分析小型基建项目工程造价管理控制

分析小型基建项目工程造价管理控制

范鑫童

中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司天然气公司天津300280

摘要：自从改革开放之后，国家的经济在快速发展，现在已经成为了世界上第二大经济体，也因为经济的发展，人们对电力的需求也是越来越大，用电量也是越来越大，天然气处理站从小型的基建变为大型，而且数量还在增加，也是因为时代的需要和这个行业的需要，以及利益的驱使下，有越来越多的天然气处理站建立起来了，但同时彼此之间又存在着激烈的竞争，所以，各个企业为了在竞争中体现自己的优点，就要不断提高自己企业的竞争力，不断充足自己不足的地方；这个时候，企业要重视就是在项目的实施过程中对工程的造价进行控制与管理，这样才可以达到更多的经济效益，对工程造价管理的水平不断提高，只有在成本上进行控制，减少成本，才能在激烈的竞争中脱颖而出，也才能为企业带来更大的经济效益。

关键词：小型基建项目；工程造价管理；控制

引言：

因为经营的成本在，在成本的压力下，天然气处理站要努力的方向就是去控制成本，这对于一个天然气处理站未来的发展是具有很重要的意义的，电力投资的项目一般规模都是很大的，有些还会牵扯到市政项目的投资，这样牵扯的单位多了，就会让施工的工期延长，而且投资的成本都会很大，因为这其中包括技术人员的设计，工程人员的劳动力，还有材料的使用，以及各种关系之间的平衡，所以对于一个天然气处理站建设的项目投资成本是很大的，所以，如果可以对这个成本进行有效的管理与控制，这样就可以增强企业的实力，另一方面就是，经济方面有很多的不确定性，很多的因素是无法预算与控制的，如果一个企业可以让那个这个工程项目在预算内完成，就需要对管理层面进行改革，进行更加有效的管理。

一、建设项目工程造价管理现状

如今，国家提倡建设实体经济，建设施工的现象是很容易常见的，每一个施工项目都会有风险，这项工作也是一项投资大、风险高的项目，负责项目的企业一定要控制好造价管理，这样才可以获得经济效益；而从现如今的工作情况来看，我国目前的管理情况并不乐观，而产生这样的原因有以下几种情况：第一个原因是在决策的阶段就开始对工程造价进行预算，在其他的国家，一般都会在决策的阶段对造价进行一个专门的研究，然后再配上专业的工作，最终才能够出现精确度很高的造价，所以，当国内与国外进行比较时，就能发现我国的不足，在管理方面还存在很多的问题，这对于我国很多的基建项目都存在同一个问题；投资的时候很大笔，并没有对每一个项目进行很好的考量，只是看到了利益，没有照顾到风险，投资现象的膨胀，也反应了这个行业经常出现的问题；第二点就是承包的企业与施工的单位之间不能很好的相互配合，彼此的职责不明确，遇到事情总喜欢推卸责任，职责如果不能划分正确，将无法进行后续的工作，例如：每一个项目在决策的阶段，这是一个最重要的阶段，对于整个项目的发展也是有非常深远的影响，如果决策出现了失误，那么就代表施工中间也会存在很多问题，造价的成本也就会越来越高，造价的成本与工期的进度也是有关系的，工期越长成本就会越高，所以，一个合格并且专业的决策者，能够对项目的进度进行把控，这样才能够控制造价成本；除此之外，每一个项目的任何一个阶段，各个企业都没有进行很好的控制，特别是在最后的竣工阶段，没有把后续的工作处理完整，这些都是目前的问题[1]。

二、探讨基建工程造价管理的措施

（一）对基建工程的竣工阶段做好管理

竣工结算的含义是指基建项目在所有的步骤都完成之后，并且在经过验收的步骤之后，就会对工程项目的工程量进行一个合格的验收，对工程量进行一个最终的确认，在规定的建设过程中要对工作绩效进行考验，要对工程的质量进行保证，然后对工程的进度也需要注意，不能让工期延长很多时间，这些都会增加成本，但是如果不保证质量，最后还会返工，这样成本造价就会更高，所以，在施工的过程中要对每一个细节都监督好；在对项目进行评审的阶段时，要对资金进行预算，也要对预算过程中出现的问题进行进行分析与处理，这样才可以节省造价预算，把项目的财政支出减少，这样才会增加效益，科学提供技术依据，把每一笔支出投在适当的地方，否则，将会影响整个工程的经济效益；现场签证与工程变更是不能轻易更改和避免的，这个时候就需要进行控制与管理，对材料的价格进行评审，要多准备几个方案，在不合适的情况之下可以及时进行替代和变更，不断的改进，对于施工行为中的一些错误行为需要改正[2]。

（二）提高工人的造价意识，从细节处理

基建工程的施工阶段对于造价的控制对于整个工程项目的造价来说是很重要的阶段，也是很重要的部位，对造价的控制意识不断的提高，对于细节方面去对造价进行管理，施工阶段是最重要的阶段，对于资金的使用要科学、合理，对于不同的施工现场要进行记录与管理，整个造价的管理与控制不能只关注一个方面，要统筹管理，这样才可以兼顾着造价的安全与质量的合格还有工期的进度，把一个项目的总体控制划分成一个个小小的细节管理，单位的工程也要顾及工程的总价预算；另外就是对于现场的体验一定要及时的变更，对于不同进度的额度都要进行管理，对于支付额的程序要进行管理，完善不同的管理制度，设计不同的责任追究制度，对于项目的总体投资要与经济效益成正比，从细节下手，这样可以对整个工程进行管理，专业的评审人员要对造价、安全、质量和进度进行彼此之间的协调，对于不同项目会进行现场签证，只有每一个细节都处理好了，自然可以对造价进行很好的管理[3]。

（三）加强对项目的监督管理，提高管理人员的素质

对于基建项目来说，对于造价控制的工作是十分重要的，对质量的优劣设计也要十分把握，建设工期的长短都会关系到不同的费用，这同时也与不同的财力与物力的投资有很大的关系，也是因为这个原因，基建工程一定要做好监督管理，对不同的项目要把好关，尤其是在设计阶段，从这个项目开始启动，设计到建设再到投入使用，每一个过程都要进行把握，进行很好的监督，这样才可以对造价进行控制。对工程的造价控制还是对工程人员进行把控，这不是一个人可以完成的事情，也不是立刻就可以完成的事情，所以，参与每一个环节的工程人员都要对每一个环节进行把控，对人员的招聘工作也要进行把控，规范造价的管理工作，施工人员可以到现场，根据现场的情况进行图纸的测绘，这样可以为造价提供更加充足的证据，可以提供工程的管理质量，所以，提高施工人员的综合素质，对于整个项目有很大的影响[4]。

三、结束语

从目前的实际情况出发，中国现在的很多天然气处理站在工程造价方面依然有很多的缺陷，在对工程投资的造价过程中会出现失误与忽视，这也充分证明了决策的重要性，各个项目的设计有很多不合理的地方，在项目实施的过程中也有管理不够规范的地方，这个过程可能控制的不是那么严格，所以，对于控制体系的设立一定要是一种科学与合理，管理者要不断的创新，用更多好的方法去控制管理；对计价依据要仔细的研究，然后对不同的工程量也要进行计算，这里要放置一些专业的管理人员，对工程造价进行严格管理，尽最大可能降低天然气处理站的建设投资成本，这样有利于提高企业的经济效益，也会让这些小型基建的火电厂持久的发展下去，推动国家天然气处理站事业的发展。

参考文献：

[1]胡晓雪.分析小型基建项目工程造价管理控制[J].军民两用技术与产品,2017.

[2]郭泽冰.小型建设项目工程管理之工程造价控制要点的解析[J].四川建材,2018,v.44；No.214(06):220-221.

[3]孟丽娟,陈雷,巴桑卓嘎.西藏电力企业小型基建工程造价管理的对策与措施[J].山西建筑,2018,v.44(18):211-213.

[4]胡云鹤.工程建设中工程造价控制的分析[J].建材与装饰,2017(5).