有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析王鹏

有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析王鹏

王鹏

广西梧州中恒集团股份有限公司广西壮族自州区梧州543000

摘要：在建设工程项目推进过程中，加强成本管理，是创造良好经济效益的重要环节，也是项目管理的核心内容之一，为了提升施工成本管理水平，首先需要明确施工成本管理的影响因素，然后以此为依据加强施工成本管理。鉴于此，本文就建筑施工成本管理影响因素及对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：建筑；成本管理；因素；对策

近年来随着我国国民经济高速发展，建筑业也取得了突飞猛进的进步，随着竞争的日趋激烈，平均利润率也逐渐下降，因此加强建筑工程成本管理管理在工程项目管理中的重要性日益增强不仅关系到企业的经济效益，也对整个工程建设行业健康发展至关重要。我们要重视建筑施工中影响成本管理的相关因素，并提出针对性的优化对策，以更好地规避建筑施工中的风险，实现建筑施工成本管理的科学化、规范化和合理化，更好地推动建筑施工企业的持续、长远发展。

1、建筑施工成本管理概述

1.1、概念

在建筑工程施工管理过程中，成本管理指的是在满足工程项目合同规定的施工质量和施工进度的基础上，加强施工成本管理，将各项成本支出控制在项目预算中，同时还应该注意提升施工过程中人力资源、物资等的使用效率，并积极利用新工艺，新技术，新管理方式在最大程度上降低施工成本。为了有效提升建筑工程施工成本管理水平，还应该对工程项目的实施特点进行详细分析，科学预估施工费用，并采用先进的管理措施对施工成本进行监督和审计。

1.2、建筑工程项目成本控制特点

工程项目作为建筑施工企业的“产品”，其特点是不可复制性、规模大、资金额大、周期长、施工过程中的成本受各种因素影响变化大：如设计施工图修改、现场施工变更、受环境影响等，整个施工过程涉及的环节和参与的人员众多。

建筑工程项目的特点决定了其成本控制，是自招标阶段开始至竣工验收、维保完成的整个施工过程的控制。按单个项目作为控制对象，编制相应成本控制预算，内容涵盖施工中涉及的所有成本支出栏目，形成目标成本并加以控制。

2、影响建筑成本管理的因素

2.1、成本管理体系有待健全

当前的成本管理体系中，大部分建筑企业当前的责任划分不够明确，不能有效的建立起权责利相结合的管理体制，其各级领导及管理人员的责任划分、权利范围和权益保障都没有通过一个完善的管理体系进行保障和管理。当前使用的成本控制体系中责任、权力、收益三者间关系不统一。很多部门承担着责任去没有对应的权力和收益的保障，成本管理体系有待健全。

2.2、成本管理意识欠缺，管理方式落后

制度执行的有效性很大程度上取决于管理者对其的重视程度，以及全体员工的认识程度。目前，有一些建筑施工企业没有认识到施工成本管理的重要性，很多施工工程管理人员更多的关注安全，质量，进度，对工程成本控制的重视不够，没有接纳先进的成本管理理论与方法，他们大多都认为传统的管理理念就可以满足建筑工程的成本管理，不愿意去花精力去修改完善。因此，在建筑施工过程的成本管理中就出现了许多问题。

2.3、工程施工管理效率因素

建筑施工通常需要在规定的工期内，保质保量地交工，以满足业主的要求。然而，在建筑施工成本管理的影响因素很多，各种分包及采购合同制定及执行，施工方案选择，材料机具配置的合理性，科学的施工组织是否合理，对于各种突发情况的合理处置等都是是制约施工效率极为重要的影响因素，而在实际施工过程中往往很多环节不够重视，造成成本失控。

3、强化建筑成本管理的有效对策

3.1、完善成本管理体系与监督制度

明确项目经理在成本管理体系中的责任主体地位，根据管理内容和领域的不同划分出各管理部门的责任和义务，在明确各管理人员责任义务的同时还要保障其相应的权力和利益，加强监管力度，引进考核制度，通过对管理人员负责内容的考核对其进行奖励或惩罚，对于工程质量和工程成本目标进行阶段性的规划，每个阶段都要有管理人员进行监督管理，对规划进行中发现的问题及时进行反馈并修改计划，对规划的完成情况进行考核，明确发现问题的责任归属，对发现的问题进行经验教训总结，对施工成本和施工质量的保证情况进行建立或惩罚，建立健全成本管理机制。

3.2、全面成本管理原则

全面成本管理是企业、全员和全过程的管理，要想降低施工项目成本，达到成本最低化目的，首先组织以项目经理为核心的项目成本控制决策层，对该工程项目的施工生产和经营管理全面负责，对施工生产过程的生产要素投入、劳动组合的组织起决定作用。更重要的是成本管理的全员性，只有全员主动参与，形成“全员经营”“群智经营”的工作气氛，并且应该把成本控制思想贯彻到每一位员工以及工作中的每一个环节。应实行全面核算量化管理的模式，将业务工作中涉及到的内容，统统纳入成本核算，对每项内容实行额度控制，奖节罚超，真正与员工薪酬挂钩。这样才能够有效的降低成本。

3.3、提高全体员工成本管理能力

提高管理人员的素质。在建筑施工中，管理人员的工作素养，是成本管理是否能够有效推进落实的主要因素。施工项目成本的管理质量，不仅需要全面参与成本管理的的制度与意识，也取决于管理人员自身的专业知识与技能。管理人员自身要做到提升自己的专业素质，要科学合理的利用市场经济中的竞争机制来提高自己的管理水平。企业方面需要强化对管理人员的成本管理知识培训，合理调配人力资源。

3.4、提高建筑工程施工过程中的管理水平

建筑施工是一个复杂的过程，应该从每一个阶段都加强成本管理的力度，①各种分包及采购合同制定及执行中一定要充分考虑对成本控制相关方面的执行；②选择施工方案时不仅要考虑质量、安全、进度也要充分对比不同方案对成本控制的影响；③选择适当的材料机具配置，随着我国国民生活水平的全面提高，人工成本呈持续上扬趋势，因此对于建筑施工行业这种劳动力密集型行业，应该更加投入充足的配置材料机具，已提高人工劳动效率，整体上降低成本；④科学的施工组织不仅是保证工程进度的根本保障，也是控制成本，避免浪费的基础；⑤新工艺，新材料，新机具的应用也会对施工成本的控制具有很大的促进作用。如各种新型工具可以明显提高劳动效率，BIM、工厂预制现场组合建筑等新型工艺甚至能全面改变建筑行业的施工方式，都是企业成本控制的有力助益。

3.4、不断完善建筑企业的信息化水平。信息化管理水平提高不仅可加强建筑工程成本管理过程跟踪，也对形成各种建筑成本指标化，对企业其他项目有指导意义。现阶段，随着科学技术的发展，信息化的管理模式在一定程度上提高了建筑企业成本管理的水平。

结束语

建筑的成本管理对于增强企业市场竞争力，为项目提供更高的经济效益有着重要的作用，因此我们要对当前的成本管理体系不断健全完善，找出其中的漏洞和不足指出，建立起一个科学完善的管理体系，使企业的发展前景更加光明。

参考文献

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