基于水利工程施工管理的创新对策探析

基于水利工程施工管理的创新对策探析

刘永刚1亓立燕1周帅

1山东金泰山水务建设集团有限公司山东省莱芜市271199

2莱芜市雪野水库管理处山东省莱芜市271100

摘要：水利工程施工管理在不断发展，但在其发展过程中仍存在诸多的不足，要不断创新，才能促进其管理能力的提升，才能保证水利工程科学、有效地管理。文中介绍了新时期水利工程施工管理的发展，同时阐述了新时期水利工程施工管理创新的方法，希望能够进一步推动水利工程施工管理水平的提升。文中将分析水利工程施工管理的发展，同时阐述新时期水利工程施工管理的创新。

关键词：水利工程；施工管理；创新对策

近年来，国家不断加大对水利建设的投资规模，为保证水利工程质量，水利工程施工管理也变得越来越重要。水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。水利工程施工管理的目的是尽快在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。水利工程施工管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须从水利工程施工管理的重要性出发，加强水利工程的施工管理，不断发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。

1水利工程项目施工管理过程中的问题

1.1安全管理问题

在水利工程施工过程中，安全问题是重中之重，所以管理人员必须要做好安全管理工作，保证工程施工的安全。但是目前我国许多水利工程项目相关参建单位业务水平不高，再加上施工企业对安全管理工作不够重视等原因，施工单位在原材料选择、施工工艺以及施工过程等环节方面都存在或多或少的问题，使得水利工程存在安全隐患，严重影响水利工程的质量，威胁人们的生命安全。所以对于水利工程项目施工的安全，相关参与单位必须高度重视，不断强化管理人员的安全意识，进而保障水利工程项目施工的安全。

1.2管理人员素质不高

由于受计划经济历史管理模式的影响，大部分现场施工项目管理人员自身素质不高，有的甚至综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，很多必要的专业技能不能很好的掌握；有些项目管理人员虽然有着比较好的技术素养，但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏，不能对水利工程质量、安全、造价等进行好的约束。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展，势必会对工程质量会起到不好的影响。

1.3水利工程项目存在的质量问题

水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的,由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度,没有充分认识到工程项目质量管理的重要性,管理手段和水平较为落后,相关监管部门的监管力度不够,工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关,都加剧了工程管理的难度。

1.4建筑原材料质量不符合施工要求

建筑原材料是施工的基础。一些施工单位的原材料采购员为了谋取个人利益，或者工作疏忽常常会购进一些不符合施工设计的材料，导致工程与设计不符，误工、返工、延工的现象出现，严重降低施工质量。

2水利工程项目施工管理创新的有效措施

2.1管理理念的创新

管理理念能够指导工程施工的顺利进行，因此必须做好管理理念的创新，首先管理人员必须全面认识施工管理工作。由于水利工程项目施工具有不确定性、地区差异性等特点，施工难度较大，对施工管理工作的要求较高。所以施工管理人员必须树立两方面的管理意识，一方面是安全管理意识，提高管理人员防范风险的意识，避免事故的发生。另一方面为质量管理意识，要求管理人员不要只注重眼前利益，要将眼光放长远，而且在兼顾项目建设利益的同时，必须采取科学、合理的质量控制措施，保证工程施工质量；其次应建立新型的管理思路，树立精细化管理理念，并且要不断创新培训教育观念，进而培养全面的创新性人才。

2.2管理人员素质提升创新策略

要有效应对我国水利工程项目施工管理人员素质不高的问题，应该从提高准入门槛和增强培训、考核做起。首先，水利工程所聘用的人员一定要熟悉相关的管理知识，并有一定的管理经验。其次，是对新聘人员进行严格全面的岗前培训，特别是人员职业道德素质的提高、技术能力的提升以及对工程施工热爱程度的提升等，并从各方面关心人才的发展，使其了解并掌握相关的水利工程项目施工管理的工作流程和方法，在今后的工程项目管理中能全力以赴的认真工作。最后，还可以聘请相关的专家到水利施工现场进行现场指导，教授管理人员有效、科学的管理措施。

2.3水利施工的技术创新

实现技术创新就是企业利用新的生产技术、新材料、新设备和新工艺对既有的生产和管理模式的变革。这样才能有效提高企业的施工技术含量，在市场争夺中处于领先位置，从而转换为生产价值，提高企业收益。市场竞争属于不进则退的状况，获取最新技术就可能成为市场上的主导企业。围绕着企业的竞争，企业的利润获取，技术创新必不可少。能为企业的长期发展提供源源不断的动力。

2.4保证水利工程的成本控制

水利工程是一项需要巨额投入的工程项目，要保证对其成本的控制，才能促进水利工程经济效益的增长。水利工程成本控制要从多方面着手，在管理过程中，要对工程的每个环节进行成本控制与管理，根据工程的实际需求，制定合理的施工成本费用，并在施工过程中，严格按照其成本进行施工，并采用奖励机制，对节约成本的部门，进行奖励，促进成本的节约，保证资金的合理利用，实现成本的科学管理。

2.5施工安全管理

施工安全管理是确保水利工程项目顺利进行的重要因素，因此，重视施工安全管理，也显得很有必要。实际管理中，可通过建立安全管理和安全监督体系、加强安全知识培训、施工安全考核、动态监督管理、施工安全奖惩制度等方式，切实做好施工安全管理工作，保证施工人员的人身安全，进一步确保工程项目的顺利进行。

2.6依靠科技进步，建立激励机制

企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大工程技术人员和员工开展科技攻关的积极性。结合水利施工企业的实际情况，努力提高工程管理人员、班组长的管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。

结束语

总之，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好地加强水利工程施工管理，必须强化意识，落实责任，做好精确预算，加强成本管理，加强制度建设，强化质量控制措施，依靠科技进步，提高科技和质量水平，从根本上提高水利工程施工管理的水平。

参考文献

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[2]水利工程施工管理的创新策略研究[J].郑俊,丁颖.黑龙江科学.2014(12).

[3]对水利工程施工管理问题的对策探析[J].王艳.中国科技投资.2014(30).

[4]水利工程施工管理的创新策略研究[J].郭化如.北京农业.2015(18).

[5]水利水电工程的施工技术及其管理探析[J].申建波,陆勇.中国高新技术企业.2015(09).