探究EPC项目管理模式在建设项目管理中的运用

探究EPC项目管理模式在建设项目管理中的运用

张琳

海南海建工程管理总承包有限公司海口570000

摘要：近年来，市场竞争局势愈发严峻，建筑企业想要在市场中占有绝对的优势地位，必须对自身的运营模式进行及时更新，同时明确认识到建筑工程项目的承包要点，以多元化的管理思路，制定出切实可行的管理方案，只有最大程度满足社会的整体需求，建筑企业未来的前行道路才会更加光明。文章针对EPC总承包模式下的建筑工程项目管理要点进行了深入分析与研究。

关键词：EPC总承包模式；建筑工程；项目管理；要点分析

1前言

目前，我国经济发展进入新常态，建筑业面临新的挑战和机遇。集成化、信息化、专业化的管理模式必将成为我国建筑业发展的必然趋势，EPC工程总承包模式的特点就能够满足建筑工业化发展的内在需求。大力推进并实施EPC总承包模式，有利于我国建筑企业管理能力提升，对我国建筑企业通往国际建筑市场揽接国际工程项目，以及我国“一带一路”的发展建设有着极其重要的意义。

2EPC管理模式优点

2.1集成化

在传统管理模式中，由于设计、施工以及运营等项目参建单位没有一个统一的管理平台，导致管理脱节，由于责权利等界面管理问题导致的扯皮现象经常发生，严重影响工程的正常开展。EPC总承包管理模式实现了设计、采购、施工的工程建设集成化管理，使得责权利统一、利益共享。比如总承包单位在设计阶段就会充分考虑采购、施工要求，达到管理目标的协调统一。

2.2信息化

在传统管理模式中，各参建单位缺乏统一的信息共享平台，导致各参与方的信息不对称。目前，随着BIM技术的蓬勃发展，也有各单位、各阶段、各专业使用的BIM软件不尽相同，导致信息不统一、数据不能够有效对接。实施EPC模式，可实施项目全寿命期的BIM可视化管理，各阶段、各专业模型信息有效对接利用，真正实现信息集成化，管理智能化。

2.3专业化

EPC模式要求总承包商拥有较高的经验信誉、财务融资能力以及技术和管理水平，所以承包商可为业主提供更加专业化服务。如在BIM应用方面，承包商可构建各专业模型，在设计阶段可应用模型进行碰撞冲突检查、设计优化、方案比选；在施工阶段可应用模型进行施工模拟、资源管理、安全预警等；在运营阶段也可应用模型快速检修、检测维护。

3EPC项目管理模式在建筑项目管理中要点分析

3.1设计项目管理方案

建筑工程项目承包企业充分利用EPC总承包模式，通过内部的协调运营，实现施工设计、施工效果的交叉呈现。同时发挥出各个部门、各个环节的最大优势，最终达到优势互补、事半功倍之效。建筑企业应对容易出现纰漏的施工环节进行特殊管理，采纳多方意见，利用先进技术提升整个工程的施工质量，在这种形势下，工程项目管理工作才能展现出最佳效果。设计水平决定着整体质量。合理设计施工方案是任何施工工作顺利开展的必要前提。前期设计方案普遍不够完善，设计人员及管理部门应结合实际情况进行具体方案的优化调整，定期深入考察，以确定准确的施工时间，设计方案足够合理，能够为施工材料采购工作给予大力支持，同时为优化资源配置创造良好契机，这是企业开展项目管理的首要任务。利益是企业始终追求的核心目标，节约成本、降低损耗、维护效益，是企业顺利走上国际化发展道路的最大助力。设计方案需要由详细的合同条款进行约束，EPC总承包模式可以达到施工设计的同步管理，根据现场的施工要求，进行具体方案的优化设计，这对于建筑工程项目价值的全面提升而言意义重大。

3.2严格控制采购环节

材料、设备采购是建筑工程项目成本控制的关键。采购质量与采购水平直接影响到企业的经济效益和社会效益。合理采购施工材料与机械设备，是企业内部成本管理的重点内容。EPC总承包模式中，材料采购由多个部门进行协调配合，多方意见的统一、采购方案的设计，避免了成本消耗过于严重现象的发生，这也是EPC总承包模式的最大优势所在。做好前期沟通，能够为采购环节节约大量时间，各个部门及时构建起协调的沟通合作关系，可以实现部门监管职责的真正落实。EPC总承包模式严格控制采购环节，是工程造价管理的明确需求，也是项目管理的首要任务。

3.3足够重视风险管理

在成本日渐透明的市场中，建筑企业必须站在全局角度，进行建筑工程项目风险的控制与管理。EPC总承包模式可以解决企业当前的燃眉之急，为建筑工程项目施工、财务、运营等风险的监管工作的开展提供有利条件。EPC总承包模式为企业开拓出更为广阔的发展空间，强化提升企业的综合竞争力，真正达到一举两得的目的。降低风险不意味着没有风险，风险伴随利益始终存在。企业的风险承担能力必须高于业主的风险承担能力。企业风险管理需要从两方面同时进行。首先，时刻关注市场动向，根据社会的整体需求和国家出台的相关政策，优化调整EPC总承包项目管理方案；其次，注重监督、审核、管理工作的相互协调，为企业提供有效的资源配置建议，为后续的各项施工工作创造有利的保障条件，风险监督、风险管理的统一协调，可以使EPC总承包模式下的项目管理优势更加突出。

3.4注重工程验收

建筑工程项目的施工验收工作非常重要。EPC总承包模式被建筑企业广泛认可。在工程验收检查环节，EPC总承包模式有助于体现建筑工程项目验收工作的合理性与高效性。建筑企业与施工单位需要对工程进行全面检测，如设计标准是否达标、施工成本是否可控、设备材料是否合格、施工人员专业能力是否具备等。这些方面能够充分突显EPC总承包模式中项目管理的实际水平。工程项目的评估验收更加科学，是建筑企业长远规划目标顺利实现的重要保障。

4结束语

总之，随着经济的不断发展，项目管理水平的提高和管理模式的优化选用已迫在眉睫地摆在我们的面前，我们应与时俱进，管理模式升级，把先进科学的管理模式纳入日常管理工作之中，为建筑企业的更大发展营造良好的管理环境，争取更大辉煌。

参考文献

[1]刘鹏陈晓伟王磊.EPC总承包模式各阶段中的设计管理[J].管理观察，2018（02）

[2]宋爱苹.建设工程项目风险管理中EPC模式的应用[J].价值工程，2017（24）

[3]白光宇.EPC总承包模式下的工程项目管理分析[J].建筑知识，2016（02）