工材料进场前，要对其质量进行检验，检验其型号、数量以及外观质量等，严禁不合格的施工材料进入施工现场。同时还要控制和完善建筑施工工序，如混凝土的塌落度，大体积混凝土温度的控制等。此外，还要严格控制施工班组的自检和交接检验，做好施工现场的计量管理工作和质量检测工作，为建筑工程的施工质量提供保障。

4、材料管理

施工现场需要使用大量的施工材料，材料品种多，必须做好对材料的有序安放，分类存储，并根据施工计划和进度，统计好需要的材料用量。要制定相应的用料管理措施，对施工现场材料的领用和入库工作进行记录，并按照施工进度，发放施工材料，并且对发放材料应用情况进行检查，杜绝浪费材料问题出现，做好对水泥和钢材的使用，材料管理人员要定期对库存量进行盘查，做到心中有数，同时妥善保管施工材料，避免因为保管不善，导致材料质量出现问题影响施工。

5、增强建筑施工安全教育，优化施工现场管理

安全管理是施工现场重要的管理内容之一，现场管理人员，必须了解施工现场的各种安全措施，掌握相应安全技能，并对施工人员进行安全知识培训，提高他们的安全防范意识和自我保护意识，严禁不按照施工流程进行施工，上岗人员必须要有是上岗培训证明。

由于建筑施工过程中大部分为高空作业，因此，施工人员一定要佩戴安全帽，防止高空坠落物击伤，系好安全带，检验安全绳的牢固性，避免不必要的损失，确保施工现场能够安全生产。

五、加强施工人员的专业素质

为了有效的提高现场施工管理的水平，在施工前，要组织相关的技术人员、管理人员深入的分析和讨论设计方案和施工质量控制的重点，最大限度的保证施工现场的安全。此外，还要提高施工人员的安全意识和质量意识，加大培训力度，提高施工人员的专业素质，严禁不按照施工流程进行施工，上岗人员必须要有是上岗培训证明。

由于建筑施工过程中大部分为高空作业，因此，施工人员一定要佩戴安全帽，防止高空坠落物击伤，系好安全带，检验安全绳的牢固性，避免不必要的损失。

六、结束语

综上所述，建筑工程施工现场管理直接影响建筑工程的施工质量，因此，为了有效的保证施工质量，要不断的优化现场施工的管理，加强对材料的管理，加强各个环节的质量、安全管理，提高施工人员的专业素质，有序的进行现场施工的管理，为建筑工程质量提供保障。

参考文献

[1]刘振东，建筑施工现场管理对策的几点研究，中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（02）

[2]王绍领，施工现场管理及其优化对策，中国城市经济.2010（06）