供电企业财务管理面临的挑战和对策

供电企业财务管理面临的挑战和对策

陈珊

（国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡472100）

摘要：供电企业是为社会生产活动和人民群众日常生活提供电力资源的唯一企业，为促进国民经济又好又快的发展和提高广大人民群众的生活质量，我国于2002年开始推行电力体制的改革，目前供电企业已成为参与市场经济竞争的主力军之一，在国民经济的发展中占据着重要位置。由于供电企业的经营活动具有生产、运输、销售为一体的特点，这也决定了供电企业的财务管理工作具有一定的特殊性，供电企业做好财务管理工作对于促进整个企业的经济发展具有重要意义。

关键词：供电企业；财务管理；挑战；对策

引言

在面临巨大挑战的同时，我国供电企业现阶段的财务管理也存在着很多问题，如果这些问题不能得到妥善解决，莫说是在挑战下获得提升，维持现有状况都比较困难。

一、现阶段供电企业财务管理工作所面临的挑战

1、供电企业缺乏与时俱进的财务管理理念

我国现阶段的经济发展在一定程度上仍受到计划经济的影响，供电企业管理人员只注重工作效率，不注重财务管理，很少借鉴其他企业的优秀管理理念，很多供电企业对财务工作实施粗放式管理，忽略了财务管理与会计核算之间的关系，认为财务管理与会计核算的工作内容是一致的，阻碍了财务管理功能在供电企业财务工作中的实施。

2、供电企业缺乏有效的财务管理监督制度

许多供电企业缺乏有效的财务管理监督制度，导致企业的流动资产流向和流动资产控制存在严重的脱节现象，难以有效掌握影响企业资金流动的因素，使得财务管理工作仅依靠资产监管或财务报表进行，不仅影响了供电企业财务管理工作的效率，也在较大程度上影响着企业财务核算的准确性。

3、供电企业财务管理缺乏高科技设备和信息技术的支持

21世纪是信息化时代，许多高科技设备被应用于社会实践活动，但供电企业财务管理的信息化水平却相对较低，需要引进高科技设备和网络信息技术支持。目前我国多数供电企业所拥有的财务管理信息系统，均存在覆盖面小、功能不全、应用水平低等劣势，亟待解决。

4、流动资产和固定资产管理缺乏有效性

1）流动资产管理不到位。供电企业流动资产管理不到位主要表现在应收账管理方面。供电企业的合作伙伴涉及到各个行业，范围广，科目多，工作难度较大。供电企业如果不具备完善的资产管理制度，就会增加企业应收款项的管理难度，影响供电企业的经济收益。此外，供电企业日常运营中的电力设备采购，均需要使用流动资产来实现，应收款项管理方面存在问题，会对企业内部资金流动产生较大影响，不仅无法满足企业和个人对电力资源的需求，还会给供电企业带来严重的经济损失。

2）固定资产管理不到位。固定资产管理不到位主要表现为电力设备的不合理应用，企业日常运营中未做好电力设备的管理，供电企业未聘用专业的电力设备维护人员，出现故障的设备没有及时进行报检维修，大大缩短了电力设备的使用寿命。

5、财务管理人员职业技能有待提高

供电企业财务管理人员的职业技能水平低，也是供电企业财务管理面临的严峻挑战之一。

二、不断提升供电企业财务管理工作质量的对策

1、完善企业内部的财务管理制度

供电企业虽具有特殊性，但是也要依据《会计法》和《会计基础工作规定》的规章制度建立起健全企业内部的财务管理制度。供电企业应建立起有会计核算，内部审计，内部稽核，内部牵制，财产清查，原始记录管理，岗位交接，会计档案管理，会计组织等一系列程度的财务制度，加强财务的管理能力和控制能力，使财务管理工作人员在工作时有章可循。企业首先要成立会计监督管理机构，专门从事研究、指派专业会计人员进行监督管理。并且定时召开委派人员专题会，会议期间，委派人员可以将工作中遇到、问题提出，研究出解决方案。需注意的是要赋予指派的专业会计人员一定权利，保证会计人员在对项目实施监督管理过程中不会受到其他人或部门的制约，有效的做好项目财务的监督管理工作。完善的财务管理制度能够提高财务管理工作的效率，降低管理成本，保障企业经营活动的高效运转，是提高供电企业效益的必要手段。

2、优化企业内部的财务组织结构，提高管理人员的整体素质

企业要做好财务的管理工作，最重要的是有一批具备高素质的工作人员。而且财务工作的性质特殊，对人员素质的要求比其他岗位严格很多。企业该积极的展开培训，时时进行业务教育和思想教育。培养财务管理工作人员的主人翁意识，提升节约意识。同时严把财务工作人员的准入关，对那些专业知识和技能不过关的财务工作人员，坚决不予录用。同时也要加强对财务工作人员的思想政治工作，鼓励他们不断的提高自身专业技能。注重培养精通企业业务的高素质人才参与到财务管理工作中，给财务的管理工作提供专业建议。对于拥有多个子公司的企业，要由财务管理中心直接指派专业财务人员负责子公司的财务工作。外派的财务工作人员直属总公司，其主要职责在总公司规章制度和标准下，完成下属公司的财务会计工作。

3、进行企业全面预算和项目管理

进行全面预算管理是企业进行资金规划的必须条件。供电企业模块众多，项目预算是资金预算中的重要部分。供电企业应该不时的对分公司进行财务预控体系的研究深化，并结合企业的方针目标，做到统筹兼顾。同时以企业的实际情况和分公司的单一目标为依据做出全年的预控目标。预控目标要涵盖企业的生产、销售、融资和研发等多个方面。通过全面的预算管理，强化对现金收支情况的控制，增强企业防控分析的能力，提高经营管理水平。同时财务部门要与项目部门多进行沟通，联合进行项目资金管理，一是能够做到专款专帐，二是避免预算重复，在后期进行款项核实与责任落实时提供重要参考数据。

4、引进先进管理系统，更新财务管理手段

随着科技迅速发展，计算机技术在全世界的范围内推广使用开来。现在很多专业的管理软件已经出现，其中最具代表性的是ERP系统。财务运用ERP系统，将原始的单据输入后进行自动处理并生成会计凭证，使业务数据和财务数据几乎处于统一步调，解决了数据延迟情况。财务还可以使用ERP系统将物料的数据、清单、采购信息进行集成预算成本，也可以对企业各模块进行分析，预算企业的利润情况。采用专业的财务管理软件能够节约财务管理工作人力资源的同时还能够提高财务管理的综合能力，是现代各企业加强财务管理所首选的方式，电力企业也不应例外。

结语

随着电力市场化经济的发展，供电企业对财务管理能力的要求越来越高，供电企业要时刻清楚经济的发展形势，认识到企业财务管理的重要性，加强管理，规范运作，针对企业的现状找到问题之所在并进行实质性的改进，优化企业财务管理的水平，积极的面对社会现状对企业发展的挑战，为企业在激烈竞争下的发展多提供一份保障。

参考文献：

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[2]张会敏，颜军，赵玉仓.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].会计之友，2011.

[3]向祖开.加强供电企业财务管理对策分析[J].中国经贸，2011.

[4]高景武.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].科技展望，2014.