浅谈水利水电施工管理唐燕

浅谈水利水电施工管理唐燕

唐燕

陕西省汉中市汉台区水利局武乡水利工作站陕西723000

摘要：在社会经济高速发展中，水利工程项目频繁增加的同时，建设质量方面已被提出新要求。在水利工程建设中，施工企业要多层次客观分析并解决施工管理问题，优化施工管理模式，实时提升水利施工管理结构层次，最大化提升水利工程项目建设价值。但是在施工中会出现很多问题。经常存在计划不合理、技术水平不达标、质量不合格的情况。为了提高施工质量，减少和避免不必要的经济损失。应该加强水利水电工程施工管理，制定相应的对策，强化对质量的控制，确保工程安全性。

关键词：水利水电工程；施工管理；质量

近年来，我国水利水电工程建设不断壮大，因此，对施工管理也有了更多的要求。提高施工管理策略成为了重中之重，施工人员要有安全意识、质量意识。为了确保水利水电工程顺利完成，一定要有一套科学的管理策略，全面提高工程整体质量。改善水利水电工程管理策略，全面促进经济发展。

1水利水电工程施工管理中存在的问题

1.1水利水电施工阶段质量管理工作不到位

水利水电施工单位基本上都把精力放在施工项目质量、施工进度、施工安全以及工程回款上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行考核。许多水利水电施工单位没有将开工之前的准备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大的影响。此外，许多水利水电施工企业在施工过程中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工质量和施工进度控制管理制度都没有制定好，没有相关工作人员去工地检查和监督，每个阶段的工程进度报表和财务报表都需要有专人即时的做好。

1.2施工企业的成本管理制度意识不强

大部分水利水电工程企业即便是实施了先进的工程项目管理方法和现代标准的管理制度，但由于水利水电施工企业内部管理人员的服务意识不强，其常常做出的判断和决定都是不符合事实的。因此，许多管理人员到施工项目现场来做指挥，其工程的施工进度、质量、安全就会受到严重的影响。水利水电建设需要很多原材料，确保工程质量的前提就是原材料达标。但是很多水泥只要存在问题，牢固性低、安全性能弱。混凝土养护不到位，在运输过程中，导致比例失调，降低混凝土的牢固性。很多原材料在运输过程中不能得到有效的保护。温度和性能发生变化，材料监测管理不到位，使混凝土强度变低，使用后会导致裂缝。很多原材料在运输和使用过程中出现质量问题，会直接影响工程质量。

1.3施工操作不规范

水利水电工程建设时间长、程序多。因此施工单位应该遵守相关管理制度，提高施工质量，但是很多施工单位并没有按照施工规范要求施工人员。不能严格把控每个施工环节，造成工程出现质量问题。比如，在对混凝土进行浇灌过程中，操作人员不能对施工工艺进行严格把控，会造成混凝土出现裂痕、断裂现象。降低工程使用寿命，造成工程不达标。

1.4档案管理不够系统和完整一般而言

水利水电工程建设人员往往忽视了水利水电工程档案的重要性，都只是关注工作的进度。这样就会给工程前期文件收集工作造成了一定的负面影响，严重时还可能导致建设项目档案资料收集工作和项目建设不能同步开展。在水利水电工程建设的实际中，许多工作人员往往不按程序办事，根据自己的主观意愿变动工作，因此就导致施工文件变得不够全面，漏洞较多。导致对水利水电工程建设的约束力减小。经常出现项目在建设中应该产生的档案材料缺失，工作进度迟缓的情况。一些档案的工作人员无法掌握到工程的真实情况，仅仅注重形式，完成表面工作。这使档案工作的重要地位的不到有效的体现，因此造成竣工文件的不齐全、不精准。

2加强水利水电工程施工管理的措施

水利水电施工管理不是一向独立的工作内容，它是由多个要素共同组成，以施工管理水平提升为主要目的的对策实施，应当从构成施工管理的重要要素入手，探讨有效的应对措施。一般来讲，水利水电施工管理主要包括质量管理、施工进度管理、造价管理和安全管理等。下面就这些方面展开探讨提升施工管理水平的有效对策。

2.1完善水利水电工程的施工管理制度

在水利水电工程施工之前要做好相关的准备工作，这是一项不可忽视的程序。其准备工作主要是对施工工艺进行检查，完善施工方案，以及规范施工技术标准。这些都对施工的精确度和合格率造成了一定的影响。因此，在对质量问题的管理上，管理人员应更加严格。同时要关注施工的程序是否正确，与预期的规定是否一致。针对企业施工项目责任人的选拔手段的不合理，企业需要制定相关的人才选拔制度，不管是管理人员还是技术人员都需要按照相关规定进行选拔，禁止裙带关系选拔。每次的选拔都需要以公平、公正、公开的原则进行，其选拔的人才需要执证上岗，禁止因为亲戚关系直接运用的现象发生。这种制度的制定不仅仅可以减少腐败现象的发生，而且还可以为企业创造出更多的经济效益。

2.2加强水利水电施工的质量把关

水利水电工程监督工作的不到位，其主要原因是施工单位没有对其质量进行严格的把关，在水利水电施工中，负责建设的单位是工程的灵魂，它主要负责对工程的质量、监督和管理的工作，其他的各个部门都要积极的配合建设单位的工作，创立出优质优秀的水利水电工程。建立完善的施工制度，施工单位、建设企业、设计部门都要严格的遵守施工制度，同时，要坚持把施工质量放在建设中的首位，坚持质量第一的重要原则。水利水电工程建设要求高质量的原材料，否则会导致工程瘫痪，因此对原材料进行严格把控，采购人员先根据工程需求对材料进行购置，妥善保存原材料。这就要求行政部门提高责任心，很多原材料应该对温度进行控制，以免影响其性能。监理、设计人员、施工人员都应遵守我国施工规范，根据施工实际情况，对施工材料进行分类保存，尤其是水泥之类材料，第二天会出现凝固现象，因此，根据当天使用量进行搅拌。

2.3加强施工管理进度

工程施工应按照施工合同进行，为了提高施工效率，工程管理人员需制定季度计划，对施工人员进行定期培训，张贴施工规范，时刻提醒施工人员按照规范进行操作。在工程建设过程中，提高施工人员的责任心。对施工人员进行奖罚制度，对于操作不规范、偷工减料、弄虚作假的人员进行严重罚款。对认真负责、操作规范、技术性强人员进行奖励，大家相互监督。按照操作管理规范进行施工，确保工程质量。

2.4做好水利水电工程的施工档案管理

全面认识档案管理的重要性，提高它在水利水电工程管理工作中的地位。不应该只是注重形式上的变化，要从根本上体现出它的作用。这就需要提高档案管理人员的素质，增强档案管理的及时性与科学性，确保工程建设掌握最新的情况，优化水利水电工程管理工作。

2.5做好施工现场的安全管理

施工安全是每个企业都必须遵循的准则，它影响着一个企业的命运。从小的方面来说，它与每个施工人员的利益密切相关。施工企业要想自身变得更加优秀，就需要不断地提高自身的地位，其中施工的安全是关键因素。各级领导应维护群众的利益与安全，加强对其的重视。企业最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水电工程施工现场的安全管理。

3结束语

水利水电施工管理存在很多问题，想要确保工程质量，必须从多个方面入手，加强各个环节控制，完善施工制度，保证水利水电工程安全运行，在保质质量的情况下，提高工作效率，科学的管理方法可以达到事半功倍的效果，从而提高企业经济利益。

参考文献：

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[3]卢运良.水利水电工程的施工安全管理与安全控制[J].工程技术研究,2017(10):167-168.